建筑施工企业经济效益降低的因素及提高对策分析

摘要：我国在搞活经济的道路上加大了对基础建设设施的投入，这给很多建筑施工企业带来了具大的发展机遇。但是由于我国经济体制不健全等诸多因素的影响，目前我国建筑施工企业普遍存在经济效益欠佳的问题，使多数建筑施工企业处于严重亏损状态。如何提高建筑企业的经济利润、降低建筑企业的经营成本是建筑企业永恒不变的主题。本文通过对建筑施工企业经济效益降低的影响因素的分析，提出建筑施工企业提高经济效益的对策，改进建筑施工企业严重亏损的现状。

关键词：经济效益；财务管理

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-00-01

一、建筑施工企业经济效益降低的影响因素

1.建筑施工企业存活的经济市场不规范

1.1建筑施工企业经济市场管理混乱。长期以来，建筑施工企业产业结构不明显，建筑市场上的供需关系严重失衡。使现场管理混乱，工程质量没有保证，返工现象层出不穷，造成建筑材料大量浪费。在竞争加剧的经济市场下，企业没有对工程的支出进行合理的预算，加大了工程的成本去出。

1.2工程招投标的相关规定苛刻。建设企业为了提前取得效益，要求建筑施工企业缩短施工工期，施工方不得不加大人力、物力的投入以满足建设企业要求的工程投标条件，使建筑施工方加大了企业的施工成本，最终影响了施工企业的收益。

1.3建设方拖欠施工方工程款情况严重。目前，大多施工企业应收账款已经达到了结算价款的一半，拖欠时间长达半年或一年数载，使施工企业资金周转面临困难，为了维持企业的正常运转，施工企业常常大量举债经营，向融资企业支付巨额的利息支出，这使多数建筑施工企业雪上加霜。

2.建筑施工企业成本控制不严

2.1建筑施工企业在项目成本管理上意识薄弱。目前，各建筑施工企业都设有项目经理负责制，以促进企业提高成本管理意识，但企业各部门工作人员各司其职，缺乏综合成本管理意识。如工程技人员只负责工程技术和工程质量，在施工过程中只保证工程质量不计算施工成本；工程组织人员只负责工程施工进度，盲目增加施工物力和人力，为赶工期造成成本增加。项目经理大多只关心项目最终给企业带的经济利润，很少关注施工过程中的成本计量，即使企业在施工前编制了项目成本计划，在计划中也很少体现出施工组织设计可降低成本的措施。最终导致企业经济效益走下坡路。

2.2施工企业成本管理与控制体制不健全。在项目施工过程中，项目部没有落实各岗位的责任和权利，没有真正将项目的成本与人员的管理相挂钩，造成项目管理人员只关心工程的进度与工程实施过程中的安全性问题，而忽略了工程施工过程中所需的材料成本问题。

2.3施工企业缺乏对施工全过程的成本控制。建筑工程经营过程中具有一次性的特点，成本管理的重点应该关注工程项目的事前控制与事中管理。目前，许多建筑施工企业缺乏对施工项目的事前控制和对施工过程中项目的管理，仅对已经结束的项目或正进行的项目的成本进行核算，其成本核算控制的效果不是很理想。

3.建筑施工企业缺乏专业技术性人才

首先，对于一个企业而言，人才的需求是必不可少的，建筑施工企业更是如此。建筑施工企业在施工过程会涉及到多种层面的技术问题，但现阶段的建筑施工企业招聘的建筑施工人员普遍文化素质偏低，专业技术水平不高，适应不了当前的建筑施工环境。

其次，建筑施工企业在施工过程中会采用一些专业的施工机器设备，由于施工人员文化素质不高，在施工过程没有合理的使用机器设备，使机器设备因使用不得当而造成机器设备使用年限缩短，减少产出。

再次，由于施工过程中难免会发生专业性较强的施工问题，缺乏专业性人才的建筑施工企业只能另外支付一部分费用请专业的人员来企业处理解，无形中增大了企业在施工过程中人工费用的支出，影响了企业的最终经营效益。

二、建筑施工企业提高经济效益的对策

1.规范建筑施工企业经济市场秩序。第一，要加快建筑施工企业经营体制的改革，理顺建筑施工企业相关产权关系，明确施工企业法人在企业财产上的权力，使每一个施工企业成为真正合格的市场竞争主体。第二，要进快改变建筑企业完工产品价格畸低的情况，确保建筑施工企业获得的利润达到社会平均利润水平。由于建筑施工企业处于完竞争中的市场，施工企业为了生存不得不忍受市场上的压级压价行为，只能看着企业的经济效益从眼前流失。第三，要能过严肃法律手段，规范甲方行为，在进行招投标过程中压价行为控制在合理的范围之内，及时地给施工方拨付足额工程款，减少甲方变相要求施工方在施工过程中垫资的行为。

2.要加强建筑施工企业成本控制财务管理意识。建筑施工企业想要增加经济效益的最直接途径是降低施工成本。首先，要树立企业“低成本、高质量、高效益”的成本管理理念，这是企业树立成本管理控制意识的前提与基础，也是企业实现成本管理控制意识的关键。其次，建筑施工企业要做好成本预测工作，采用科学的计算方法，根据签定的施工合同结合施工所需物力、人力等特定的施工成本进行对最终产成品所需成本进行合理预测。再次，要建筑施工企业要建立企业成本责任中心，提高建筑施工企业管理层对成本控制的管理意识。对成本核算进行动态管理，以便于施工过程中及时发现问题，拿出合理的解决方法，达到对工程项目事中的成本控制。

3.加强建筑施工企业相关部门组织设计。首先，每个施工企业的项目部都要对本部门在公司的角色有一个正确的定位，找到适合企业自身条件和经营现状的工程项目，从根原上提高企业在成本管理上的意识。建立一套完整的承包体系，加强项目管理，使取得的每一个工程项目在成本消耗上都有一定的支出数量，达到合理分配企业经营管理费用，使企业有一个良性的发展趋势。其次，建筑施工企业应根据企业发展的不同时期，对企业自身的结构进行调整，把富余的工作人员转向多种经营，实行精兵简政优化企业组织政策，以适应当前多变的经济形势，促使企业向多元化经营方向发展，达到优势互补、专业分工明确的组织形式，以防止因市场风险给企业带来的影响。

三、总结

随着高新技术快速发展的今天，建筑施工企业适应经济发展的趋势，适时改变企业经营管理模式；从思想上转变企业经营者的经营理念，为合同甲方提供更优质的服务；加强企业管理人员的素质和专业技能的培训，保证产品的质量；加大企业施工成本的控制，以达到企业整体经济效益的提高，真正实现工程项目所带来的利润。

参考文献：

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