工业与民用建筑工程管理路径探究

摘要：工业与民用建筑工程是我国建筑行业的不可或缺的部分，对人民的生产和生活以及国家的经济发展具有重要的意义。本文对影响工业与民用建筑工程管理的因素、质量管理、进度管理、验收管理进行了论述。

关键词：工业与民用建筑 质量管理 进度管理 验收管理

中图分类号：F253 文献标识码： A

1.引言：随着我国经济水平的不断提高以及综合国力的提升，我国的工业和民用建筑行业也取得了较快的发展，但是与发达国家相比我们还有许多值得改进的空间。本文就工业与民用建筑工程管理提出了自己的见解与看法。

2.影响工业与民但用建筑工程管理的因素

2.1人的因素

工业与民用建筑工程管理中最重要的因素就是人的因素，其中涉及的主要人员有：管理人员、技术人员、施工人员、监督人员。管理人员必须具有较高的综合素质，在工程管理过程中要具有全局意识并能够防微杜渐。技术人员要必须有过硬的专业素质，对工作中遇到的难题要敢于想办法克服。施工人员则必须严格按照操作规范，根据工程进度完成自己的施工任务。监督人员在质量监督过程中必须具有铁面无私的精神不放过任何一个可能影响工程质量的问题。工业与民用建筑工程管理中不同岗位的人员具有不同的职责，只有每个环节的人员都秉着一丝不苟的精神认真履行自己的职责才能保证整个建筑工程的质量。

2.2材料因素

合格的建筑材料是保证建筑工程质量的前提。采购人员在进行材料的购买之前必须对所要购买材料的要求进行想详细了解，并根据要求对商家的产品进行严格的检查，坚决防止不合格产品进入工地。为此，采购人员必须具有较高的职业素质与职业道德。此外，材料在进行正式使用之前，相关人员必须做好材料的检查工作，坚决杜绝使用不符合质量标准的材料的现象。

2.3设备因素

稳定的施工设备是工程质量的又一有力保障。设备的选用必须严格根据建筑工程的需要来确定，在公司财力允许的情况下要尽可能选用质量较好的设备。此外，设备在使用过程中要进行定期的检查与维修，防止因设备问题给工程质量造成严重的影响。

2.4环境因素

建筑工程的施工环境随着施工地点的不同、施工进度的不同、天气的变化、时间的变化而变化着。施工过程中要根据具体的环境确定施工计划，充分利用环境的有利因素规避不利因素，保证施工安全与施工质量。

2.5安全因素

安全问题关系着员工的生命健康，关系着工程的施工进度，关系着工程的质量。安全生产是质量工程有效控制的重要保证。建筑工程公司需要制定完善的安全制度体系、认真落实各项安全制度、配备安全设备并建设相关安全设施。此外，相关监管部门要严格按照有关规定对安全事宜进行监督，对发现的问题绝不能存侥幸心理要依法依规进行处理。

3.工业与民用建筑工程的质量管理

建筑物有广义和狭义两种含义。广义的建筑物是指人工建筑而成的所有东西，既包括房屋，又包括构筑物。狭义的建筑物是指房屋，不包括构筑物。建筑物可按耐久年限和使用性质进行分类。按耐久年限等级进行分类可分为一级、二级、三级和四级，使用年限分别为100年以上、50-100年、20-5年、15年以下。按使用性质分类可分为居住建筑、公共建筑、工业建筑和农业建筑。其中居住建筑和公共建筑均属于民用建筑。在进行工业与民用建筑工程的生产建设时必须确保工程质量达标，避免出现安全隐患。

3.1提供强有力的技术保障

工业与民用工程的建设是一个复杂的工程，其中会涉及到各行各业的知识，包括力学、材料学、结构学、设计学等等，所有这些都离不开先进技术的支撑。如果能够将先进的技术应用到施工过程中的任何一个环节，那么工程建设的质量水平与施工效率将得到很大的提高。

3.2提高技能人员的技术水平

技术人员是建筑施工企业中的核心成员之一。这些人员的技能水平、身体素质、团队意识、安全知识、道德素养与整个建筑工程项目的质量密切相关。因此，提高企业技能人员的综合素质是每一个建筑公司的都需要重视的问题。

3.3确定严格的技术标准

技术标准的设立必须遵循科学、客观、严谨的原则。严格的技术标准就像一把精确的尺子时刻丈量着技术人员的水平。只有确立了严格的标准，技术人员才能对自身提出更高的要求，才能不断去学习进步。

3.4严格检查隐蔽工程

所谓“隐蔽工程”，就是在装修后被隐蔽起来，表面上无法看到的施工项目。根据装修工序，这些“隐蔽工程”都会被后一道工序所覆盖，所以很难检查其材料是否符合规格、施工是否规范。因此，隐蔽工程也是需加大监管力度的项目环节。只有这样才能确保整个工程的质量，才能避免出现不可挽回的损失。

4.工业与民用建筑工程的进度管理

进度管理是民用与工业建筑工程管理过程中重要的一个环节。进度管理关系到整个工程建设的统筹规划，关系到工程的交付日期与企业的信用等多方面。进度管理一般包含以下几个步骤（1）划分施工过程；（2）计算工作量；（3）确定劳动量和机械台班数量；（4）确定各施工过程的持续施工时间；（5）编制施工进度计划的初始方案；（6）检查和调整施工进度计划初始方案。完善进度管理可从以下几个方面着手：第一，加强同施工相关各方的信息交流，及时了解进度状况，并根据新情况既是对工程进度做出调整；第二，工程进展过程中要及时检查建筑材料的使用情况，及时对建筑材料进行补充，防止因建筑材料短缺影响工程进度；第三，及时按合同支付工程款，防止因资金短缺引起无法购买建筑材料、工人罢工等现象的发生。

5.工业与民用建筑工程的验收管理

竣工验收是工程建设的最后一个环节，由建设单位会同设计、施工、设备供应单位及工程质量监督部门，对项目是否符合规划设计要求以及建筑施工和设备安装质量进行全面检验。项目验收一般可分为三类：分项工程验收、分部工程验收和单位工程验收。验收过程中要严格按照相关规定选取合适的人员组成验收小组对项目验收内容进行严格的检查。验收过程中一旦发现问题要及时记录并严格按照法定程序进行处理。

6.结语

综上所述，施工单位在进行工业与民用建筑工程管理过程中，要保证每个环节都能够严格按照相关规定与标准来进行，保证整个工程项目的质量能够达到所要求的标准。

参考文献

[1]曾永生.强化工民建工程施工管理的探讨.《中国新技术新产品》.2012年5期

[2]孙乃军.强化工民建工程施工管理的有益探索.《科技致富向导》.2013年8期