论甲方管理人员的施工现场管理

【摘要】在施工现场中，作为甲方人员要结合公司对项目的需求，并且结合自身的工程管理水平，来规范项目现场施工的工作内容，由此可见甲方管理人员在施工现场管理中起着举足轻重的作用，由此本文从甲方管理人员的角度出发，通过分析甲方在施工现场的管理工作中遇到的种种问题，并且针对这些问题提出相应的解决措施，旨在不断提高甲方在施工现场管理工作中的作用，以提高工程项目的施工质量。

【关键词】甲方管理；施工现场；问题；措施

0.前言

在项目施工现场管理工作中，建设费用、工程进度、施工安全都是工程项目管理中的工作核心，其中在管理工作中甲方又有着不可替代的作用，在工程管理中甲方管理人员要严格控制工程进度、保证工程施工安全以及尽量的减少投资，这就需要甲方管理人员要在管理工作的顺序性、科学性、合理性、严谨性上多下功夫。但是在实际的工作中依旧存在着很多的问题需要解决，下面我们便从以下几方面做出详细的论述。

1.甲方管理人员在施工现场管理中的作用

在施工现场管理工作中，甲方管理人员的管理工作范围广，职责明确，要在各个施工关键点做好抽样验收工作。其工作重点在于要把握好质量、成本与风险三者之间的平衡关系，并且要具有随时根据实际情况变更管理方法与理念的变通精神与意识。除此之外，甲方管理人员在施工现场管理中具有以下两方面的突出作用：

1.1设计阶段的成本管理作用

设计阶段是工程建设中的一个重要的环节，同时也是整个工程成本管理的重要环节。据有关调查显示，虽然设计阶段的成本占整个工程成本不到5%但是对成本的影响则高达75%，对于一些工程施工环境较为严苛、工程施工系数难度较大的工程来说，影响则可以高达98%，由此可见，设计阶段对成本管理的重要作用。而甲方管理人员则是直接对设计阶段进行管理，因此甲方人员对设计阶段的成本管理具有决定性的作用。

1.2技术协调作用

技术协调环节是目前现场施工管理中较为薄弱的一个环节，然而这一环节又是管理中最为重要的一个环节。甲方管理人员则是在这一环节中一个必不可少的因素，制定严格的规章制度完善质保体系等施工中重要工作内容，都是甲方管理人员的工作内容，同时形成各部分之间的信息交流，更加有利于工程建设。例如在工程建设中，施工单位对于设计图纸的理解，对于一些变更的准确把握都需要甲方管理人员的信息带动与交流。由此可见在施工中，甲方管理人员在技术协调中有着不可替代的作用。

2.甲方管理人员在实际工作中遇到的问题

2.1前期准备阶段与设计阶段主要问题

对于甲方而言前期的准备工作主要包括设计图纸的定制以及初步施工的设计内容。设计图纸是招投标工作中的一个重要的依据凭证，也是工程预算的重要依据。因此前期的设计阶段对于整个工程的顺利进行有着至关重要的作用。然而在前期设计准备工作中甲方管理人员主要面临的问题有：（1）工程设计部门的工作人员工作素质较低，对甲方人员的意图理解方面有着较大的出入，自然不能设计出能够满足甲方人员要求、用途的设计内容。（2）再设计内容较大时不得不将整个工程的设计工作承包给多个设计单位，但是由于设计单位之间的沟通交流较为闭塞，再加上甲方管理人员在中间大的信息交流工作不够，很容易造成设计工作划分不够明确，工作设计有重复的现象出现，最终导致设计内容无法在最后联系在一起。（3）不重视对设计内容与实际环境大的对照审查工作，导致在施工阶段因为甲方人员的工作疏忽导致的众多设计变更。（4）设计成本审查预算不明确、不科学，导致在施工中追加成本，造成成本无法控制。

2.2招标阶段以及合同签署阶段主要问题

招投标工作是顺应市场经济所推出的工程建设机制，是保证建设部门在一个公平公正的环境中良性竞争的必要举措，但是也存在着很多的问题：（1）投标方给出的成本价格超出甲方的控制价格造成废标的产生，这一问题归咎于甲方管理人员没有对工程实际成本预算有个清晰的了解与认识。（2）甲方管理人员对招投标工作机制管理不够科学，造成在投标中存在着“陪标现象”最终导致工程投资提高，施工质量堪忧。

这里的合同签署我们主要是指甲方与工程施工承包方之间签署的协议，在协议中应该明确各自的义务与责任，同时也要对工程建设中的各个环节有个详细清晰的描述规定。但是在实际的工程合同签署中遇到的主要问题主要有：（1）合同中有关于工程进度、工程质量、成本造价等内容的表述词语含糊不清，表意不明容易造成后续的矛盾与隔阂。（2）没有对工程施工阶段中的不可抗力做出详细的责任与义务划分。

2.3施工阶段的主要问题

工程建设的施工阶段是整个工程建设过程中的一个重要的环节，是将设计理念转换成实际建筑的一个过程，在这一过程中由于设计与实际总是会有着出入，也就很容易出现这样活着那样的问题，其中经常遇到的问题可以总结如下几个问题：（1）甲方管理人员对技术方面理解较差，不能明白一些施工技术，造成管理失当。（2）施工方在建设中所进的材料没有注明商标，甲方对材料品控工作也不到位，造成工程质量存在隐患。（3）施工人员安全意识淡薄，高空作业时没有安全防备，也不按照规定的安全作业手则办事。（4）施工中对环境不注意保护，建筑垃圾随处堆放，不经处理排放粉尘造成空气污染，以及造成水污染。

3.针对以上问题应该做出的具体解决措施

3.1加强设计阶段的信息交流与造价控制

针对设计阶段中存在的一些主要问题，甲方管理人员可以采取的问题解决措施可以有：

（1）明确工程设计的主要目的与功能，明确其中有无特殊性的要求，为设计部门提供较为详细的资料内容。（2）根据整个工程的设计要求与将来的功能，甲方管理人员可以实行招投标形式的设计方案选取工作，从成本控制、工程工期、建设难度等方面来继续设计方案的选取。（3）对于有多家设计部门参与的工程设计，可以定期组织各家的代表进行会议，将设计分工与设计中遇到的问题以及交流并讨论出解决方案。（4）对设计方案进行严格的审查，对于设计与实际不相符的内容及时指出并予以改正。

3.2严格进行招投标工作，明确合同内容

招投标工作的设立目标在于保证公平公正的竞争，但是由于种种的原因，导致目前的招投标工作进行的都不是很尽如人意，为了更好地进行招投标工作，甲方管理人员应该做到一些几点：（1）保证招投标工作严格按照公平公正的原则进行，保证评审组成员名单的保密性。（2）不断提高甲方管理人员的业务素质，对于严重危害程序进程的行为要坚决制止。

在与施工方签署合同时，要保证合同内容要明确、正确，禁止出现含糊不清的词汇，尽量做到面面俱到。

3.3严格控制施工阶段

由上可知，在施工阶段很容易产生一些较为严重的错误，为了更好地保证工程质量，笔者建议甲方管理人员应该做到以下几点内容：

（1）不断提高自身素质，以及提高对施工工艺以及工程质量验收方面的知识，以实现自身对工程建设情况有个大致的了解。（2）严格规范施工方的进货渠道，对建筑材料要进行严格的品质把控。（3）督促施工人员恪守安全手则，以保证工程建设过程中出现事故。

4.结语

通过本文上述关于施工现场甲方管理人员的论述，可以发现目前在施工管理工作中，甲方在管理上仍然有着很多的问题需要解决，同时笔者也希望文中观点可以为读者提供一些借鉴内容。[科]

【参考文献】

［1］王威.甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].科技与企业，2012(08).

［2］朱舰，王金柱.谈甲方在施工管理过程中应注意的几个问题[J].陕西建筑与建材，2004(01).

［3］孙梦敏.浅谈工程现场签证的管理[J].科技创新导报，2010(06).