当前形势下煤炭企业内部市场化的几点思考

摘要：在煤炭形势持续低迷的情况下，积极有效地开展内部市场化工作，实行内部挖潜无疑是企业应对困境的有效方法之一。而坚持以用心做事的态度、坚持“原则的坚定性和策略的灵活性”和强化成本管控的三方面，是做好内部市场化工作的重要管理举措。

关键词：煤炭 企业 市场化 成本控制

一、当前形势下内部市场化管理呼唤用心做事

针对内部市场化管理工作，有些单位积极采用了许多好的方法和做法收到了良好效果。譬如积极开展应对危机的合理化建议征集，就是一项行之有效的做法。然而，在征集的合理化建议中，要避免只求数量、不求质量、只图形式、不求实际效果的做法，还有些矿井应对当前危机的合理化建议大多数来自科室、区队长，而真正来自班组长、一线职工的很少，这与当前市场化管理工作的进度是很不适应的。这反映了在当前形势下内部市场化没有真正深入到员工心中，员工应对危机意识不强，管理工作滞后。之所以会出现这种现象，究其深层次原因，还是我们平时工作中用心做事程度不够，观念没有根本转变，不能与管理工作实际相结合。有些管理人员不去用心思考和探究怎样发挥内部市场化在班组、在个人、在可控成本中的作用，不去用心思考和探究内部市场化工作如何做到长计划、短安排，循序渐进，主次分明，从而达到最佳目的。有些负责内部市场化的管理人员眉毛胡子一把抓，疲于应付工作，缺乏创新意识，工作被动，效果不明显。有句流行的话叫做“认真做事只会把事情做对，用心做事才会把事情干好”，这是对用心做事最好的诠释。内部市场化工作，关键就在于要用心做事，要改变习惯性的思维模式，创造性的工作，这样才会收到事半功倍的效果。

二、内部市场化工作倡导“原则的坚定性和策略的灵活性”

原则的坚定性就是要在制度化、规范化上做到不折不扣，规范管理，坚决落实，强力推进。在当前形势下的企业管理中，内部市场化管理工作已被许多企业证明是有效的管理方法，因此，强力推进内部市场化管理工作是企业发展需要，也是应对当前煤炭运行下滑，保持企业良好态势的有效手段，我们要坚定不移地积极做好；而策略的灵活性就是要在市场化运用过程中不拘泥一种形式，从提高效率、减低成本、创造效益最大化的目的出发，具体情况具体分析具体对待，着眼于长远，立足于当前，符合于实际，服务于安全生产，采用灵活的方式方法，把内部市场化扎实推进到区队、到班组、到个人，切实做到“三位一体”的有机统一，让大家在推行内部市场化过程中得到实惠，尝到甜头，从而积极地、自觉自愿地做好内部市场化工作。要把原则的坚定性和策略的灵活性在内部市场化管理工作中充分体现出来，不仅要过程，而且要效果，效果比过程更重要。

内部市场化工作，就是以企业内部各单位作为内部市场化经营主体，通过企业内部管理机制的流程再造，建立起一种统一性和灵活性有效结合的企业管理模式，是目标管理与过程控制两种管理方式的有效结合，是用来提升企业的管理水平和员工的市场意识，从而解决企业内部运营激励机制、约束机制、控制成本、提高效率、激发活力的一种有效方式。因此，正确运用“原则的坚定性和策略的灵活性”对企业内部市场化管理工作来说是十分必要的。

具体到矿井的管理工作来说，就要具体工作具体对待，制度上坚持原则，策略上灵活运用。所制定的材料消耗计划要因时、因情况、因月份而已，不能一成不变。我们有些同志习惯于走老路，在制定材料计划时，图省事，不用心，欠分析，所制定的各项材料计划脱离实际，大月小月一个样，产量高低一个样，用与不用一个样，这样很大程度上不可避免地或造成材料的闲置、库存的增加，或材料追补计划过多，与生产需要不相适应，与当前煤炭低迷形势不相适应，与内部市场化管理工作可控成本再造流程不相适应，应当及时纠正。

三、内部市场化工作要强化成本控制

成本控制的根本目的就是用最小的费用支出，获得最大的经济效益。要搞好内部市场化管理工作，实现企业效益的最大化，核心是搞好成本控制，这是应对当前危机、实现经济最好效益的基础，也是内部市场化工作的关键所在。内部市场化工作体现在成本管理、成本费用和成本控制的整个流程中，最核心的部分是成本控制。成本控制全面反映在工作流程、物资采购、安全生产、市场销售、工程设计、后勤服务、人力资源管理、基础设施建设等各个环节和价值链上，所以，管理人员的成本控制意识如何，是搞好内部市场化工作的主要因素。忽视了管理人员对成本控制的责任与作用，缺乏对成本控制的有效途径深层次方面的研究，缺乏成本控制的管理意识，摆不正成本控制与实现企业效益的关系，搞好内部市场化工作就无从谈起。

成本控制的重点是管理人员的成本责任。我们的管理人员只有认真负责地控制好各种材料的消耗耗，各种成本费用才能得到有效控制，才能实现效益的最大化。现代成本管理的理念是以人为本，体现以人为中心，而成本责任正是具体体现在以人为本的成本管理思想，通过制定成责任目标管理来实现对成本的有效控制，从而为企业创造最好效益。因此，按照责权利对等的原则，通过对目标成本控制“三位一体”地分解到区队、到班组、到个人，落实管理人员的对应成本控制责任，强化管理人员成本控制的管理意识，是搞好内部市场化管理工作的有效途径。

在当前煤炭下滑的情况下，实实在在地做好内部市场化工作，是企业积极应对危机、保持良好运行态势的有效方法之一。