地勘单位意识教育

1.淡化队级观念，强化企业愈识。“强队富民”战略应该为“强企富民”。队级属于行政事业单位观念，有碍向企业化推进。地勘单位仍有较大部分是采取队级建制管理运行的，它必然带有计划经济管理模式的烙印，不利于企业化运作。应撤消队级建制，实行企业法人制。企业是自己养活自己，是“等不来、靠不久、要不活”的，必须主动找米下锅。它内部运作是依靠法律和规章制度来约束、协调人们的行为，而非行政指令。企业之间的交往靠的是产品或服务质量、企业的信誉、品牌等，和行政级别没什么关系。

2.鼓励竞争意识，张扬逐利本性。企业间总存在着竟争，没有强烈的竞争意识和优患意识，就难以在市场中立足。竞争的结果永远是优胜劣汰。企业要想生存，就必须勇于竞争，善于竞争。要发展，就必须要有像源不断的资本进行追加积累，为此逐利应成为企业的要旨。追求利益最大化应成为地勘单位经营管理者们的经营理念。

3.精雕品牌、扩张份额。换句话说就是要树立品牌意识，讲求轰动效应。任何一个企业要想比他人多占有几份市场份额，就必须在同行业中有过人之处，也就是说要有精品或令人叹服的服务。只有锻造出品牌，客户才会涌来，利润才会与日俱增。企业之路才会越走越宽广。从这个意义上说，品牌是企业美化形象的“最佳护肤霜”。如果不注重产品质量或服务的优劣，采取欺诈行为牟取暴利，那么虽有近利，但必有远优。为此地勘单位要加强“质量至上意识”和“客户至上意识”的教育，要牢固树立“精品意识”，要认真对待地学中的每一个间题，决不能弄虚作假。要充分发挥地勘单位的长处，在找寻资源方面下大力气，切实做好找矿大文章。

4.厚重企业文化，弘扬企业精神。企业文化是企业的无形资产，它是企业经营理念、价值取向的积淀，是员工们梢神的乐园，它能让员工们产生强烈的归属感，增强凝聚力。它向世人昭示企业的灵魂与魅力，企业精神则是这种文化的精健和浓缩。它能够时时鞭策员工奋发图强、求新思变。企业要想行之久远，就必须浇铸企业文化大厦。否则，再雄厚的资本、再先进的技术装备也难以挡住市场经济大潮的冲刷。地勘单位积淀最厚的就是山野文化。因此地勘单位要继续将山野激情熔铸于员工们的心中，把飘逸与洒脱揉进员工们的脑海。

总的来说，企业意识教育就是要增强人们对市场经济的敏感度和责任感，以便激起人们的竞争意识、优患惫识，自觉开拓生存和发展空间，增强员工们的承受能力，为企业化运作进一步做好心理准备。