对建筑工程技术管理的认知与建议

摘要：如果说质量是建筑的生命，那么建筑技术管理则是保障生命的重要部分。合理有效的技术管理是保证建筑工程质量、提高企业竞争力的前提。本文就结合自身工作经验，来小议下个人对建筑工程技术管理的认知与建议。希望对同行有借鉴作用。

关键词：建筑、技术管理、事宜、图纸会审、施工进度

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

0引言

我国城市化进程的不断推进和居民生活水平的不断提高，加速了现代化建设的不断深入。建筑行业在拥有机遇的同时也面临严重的市场竞争。而技术管理作为保障建筑企业持续发展的重要部分，担负着极大的责任。只有运用科学合理的技术管理手段、方法与措施，为建筑工程提供可靠地技术保障，并准确无误的确保建筑的质量，才能担得起这份重任。本文就从技术管理事前事后相关事宜、建筑施工图会审、施工进度、施工中技术管理等几方面，来阐述个人对从事这些方面技术管理工作的认知，并提出了一些建议。以期能够为建筑技术管理的完善和提高，尽绵薄之力。

1建筑技术管理事前事后相关事宜

建筑技术管理贯穿于整个工程建设的始终。技术管理工作的事前事后事宜也是需要高度重视的。①重视技术标准和技术规程的学习。技术标准和规程是建筑施工的依据。技术标准有国家标准、专业标准， 企业结合地方颁布的地方标准等，通常前两个标准具有强制性，企业与地方的自定标准必须要高于前两种标准，正所谓“高标准严要求”，只有这样才能够为管理提供更可靠的依据，为企业增加更有利的竞争力。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、程序、技术要领等方面做出具体的技术规定。因此注重标准和规程的学习有利无弊。②建立健全技术原始纪录。原始记录通常要包含建筑材料、构配件、工程用品；施工质量检验、测定记录；图纸绘审记录和设计交底记录；设计变更；技术核定记录；工程质量及安全事故分析及处理记录，施工日记等，完善健全原始记录能够真实再现工程形成全过程，及时解决施工遇到的问题。③技术档案管理的重要性。技术档案有：施工图、施工组织设计文件、施工方案或大纲、施工图放样、技术资料或措施等。做好各项技术档案的管理工作，有利于在管理过程中做出更全面的规划并付诸实施。同时资料管理的规范化，使得企业的管理活动有章可循、科学有序，更能发挥技术档案在企业管理工作中的重要性。④及时收录时代先进技术信息，做好情报工作。社会的发展和科技的进步，带动了建筑行业技术的不断发展。技术的革新及新工艺、新材料和新设备的每次出现，均会给建筑业带来前所未有的进步。因此站在企业技术管理角度，及时跟进技术发展，收录最新动态，做好情报工作，并结合工程实际推进先进技术的运用，才能跟得上时展，使在竞争中永葆实力。⑤计量工作的重要性也不可忽视。在建筑技术管理中，计量技术、计量管理和测量计量直接关系到工程量的保证和规格位置的正确性。若计量失误，会导致工程质量不合要求或造成的损失更大。因此应当做好计量技术管理，力求工作无失误。建议从三点入手：合理配置计量器具，正确使用并做好日常保养工作，定期检测器具以确保其准确性。明确计量的标准性，落实计量岗位责任制，要求和考核办法挂钩。组织经常性计量知识的技术管理和培训工作，提高相关工作人员的综合技术素质。

2施工图会审过程中的技术管理

由上可知，施工图会审及记录属于技术原始记录的一部分。之所以单独列出是因为建筑施工图是施工的重要依据，而图纸会审则是建筑施工前极其重要的必经程序，是改进设计、完善施工建设、挖掘潜力、保证施工进度和工程质量必不可少的环节，属于一项技术性很强的工作。此阶段工作做得好，不但能够及时领会设计意图，明确技术要求，发现问题并及时解决，避免技术、质量事故或一些不必要的返工、浪费等；还能够从深处挖掘潜力，发现一些更有效的技术措施及施工方法等。因此对施工图会审的技术管理一定要慎之又慎。建议：首先从大方向着手。审查图纸是否完整和齐全、是否符合国家相关政策、规范及法规等？图纸总说明与图纸设计是否一致、施工图及其各组成部分间有无矛盾或错误？其次从细节着手。会审建筑图与其相关结构图在尺寸、标高和说明方面是否保持一致、构件与构件的支座交接几何尺寸是否有矛盾？ 设备安装图与其相配合的土建图纸，在坐标、标高和尺寸上是否一致？图中的预埋件、预留孔洞是否与水、电、动力安装要求相符合等等。最后需要注意：图纸会审前施工单位应组织相关工程技术人员先进行图纸自审，并把各相关人员的意见或议集中提出，经过讨论分析得出统一意见后再提出，交由由建设、设计和监理等会审单位共同讨论确定。随后在图纸会审结束后，由施工单位整理会议纪要，并由设计、施工、建设、监理等单位共同签章，形成最终的图纸会审纪录，作为指导建筑施工和工程决算的依据。

3控制施工进度的技术管理

施工进度是建筑工程各项活动施工组织发展快慢，及施工方案在工程进展和建设速度上的综合反映。运用有效的技术管理措施，通过施工进度计划对建筑合同工期进行合理的控制，是确保工程按时交工，实现预定进度目标，缩减人力、物力、财力成本的有效途径。 通常技术管理人员是通过合理的施工进度计划来进行进度控制的。而建筑施工客观形势总是处于不断的变化和发展中，因此施工进度计划也是处于不断平衡和变化之中。所以在技术管理上要：明确施工管理组织的进度控制职责，健全施工进度动态管理机制，制定相应的管理制度；逐级分解工程施工进度计划，针对各施工阶段的特点，分别制定进度管理技术措施等，按部就班地实现阶段性的进度目标，保证最终工期目标的完成；依据变化或发展中的工程实际客观形势特点，制定相应的进度协调措施，及时纠正施工中进度的偏差，以减少外因对建筑施工进度的影响。

4施工中的相关技术管理

建筑施工中的技术管理主要有技术交底、技术监督、质量问题处理、原始资料收集和竣工资料整理等。技术交底是一项向技术管理人员及施工人员交待施工技术、组织等问题的工作。目的是为了让接受交底的人员了解规范要求、质量标准、施工工艺、施工特点、劳动组织、技术组织、安全措施、消耗控制等内容，及某些特殊复杂、施工难度大工程的相关注意事项，和一些新结构、新工艺的特殊要求等等。它必须在单位工程及分部分项工程施工前进行，且应以制度的形式予以规定。技术监督是建筑技术管理人员跟班作业，在建筑施工中随时观察施工队组的操作，督促和指导他们按图、按规范严格施工，并严格把关每个环节，对发现的问题及时解决，以保证施工的顺利进行。质量问题处理顾名思义就是依据发现的质量问题的严重程度，召集各方相关人员，按照有关规定分析问题发生的原因，取得最佳处理方案，并在得到相关方许可后将处理方案付诸实施。 同时还要将质量问题通报项目技术管理人员，作为技术资料记录备档，避免同类问题再次发生。原始资料的记录、收集及保管工作，文章第一部分已经简要说明过。而竣工资料整理也是施工中技术管理的重要部分。其中竣工结算资料是建筑项目结算的依据，因此技术管理者要严格审核各资料的真实性与合理性，并严格审核建筑工程量，使之作为工程交工和决算的资料。

5结语

总之，建筑技术管理存在于工程建设的各方各面，贯穿于各项活动的角角落落，文章分析的仅是它的一角。但笔者认为不管是那项活动的那一角，其技术管理的完善与提高，都离不开日积月累的经验、专业的技术知识和有效的技术措施做后盾。而文章小述的认知与建议，只是个人的一些拙见，希望大家多批评指正。

参考文献

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