电力管理现状及策略之我见

【摘 要】当前，我国已进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设的新的发展阶段.随着改革的深入和电力市场供求状况的变化，供电企业管理也面临着新的挑战.本文作者通过分析供电企业管理的现状和存在的问题作了简单的论述，并对今后电力企业管理的现状和发展策略提出了自己的看法，供同行参考和讨论.

【关键词】电力企业；管理；现状；策略

1 前言

管理方面是供电企业的一个问题，电力管理工作的质量关系到电力企业自身的存在和发展。电力需求具有多重性，而且相互矛盾。客户希望低电价、高质量服务和安全稳定供电，企业希望得到投资高回报，技术进步，获得大发展；员工希望工作有保障和高工资；政府希望电力发展要与经济发展相适应；环境需要得到保护；监管部门希望市场实现最优选择，实现价值最大化。要正确解决这些矛盾，平衡各种关系，就需要认真研究对策和方法。电力管理的开展要以坚强的电网为基础，要用先进的模式作为支持，要靠优质的服务为保障。因此，强化电力管理是一个复杂的系统工程。

2 电力企业的管理现状分析

2.1 管理模式滞后

长期性的垄断经营，使得电力行业形成了特有的管理经营模式，轻企业管理而重安全生产，信息分散，条块分割，在电力企业的经营管理者以及员工中有着较强的以安全生产为中心的观念。现阶段，电力行业竞争机制尚且处在不断建立阶段，电力企业开始面对日趋激烈的市场竞争，但是企业的管理水平低下，信息化建设滞后，制约了企业的发展。由于电力企业管理创新受到许多因素的影响，这便带来了极大的推进难度。与此同时，电力企业当前的思想意识不高，管理体制需要予以理顺，成本、服务及竞争意识淡化，品牌意识和管理创新意识不足。

2.2 电力市场化改革有待到位及彻底

电力市场化改革化改革不够到位及彻底，尚且未完全将电力行业的垄断摒弃，其表现主要包括：其一，在发展农村电力的建设过程当中，无法切实做到国家利益与企业利益的统一协调，极大的忽视了国家利益，一味的追求企业利益，甚至出现城乡电价不同电网相同的现象，这是非常典型的行业垄断表现，凭靠其自身的垄断地位将对垄断价格加以收取，进而得到超额利益，这便无法实现凭借提供优质服务来将经济效益提高的目的；其二，电价问题。市场资源得以优化配置的信号主要是价格机制，作为一种商品，电力同样也会在不同程度上受到来自于价格机制的影响。电力价格如果并非被市场供求关系决定，那么就无法谈及电力资源的优化配置，无法有效改善市场服务。

2.3 无法发挥出管理系统的效益

电力企业往往非常重视生产过程的安全、可靠及稳定，因而与企业的管理系统相比，电网调度自动化系统和厂站生产控制自动化系统更加完善，并且有着更为明显的应用效果。然而，电力企业当前的管理信息系统和生产自动化系统仍然处在互相分离的不良状态，二者无法实现密切结合，无法实现一体化管控，无法集成分享数据信息，对企业的综合管理的实现是十分不利的。另外，正是因为总体数据整合及规划的缺乏，企业各个部门所开发出来的信息系统的信息数据不能共享，导致“信息孤岛”的出现，尤其是电厂的实时生产信息，不能被MIS充分利用，不能服务于数据挖掘及决策。

3 强化电力企业管理的策略

面对严峻的市场发展形势，电力企业应当立足于现状，采取有效的措施，加强企业管理，只有这样才能够在市场竞争中取胜。以下提出了.强化电力企业管理的策略：

3.1 以现代企业制度为指导，推行管理创新

引入竞争机制、打破行业垄断以及实现市场化管理是电力企业最终的改革目的，这便需要企业切实的根据现代企业管理制度的妖气，尽快的将规范科学的管理模式建立起来，积极开展管理创新。具体的方法包括：（1）要推行现代化的企业管理模式，要科学管理、责权明确、政企分开且产权明晰；（2）电力企业的管理体制与组织机构应当与企业当前的发展规模相切合，切勿仅仅实行单一化的管理模式，要与市场相互协调；（3）积极的探究适合企业发展的管理之路，要始终坚持实事求是的良好态度，科学的予以探索；（4）要促使企业不断朝着网络化、柔性化及扁平化方向发展，切勿将企业规模盲目扩大。

3.2 坚持人本化的管理思想

电力企业应当坚持以人为中心，因为人力资源不仅是现代企业非常重要且宝贵的一项资源，同时还是电力企业一项不可或缺的管理内容。人力资源具备着较强的可持续利用性和创造性，是任何物质资源均无法取代及无法比拟的。所以，电力企业的经营管理者应当对员工的主体意识加以充分尊重，肯定在企业经营生产活动中员工所占据的主体地位及所发挥的主体作用。另外，要致力于员工对企业忠诚度和奉献精神的培育，大力的鼓励和激励员工的自主创新，构筑才华施展平台为精英人才，并且建立起科学有效的约束激励机制。

3.3 提高技术创新能力

随着近年来能源危机的不断加深，金融海啸的巨大冲击，再加上煤炭市场的持续变化，这些均给担负重大使命的电力企业带来了挑战及考验，技能减排已经成为电力企业尤为紧迫的一项任务。将节能减排做好，及时提高企业效益、降低企业成本的有效途径，更是企业将国家“十二五”规划完成的一项社会责任，因而技术创新的重要性日益凸显。所以，电力企业应当对技术创新提起高度重视，要提高自身的技术创新能力，要始终坚信企业的第一生产力是科学技术，并且通过技术的创新来促进生产力的强化，进而更好的促进企业管理水平的提高

3.4 实施集约化经营

集约化经营的实行，是持续拓展及提高电力企业经济效益的重要渠道。所以，电力企业应当凭靠管理经营水平的提高及科学技术的进步，改善和提高各个生产要素的质量，强化企业的经营能力和生产实力。简单的来说也就是要以最小化的资本投入，在效率提高上和技术管理改造创新上狠下功夫，以便于得到最大化的经济效益。电力企业要从以往滞后的经营生产切实的转变为多种经营，转变为知识产品与物质产品的有机结合，促使粗放型经营转变为集约化经营。按照潜在变化及生产要求，对企业的营销策略进行适时适当的调整，大力推行品牌战略，对消费者满意的项目加以开发，为广大电力用户提供最优质的服务。

4 结束语

总而言之，电力企业管理中仍然存在着诸多需要尽快解决的问题，这些问题的存在在很大程度上制约了企业的发展，因此，电力企业应当以信息化为基础，奠定应对激烈市场化竞争的坚实基础，构建起长效的信息化架构，重视用户服务管理，强化绩效管理，规范管理行为，以便于促进企业综合管理效益的提升。

参考文献：

[1]张克武.电力计量技术的管理现状及应用对策分析[J].科技与企业，2013（5）.

[2]袁桂东.华中区域电力应急管理现状与应对措施[J].安全与环境工程，2009（2）.