土木工程施工管理中的问题分析

【摘要】文章首先阐述了土木工程施工管理的意义，然后分析了土木工程施工管理中存在的问题，最后对土木工程施工项目管理中问题的解决办法进行了探讨。

【关键词】土木工程，施工管理，问题分析

中图分类号：TU71 文献标识码： A

一、前言

近年来，我国土木工程虽然取得了飞速发展，但依然存在一些问题和不足需要改进，在建设社会主义和谐社会的新时期，加强对土木工程施工管理中的问题分析，对确保土木工程的工程质量有着重要意义。

二、土木工程施工管理的意义

传统的施工管理，进行了对施工的组织管理和进度管理。这不仅仅是对施工承包时承包合同的一个需要，也是对施工者自己工程的全局控制。

1．对土木施工进行科学管理可以保证工程连续施工，并在规定时间内完成任务

土木工程施工工艺、施工过程带来了直接的经济效益。但在建设过程中,需要涉及到很多的人力、材料、材料、技术、设备、资金等。如果不进行建设和合理的科学管理,将无法保证过程中连续和正常的运行,项目建设单位也无法确定其先后完成进度和时间。所以土木建筑在在规定的时间内完成其工作,进行科学的管理是必须的。

2．对土木施工进行科学的管理可以节约材料，人力及资金

在任何工程,材料中合理的分配资金,这样进行科学的管理，工程预算才能更清楚。完美的统计和科学管理可以提供公共财产安全,稳定的生产秩序。完善的材料和资金管理可以帮助节省建筑材料的消费和资本支出,提高经济效率的建设。

3．对土木施工进行科学的管理可以缩短施工工期

因为大型土木工程周期长的形态特征,它在施工中可以形成更专业的工作类型,流程和生产综合性活动。科学的施工管理,可以使每个工序和操作类型的工作进行更有效和合作。在于资金允许的情况下,可以实现缩短工期的作用,这主要体现在网络计划优化上。

4．建立土木工程施工管理的各项规章制度

土木工程有自己的规章制度和质量评价方法,如果没有管理的话建设不可能正常和有序的进行的。

5．对土木施工进行科学的管理有助于施工经验的总结

科学的管理方法,可以帮助在土木工程施工过程中吸取科学经验和指出问题。确保以后在施工措施方面有更大的提升。

三、土木工程施工管理中存在的问题

1．施工人员整体素质低，人力管理不合理

（一）、管理人员整体素质偏低

很长一段时间,我国的工程建设管理人员访问系统并不完美,由于访问机制的不合理、不严格,很多不懂管理、经济、金融甚至不理解技术人员可以通过各种途径进入项目管理,造成管理团队整体素质低,管理臃肿。

（二）对人员的管理缺乏科学性

在施工过程中,分工不明确,权力和责任比较不清楚,管理人员和管理的项目之间严重脱节,同时工程和技术人员选拔、任免等缺乏科学性，都主要由建设单位的人事部门为主,管理显得更随意的。

2．土木工程施工中设备材料管理不合理，工程用料质量难以保证

（一）、材料设备管理缺乏科学性

首先,材料采购,以节省施工成本为目的,质量差的工程材料严重影响工程质量的问题。同时,采购过程黑箱严重、出现佣金回扣等等。第二,堆垛位置不合理,不科学的分类,对各种材料进行存储没有严格的安排时间,在这个过程中进行材料管理存储,各种材料在潮湿、发霉、挥发性的环境中被存储。

（二）、材料质检制度不够完善

首先,土木工程材料、建筑材料质量检测方法的质量检测手段和方法是传统和简单的,缺乏一定的科学性和严谨性,许多地区的建筑材料质量检验机构仍然是手工操作,手动填写表单，工作流程是繁琐的,容易造成较大的误差,使各种数据统计缺乏客观性。第二没有足够的能力进行土木工程建筑材料测试,测试结果缺乏真实性。质量检验制度实施力度缺乏严格的测试标准,抽样不合理，材料质量具有更多的安全隐患。测试人员缺乏道德,检测的结果材料缺乏真实性。3．施工操作不规范，质量难以达到质检标准

首先,在土木工程的过程中,由于低素质的工作人员对于各种不同的机械设备控制不够熟练,手动比例较大,容易造成过多的错误，容易出现非法操作的现象。第二,与此同时各种规章制度的建设标准和建设理解不足,进一步落实缺乏监督机制的系统科学。最后,在土木工程的各种砂浆、混凝土、石灰等的比例不合理。如额外的利息在配置砂浆不符合标准的比例, 在建设施工过程中经常偷工减料,一些建设单位为了节约成本或施工人员为了减少工作量,经常擅自删除一些规格的砂浆,这会造成巨大的工程质量和安全隐患。

4．安全管理没有得到重视

实施施工安全管理是确保建设的客观要求，然而安全管理工作并没有引起注意。首先,在土木工程施工方面缺乏安全健全的科学的管理机制，安全管理方式落后,各种安全与国家法律、法规执行不到位,同时,忽略了控制施工安全,施工人员安全意识薄弱，使建筑的土建工程,安全事故频繁。

5．施工过程环境问题与现场管理

土木工程项目的施工过程带来了很大的环境危害,环境问题主要表现在有害气体和空气中的尘埃、施工噪声和强光的危害,建筑工地比较混乱,垃圾随意丢弃,施工人员和一些造成污染的因素增多等，这些问题会给居民带来严重的伤害。

四、土木工程施工项目管理中问题的解决办法

1．加强施工项目质量管理

在施工项目管理中解决存在的问题,首先必须加强施工质量的管理。所以建立质量保证体系是一项紧迫的任务,只从在工程施工质量上来实现,可以从根本上解决土木工程施工项目管理的问题。同时还应加强对人、材料、施工机械、质量的控制，应以人为本,激发人的热情,加强操作人员的责任心,建立质量第一的理念。其次对材料质量保证也可以保证整个工程的质量。

2．提高监理管理水平

监督施工现场管理水平是反映企业的管理水平,应经过严格的岗位责任制和完善规章制度管理人员和操作人员现场监督,严肃工作纪律,堵塞管理漏洞。不断改进施工工具及操作方法,强调现场工人的生活,改善工作环境。在施工现场企业抓住文明施工的旗帜,为“脏、乱、差”施工现场进行整改工作，对工程监理应在项目的科研、设计、施工等进行方面的多层次、全方位的工程监理，确保施工人员的人身安全及财产安全。

3．落实法规

要对招标过程中存在的混乱问题有一个相对健全的监督机制，认真落实工程招标的法规，保证在招标过程中的公平、工作，从而保证工程的质量。除此之外还要对国家颁布的《建筑法》、《招标投标法》《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》以及,地方上不少规章认真的落实，保证施工时的顺利、安全的进行。

4．强化合同管理

严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益。

五、结束语

通过对新时期下，土木工程施工管理中的问题分析，进一步明确了土木工程的施工管理方向，为土木工程管理系统的优化完善奠定了坚实基础，有助于提土木工程施工管理水平的提高。

参考文献

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