全球化趋势下石油企业人力资源论文

一、石油人力资源管理中存在的问题。

1、条件差。每个人从事工作，一方面会考虑到待遇，另一方面会考虑到环境。在一些石油企业中，会出现以下情况：工资低；福利差；分配制度落后；不重视员工培训。

2、缺少这方面的认识。意识对人们的行为具有指导作用，在长时间中只重视对物质资源的管理和配置，从而忽视对人才的任用与管理，这样还慢慢淡化人力资源管理意识，进而缺乏相应的管理模式。

3、人员流动机制不完善。所谓的“人员流动”，即是包括两个方面，一是企业内部的流动；二是从企业外引进人才。针对内部的流动，缺乏相应的一个制度，去约束规范员工，就外部而言，需要提高企业实力，吸引更多的人才拥聚于此。再者，由于企业中的人员大多为高校毕业生，他们在工作上缺乏经验，技术不熟练，给企业的生产与发展造成一定的阻滞作用。

4、在对员工进行培训方面有欠缺。在经过长期的传统模式的束缚下，他们不仅及时作出相应的调整，滞后于社会经济与技术发展水平。其中包括有：一是，领导对这一方面的认识不到位；二是，在企业这个大环境中缺乏相对的公平性，没有形成比较完善的用人机制；三是，即使进行了培训，但是成效不明显，主要是因为培训中缺乏针对性。

二、全球化对于石油企业发展的影响。

1、好处：给石油企业带来了外资和技术；为它们的管理提供丰富的经验；推进建立现代企业制度，适时作出更新；拓宽了我国企业的发展，在一定程度上解决了劳动力就业问题。

2、坏处：在引进外资的同时，也增加了经济负担，影响到企业的经济安危；对传统工业造成了冲击；影响到了我国的生态环境；增加了我国企业发展的挑战难度。

三、石油企业人力资源管理的措施与对策。

紧跟时代的步伐，加强人力资源管理是新形势下的重要使命。对于一个企业的可持续发展起到至关重要的作用，这就需要加大对这一方面的重视程度。努力培养新时代人才，增强企业的整体发展实力，推动石油企业向更强方向发展，力争做市场中的佼佼者。

1、秉持“以人为本”理念。人是最高的动物，在生产活动中，劳动力占据主导位置。由于在之前的传统管理体制的影响下，将更多的投资放入到了物质资源方面，忽视了对人力资源的管理，造成企业发展中人才浪费的影响。那么在今后的发展中要重视对人才的培养，对他们进行新的定位。

2、构建具有凝聚力的企业文化。文化是在人们共同奋斗过程中约定俗成的。那么企业文化是这个企业发展的核心，是企业员工的共同信仰与行为规范标准。是员工遇到险阻时候的精神支柱，是他们工作中的“航灯”。企业文化在一定程度上集聚员工的力量，将员工的命运与企业的发展息息相关，这样促使他们更加满怀热情地为企业工作。

3、重视发现人才以及加强培训。人是生产过程中的主导者，人才对企业的技术创新和管理等工作具有重要意义。“千里马常有，而伯乐不常有”。这就要求我们要善于发现人才。拥有了人才，不意味着就会给企业带来巨大的收益，还要学会如何使用人才，这就需要加强对人员进行培训，在培训过程中作出适当的选择，选择适合他们的岗位，让他们发挥他们的优势，将企业进一步发扬光大。只有在适合的工作岗位上，才会发掘他们的潜能，提高他们的工作热情，提升企业的总体发展水平。

4、建立有效的激励体制。首先，企业要善于发现员工的长处，让他们在适合自己的岗位尽其职，企业是个大的舞台，正因为它的大，才让很多人没有奋斗的方向，这就要求企业加强对员工的细致分工，给予他们合适的发展舞台。其次，是公平合理地对其员工进行奖惩。在这一措施中要遵循两个原则，即是“效率优先”和“按劳分配”。最后是要对员工进行定期考核，对于业绩和技术水平高的员工要进行奖励，对于不思进取的员工要进行警告，严重者进行撤职。一方面激励员工奋发向上，另一方面减少企业不必要的开支。

作者：孙爱格单位：中海油能源发展股份有限公司湛江人力资源服务分公司