激励机制与人力资源管理的关系研究

摘要：员工的激励机制不仅是企业人力资源的主要内容之一，更是实现人力资源有效化管理的重要途径。随着经济全球化和国际化的日趋明显，整个国际市场的竞争越来越激烈，对企业提出了严峻的挑战。只有建立一套科学有效的激励机制，调动员工工作积极性，提高企业绩效，才能让企业在残酷的市场竞争中赢得一席之地。

关键词：激励机制 人力资源管理 关系探究

所谓激励机制，是指在一个组织系统中，激励主体通过各种激励因素或者激励手段和激烈对象（也称之为激励客体）之间相互作用的方式。它主要是通过制度作为导向，追求管理活动的制度化，是激励者和被激励者相互作用的一个长期和动态的系统。激励机制一旦形成，就会作用于组织系统本身，促使组织能够处于一定的状态，并不断影响着组织的进一步发展。而人力资源管理，则是指在经济学和人本思想的指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等一系列管理形式对组织内外相关的人力资源进行有效运用，以达到满足组织当前和未来发展需要、最大化实现组织目标实和成员发展的目的，也就是预测组织人力资源需求并作出人力需求规划、招聘人员，同时进行有效组织、考核绩效、支付报酬并进行有效激励、结合组织以及个人需要进行有效开发以便提高组织绩效的全过程。由此可以得知，在人力资源管理的过程中，激励机制占据着举足轻重的地位，激励的科学与否直接关系到人力资源运用的好坏。无论是一个国家、一个地区，还是一个企业，只有拥有了第一流的人才，才会有第一流的计划、第一流的组织、第一流的领导，才能够充分有效地掌握和应用第一流的现代化技术，才能在国际竞争中占领制高点。因此，笔者在本文中就激励机制与人力资源管理之间的关系加以研究，希望能够抛砖引玉，为企业的发展壮大尽绵薄之力。

一、激励机制是现代企业人力资源管理机制的核心性原则

据笔者了解，目前我国有很多企业由于对激励机制设置的不到位，没有把握好分寸，导致其在运用的过程中出现了一些问题，影响了企业对员工的有效管理。所有这些问题的产生归根究底就在于对激励机制缺乏科学的了解，无法确定激励政策是否适应于当前的企业发展状况，造成没有一整套合理的配套制度来保证绩效管理体系的实施效果。所以说，作为企业的人力资源部门，必须充分认识到激励机制在整个人力资源管理体系中的核心地位，掌握好激励的原则和方法，结合企业和员工的实际情况，采取准确的激励措施，开发、调动企业员工的积极性和创造性，最大限度地发挥人力资源的作用，使得经济活动、生态智慧与伦理关怀融为一体，实现与社会经济的和谐发展。

二、人力资源的价值大小依赖于激励机制的科学与否

一个员工对企业的价值并不完全取决于他的能力，而是在很大程度上要受工作的动机也就是工作积极性的影响。这种动机并不是与生俱来的，是由工作目标的吸引力以及自身需要的满足所决定的。因此，要想实现人力资源的最优化价值，充分地发挥其技术与才能，挖掘员工的内在潜力，就必须要让员工自己的需要与实现组织目标之间的关系紧密联系起来，激励他们勤奋工作，提高企业的竞争力。员工激励一直都是企业面对的重要管理课题，受到企业管理者的高度重视，是管理者应该具备的一项重要管理职能，也是管理者需要掌握的最具有挑战性的一项技能。这不但需要丰富的科学理论，而且还要重视工作的艺术性，使得激励机制完美地为企业人力资源管理服务，进而促进企业的进一步发展。所以说，激励机制影响人力资源的价值发挥，而人力资源的价值发挥将左右一个企业的发展命运。

三、有效的人力资源激励体系是实现人力资源战略管理目标的主要途径

随着如今人力资源管理理念的更新，企业人力资源管理的核心理念已经转变为“战略性激励”。跟传统的人事管理相比较，当代的人力资源管理更讲究战略性；而跟企业其他方面的管理相比较，则更注重激励作用。以调动员工积极性为主旨的激励是企业人力资源开发以及管理的基本途径与重要手段，科学的引进激励机制一方面是现代化管理的需要，而另一方面也是迎接未来挑战的一剂良方。因此，企业要想实现人力资源管理的目标，就必须建立起一整套科学合理的人力资源激励体系，通过表扬先进、批评后进，惩罚失误、倡导新风来让员工树立起正确的工作观，激发员工的广泛兴趣。兴趣是人们探求新知识和新技术的前提条件，而在这一探究过程中，员工素质将会得到持续的提高，人力资源管理的目标也将得以实现。

参考文献：

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