重装上阵写“传奇”

2013年10月14日，重庆卫视全新改版。作为重庆广播电视集团的龙头，重庆卫视的发展是上下关注的焦点。改版之后的重庆卫视强势复苏，引起全国广电同行的高度关注。2014年新年伊始，本刊记者专程赶赴重庆，对重庆广播电视集团总裁牟丰京进行了专访。

传递正能量的主渠道 文化多样性的宽平台

《传媒》：2013年10月中旬，重庆卫视进行了改版，在很多方面做出了重大调整，这次改版是基于怎样的考虑，又是如何定位的呢？

牟丰京：众所周知，重庆卫视前几年经历了一段非常复杂的时期，现在开始重新出发。我们要按照“传播正能量的主渠道，文化多样性的宽平台”的要求去打造自己，二者缺一不可。除了新闻之外，很多其他内容也要尽可能多地传递正能量。

我们做电视虽然不能唯收视率，但它毕竟也是一个重要的指标，也从侧面反映出电视台的竞争力和传播效果。改版前重庆卫视的收视率排在全国上星频道的第22名左右，我认为这个排名既不符合重庆经济社会的发展水平，与重庆作为中西部唯一直辖市的地位不相匹配，也不符合重庆广播电视发展的需要。基于此，我们要尽快提升自己。在这样的现实背景下，我们提出“坚持以新闻立台，同时着重打造大剧、大活动、大赛事三大平台”的发展要求，将重庆卫视重新定位为“中国故事，天下传奇”。

此外，重庆广电集团在硬件条件上也做了相应的调整。2013年12月10日，全新的新闻演播大厅正式启用，在整个中西部应该是最先进的。完全开放式的演播厅和国际接轨，给我们的新闻改革奠定了物质基础。依托全新的演播大厅可以做很多开发，包括新闻传播的样式、内容、理念都会有更新，我们会充分用好这一资源，让新闻变得丰富多彩起来。

《传媒》：重庆卫视在“打造大剧、大活动、大赛事三大平台”方面是如何考虑，又是如何操作的？

牟丰京：从改版之日起，我们就决定播出大剧，我们提出“要敢于和高手过招，向卓越致敬，跟着大台播大剧”。我们要立足西部，打造一流的播出平台，就应该向最优秀的伙伴学习，而且跟着大台播可以更加贴近地观察和学习，找到不足加以改进，包括每部电视剧的编排和宣传推广，都可以一招一式地学。实践证明，这项改革还是有一定效果的，投入产出比例比较高，重庆卫视的影响力得到扩大，逐渐走入良性循环。希望经过一段时间的盘整之后，收视率能维持在10名左右的位置。重庆卫视通过有序转型，在保持比较高收视率的情况下，以后会多播现实主义题材的剧，让题材更多样，更丰富多彩，通过“月月有首播，季季有大剧”，提升卫视平台的竞争力。

自制节目多年以来一直是重庆卫视的软肋。2013年，我们联合社会资金打造了国内首挡大型表演类真人秀节目《奇迹梦工厂》，被《中国广播电视》杂志评为“2013年度十大创新电视节目”。这个节目具有创新性，与以往的选秀类节目具有一定的差异性，给受众耳目一新的感觉。同时，我们还以此节目为平台，与业界一大批优秀的导演、演员建立了联系，在为业界输送一大批新人的同时，还成立了影视公司，投资自制剧，从而形成一个较为成熟的全产业链条，这对于打造综合性文化传媒集团具有重要的作用和深远的意义。除此之外，重庆卫视还要在进一步加强把控能力的前提下，大力度地推行制播分离改革，在把握导向、把握内容质量的前提下，最大力度地开放平台，使荧屏变得更加丰富多彩。

社会越发展，体育事业就会越繁荣。今后，体育会成为老百姓文化生活中重要的组成部分。现在全国有一些专业性的体育频道，我们做了一个比较大胆的尝试，和CSPN（中国体育播出联盟）合作，搞一个大时段的体育节目，主要利用重庆卫视的非黄金时段，比如零点以后的时段和上午的时段，每周上午播4场NBA；央视5套也是4场，但我们的播出时间会和他们错开一点，比赛的场次也不一样。体育是大众中的小众，也是小众中的大众。体育观众的特点是忠诚度比较高，一旦喜欢这个平台，他就会锁定。我们现在刚开始播，在全国体育迷中已形成良好反响。下一步，我们将进一步提高赛事质量，并加大市场推广的力度，增强知晓度。开播三个多月来，收视率在稳步上升。大体育时段的开设，还给我们带来了其他的好处，由于收视人群相对年轻，也顺带着改善了重庆卫视整体的收视结构。

新平台 新挑战

《传媒》：目前各卫视新闻节目竞争十分激励，您提到重庆卫视要“坚持以新闻立台”，那么重庆卫视是如何打造新闻版块的呢？

牟丰京：电视新闻以前基本上会呈现两种极端，一种就是不同层级的新闻联播的形态，这种理念与党报比较相似，只不过表现的形式不同而已，规范有余，生动不足，总体来看略显刻板；第二种就是为了贴近民生而变得很琐碎，都是一些家长里短。这两种情况都需要适当地调整。党和政府的中心工作，老百姓所关心关注的事情，就好比两个大的圆圈，之间重合与交集的地方越大，我们新闻人的空间也就越大。我们应从交集的地方多找新闻点，做成既服务于当地经济社会发展，又为广大老百姓所关心关注的新闻，要努力做新闻性强、权威性强、可视性也强的好新闻。这是我们重点研究、改造和提升的方面。

重庆广电集团的新闻报道有优良的传统，前不久，在一个部级的权威评选中，新闻这个专项，第一是央视的新闻频道，第二是央视的综合频道，第三就是重庆广电集团的新闻频道。新闻频道在重庆收视率很高，影响力很大，效益也很好，一个纯新闻频道一年就有两个多亿的广告。

《传媒》：我们知道，您到重庆广电集团之前，曾长期在通讯社、报社工作，从您的个人体会而言，广电媒体和平面媒体最大的区别是什么？

牟丰京：我在新闻岗位上经历过几次转型。大学毕业后，在新华社工作过13年，然后又到报社工作了13年。总的来讲，通讯社和党报之间的理念比较相近，都是以文字为主的传播方式，更加讲求思想和深度。所以这两个单位之间的思维转换还是相对容易的。

来到广播电视行业工作，我感觉到很大的压力和挑战。从媒体形态来讲，虽然电视和广播也属于媒体，但这个媒体的形态，跟报社和通讯社差异很大。最大的不同是环节比较多，直观性更强。在广播和电视的平台上，新闻只能占到总播出量的20%左右，其余的80%左右，和新闻没有直接关系，它其实是文化，更确切地说，广播电视其实更多的是一个大众文化的平台。从传播理念来讲，广播电视与平面媒体相比，虽然二者的传播形式不同，但基本理念是一致的，就是正确的舆论导向和传播效果之间的统一。无论你播什么、怎么播，都要坚守党性原则和喉舌性质，都要坚持正确的舆论导向和主流价值观，坚持为人民服务、为大局服务，都要坚持“三贴近”、以人为本。这些要点，我在早些年服务于通讯社和党报期间，就扎根于心，来到广电这个新平台，我将坚守这些原则，带领广大干部职工，为广大观众和听众提供更丰富、更健康的视听节目，促进重庆广电事业又好又快地发展。

2014年整装待发 全面发力

《传媒》：2014年已经到来，重庆广电集团在新的一年里有哪些发展重点？

牟丰京：2014年，我们将继续秉承“传播正能量的主渠道，文化多样性的宽平台”这一理念，进一步夯实以新闻为主的内容传播，加大对创新节目的投资，扩大覆盖面和影响力。其中，对电视剧的投资相比2013年将翻一番，预计在3.5亿以上；对节目也将采取多渠道投入的方式，预计在2个亿以上；落地覆盖在继续扩大数量的基础上，将更加注重调整覆盖结构，优化覆盖质量。要进一步提升重庆卫视的收视率排名，逐渐往前走，最终实现进入全国卫视前10名的目标。

2014年，响应总局的号召，我们在打造少儿节目和纪录片等方面，也做了充分准备。重庆广电集团拥有西部最好的动漫公司，有自己的少儿频道，这给重庆卫视制播少儿节目提供了良好的条件。我们不仅要播动画片，还要开展丰富多彩的少儿活动，以活动带节目，形成独具特色的少儿节目带。在纪录片方面，除了播一些“高大上”的节目外，还要深入挖掘巴渝文化。在重庆这片神奇的土地上，无论是历史还是现实，都有非常丰厚的纪录片题材，我们将多打造接地气的纪录片，传播巴渝文化，反映老百姓火热的生活。

在全媒体发展方面，除了常规的发展内容外，我们还和中国广播电视协会、中国传媒大学联合主办“中国广播电视微视频大赛”，聚集人气、作品、人才。我们的目标是，把重庆打造成一个全国性的微视频生产基地和交易平台，并促进传统媒体的转型。

2014年，是重庆广电集团整装待发、全面发力的一年，我们要继续提升频道的影响力、竞争力，全力铸就重庆广电集团新的“传奇”。