探求企业成本管理要领

一、我国企业在成本管理上的问题

企业对于成本的预算是一个企业指定大战目标，实施发展战略之前的首要任务。企业对于自己一个月、一个季度、一年的成本也应该有一个科学的预算。当今我国的各大企业存在的普遍问题就是对企业的运营成本预算管理不合理，存在着很多漏洞，致使成本预算管理没有发挥到最佳效用，流于形式。首先，企业的成本预算标准存在设置不合理现象。我国的企业体系庞大，业务繁多，而且各地区企业运营上政策与战略也各不相同，例如，矿产资源丰富的城市与地区已开采矿产、加工与运输企业为主，风景秀丽气候温和的地区以旅游业为主，地广人稀土壤肥沃的地区以农业为主等等。而企业在设置成本预算标准时没有做到具体问题具体分析，成本在企业运行的过程中得不到有效的监督跟踪以及利用，致使预算与实际存在较大出入，没有使预算起到一个很好地控制和预测作用。另外一些企业没有建立相应的员工绩效考核制度，没有相应的企业规范对于员工进行有效的奖励和惩罚，导致员工的工作态度散漫，工作热情不高，在企业的成本管理过程中没有足够的积极性去配合企业的相应决策的事实，阻碍企业的成本预算工作以及成本管理工作。

二、面对以上问题的相应管理措施

(一)强化管理意识，提高人员素质

企业要想对成本进行科学有效的管理，首先应该在意识形态领域加深对成本管理的重视程度，提高管理意识。企业的有关领导应该组织企业管理人员进行相应的成本管理培训，在成本管理方面可以借鉴一些成功企业的发展模式，例如：美国通用企业在上世纪的成本管理加速企业的发展的管理方法、德国煤炭企业在资源利用率方面的科技等等。加大对成本的管理力度，在成产的各个环节进行成本计算，保证物质资源、人力资源的合理利用。在建立现代化企业制度的同时，树立现代化成本管理思想。国家同时出台相关政策法规，规范各个行业的市场发展规范和合理的竞争机制，保证企业的成本在合理的范围之内不被浪费。企业在进行成本管理的同时也要注重提高企业管理人员的管理素质，定期组织培训和学习，将一些新的管理方法及时传授给企业的管理人员，提高管理人员素质。另外，企业应该建立人员的考核制度，将一些在职却不谋事的员工进行相应的裁减和调动，保证企业具有生命力和活力。企业也要注重新型管理人员的引入，面向社会与高校招收专业管理人员，向企业注入新鲜血液，提高企业的管理实力，将成本得到最优化管理。

(二)建立科学有效的管理体制

在企业的发展过程中建立科学有效的管理体制不仅有利于企业的成本管理，还能帮助企业更加合理健康的发展，在激烈的市场竞争之中立于不败之地。首先企业应该进行统筹考虑，选择适合企业发展的管理体制，再结合本企业的具体情况在企业全面构建一整套管理体制，保证企业各个部门在运行的过程之中互相协调、互相依存。在企业的成产、运输、销售、人员的劳资、企业财务的管理方面对成本都有一个合理的管理，在保证企业正常发展的前提下节约各个部门的成本，杜绝浪费以及资源的滥用问题。在每一季度、每年的企业发展之前对企业的成本进行一个合理的估算，保证企业在科学有效的管理体制下健康的发展。

(三)国家进行相应的行业规范

为了更好地使企业进行成本管理，国家应该出台相关的政策法规，首先，对各个行业进行合理的行业规范，建立规范的市场竞争体制，控制垄断以及市场混乱等现象。其次，国家应该减少对企业的控制，在企业产品的定价、资源运输和供给等方面给企业相应的管理空间。国家要在国有企业改革的过程中逐渐减少对企业的控制，让企业逐渐适应市场经济体制。与此同时，对于一些新兴的中小型私营企业，国家应该适当的放宽政策，给予中小型自营企业足够的发展和运营空间，让中小型新兴企业在发展过程中逐渐建立起合理的成本管理体系，推动国家经济的发展。

(四)科学的进行成本预算

进行科学有效的成本预算是加强企业成本管理的另一项重要措施。为了使企业提高决策能力和执行能力，企业应该在每个阶段的工作开展之前进行决策会议，对本阶段的发展目标进行一个科学有效的预算，从大方向出发，使企业在运营过程中做到真正有效的节约成本，提高资金利用效率，降低企业在运营过程中的各种风险，在根本上提高供电企业运营的经济效益。在从整体出发进行成本预算之后再将成本细化到企业的各个部门之中，通过对企业的销售业务、资金投资、人力资源开支、财务申报与税收等各个环节进行企业一个阶段的成本预算。在企业的工业开始进行之后，要相应的对资金进行跟踪与监督，保证资金在预算的额度下合理利用，提高企业成本管理的透明度，进一步修补企业在成本管理上的漏洞。

(五)建立企业的监督制约机制

建立企业的监督与制约机制是对成本进行管理的一种科学有效的方法。在企业进行企业决策之后要利用监督制约机制对企业员工进行监督，保证决策在传达过程中自上而下的准确无误性。一旦出现问题，就问题的相关人员进行责任问责，让每一位企业员工承担起企业的责任。同时建立合理的员工奖励和惩罚机制，每一季度对员工的工作进行绩效考核，对比爱现优秀的员工加以奖励，对考核不合格的员工进行相应的惩治，提高员工的工作热情以及工作动力，以此来强化企业的成本管理。与此同时，认真监督每一笔财务款项的流动，保证企业资金在运营过程中不被浪费、贪污、挪用。建立企业文化，从思想上提高员工们的觉悟，让成本管理观念深入人心，利用企业的监督机制以及企业文化共同保证企业资金的合理利用，保证企业的成本得到良好高效的管理。

三、结束语

通过以上文章的探讨我们可以很清楚的发现现如今我国企业在成本方面管理的问题以及在各个问题上提出的相应的解决措施。相信随着我国企业的管理人员不断给予相应的重视，成本问题会逐渐的进行最科学、最优化的管理。同时成本的节约与管理并不意味着一味的减少开支，相信我国的企业会合理把握成本管理的内涵，为我国经济发展、社会进步以及建设节约型社会做出贡献。

作者：蒲小琴单位：国网重庆綦江区供电有限责任公司