新环境下如何加强建筑工程的质量控制与管理

【摘 要】质量是建筑工程的第一要素，做好施工质量管理与控制是确保工程质量的关键所在。质量管理与控制不仅影响着工程质量本身，还对工程进度、成本、安全等方面都有一定的影响，因此，我们应该切实做好建筑工程施工质量的控制与管理。本文就新环境下如何加强建筑工程的质量控制与管理这一问题进行探讨，旨在不断提高建筑工程质量。

【关键词】质量管理；问题；策略；工程施工

随着生活水平的提高，人们对建筑工程质量的要求越来越严格，追求的建筑工程性能要求越来越高，因此，在这样的新环境背景下，我们应该对当前建筑工程中存在的质量问题进行深入地分析，并且采用新的思路、新的理念和新的举措，坚持早发现、早控制、早整改的原则，将建筑工程质量问题的危害降到最低程度。

1 建筑工程施工质量管理中存在的主要问题

在进行建筑工程质量管理过程中，对于存在的主要问题，必须深入分析其中的原因，这样才能够有针对性地采取行之有效的策略。从当前的建筑工程质量管理来看，主要存在以下几个方面的问题：

1.1 质量管理制度不健全执行不到位

一是在质量控制制度方面，存在着不健全、不完善的问题，将质量控制片面地理解为仅仅是质量检查管理部门的职责。有的只规定了施工管理人员的质量控制制度，却没有建立全员质量控制机制，导致质量控制的执行面不广，执行力度不大，难以真正落实到位。二是质量激励机制与约束机制不完善。有的施工企业仅仅只规定了施工管理层的职责和奖罚措施，没有讲质量控制目标分解到每一个施工人员的身上，与施工人员的个人利益联系不紧密，造成一般的施工人员误认为质量控制与自己没有多大的关系，从而导致对自己的施工质量要求不严格、施工行为不规范、施工要求不落实等问题。有的施工队还一味地赶进度、降成本，甚至偷工减料，造成了严重的质量问题。

1.2 没有严格控制好材料及工程成品质量

一是购买材料时只注重一味地降低成本，却忽略了质量要求，以次充好。此时，如果对材料入场时的质量控制不严格，就会是不符合质量要求的建筑材料投入到施工中去，从而给建筑工程带来严重的质量问题。譬如对建筑工程所需的水泥等材料的质量与性能没有严格地进行“三检”，就可能是使过期、变质或水泥强度不符合要求的劣质水泥材料流入施工现场。二是对工序质量检查不严格。在工序交接环节，对上一个环节的施工质量没有进行严格的验收，容易导致质量不合格的工程成品或半成品流入到下一个环节。如在混凝土施工过程中，由于混凝土的振捣不到位，而质量管理人员没有实行工序质量验收，就难以发现振捣问题，从而使其流入下一道施工工序，就会因为振捣不到位而出现混凝土裂缝等问题。三是对不同工种的控制不到位，导致工程成品、半成品受到损坏。在不同工序施工时，如果质量控制不到位，就容易使上道工序成品受到损坏。在施工现场多个工种进行交叉作业时，容易相互干扰，从而使工程成品或半成品被破坏。

1.3 施工过程质量控制与管理不到位

一是岗前培训没有落实到位，致使施工技术交底不过关。很多施工人员没有全面、准确、熟练地掌握施工要点和质量要求，就盲目地投入施工，这样就十分容易出现施工行为不符合工艺要求、施工质量不到位等情况。二是质量管理人员的素质有待提升。从质量控制方式来看，没有实行全程质量控制与管理，往往只是在出现质量问题之后才进行处罚，对已经造成的损失往往无法挽回，还会浪费成本，又耽搁施工进程。从管理责任来看，有的质量检查管理人员的责任意识不强，加上施工技术专业素质缺乏，不能够对施工过程从技术、质量方面予以指导和监控，使质量控制与管理难以取得实实在在的成效。

2 提高建筑工程施工质量控制与管理水平的有效措施

2.1 把好材料入场质量关，严格控制成品管理

一是必须对施工原材料入场时进行严格地质量把关，按照要求进行质量“三检”，严防质量较差的材料混入施工现场。二是做好施工界面的合理安排，尽可能地减少或避免交叉施工，错开施工时间，对于交叉施工加强现场质量监督和责任追究，严防造成工程成品、半成品被破坏。此外，对于施工工序交接，应该严格做好质量验收。

2.2 完善质量管理制度，提高质量管理执行力

实施工质量的奖惩制度。一方面，对施工控制比较突出的员工进行奖励，如发放奖励工资，住房方面可以优先考虑，在工作岗位调整时优先照顾。同时加强精神奖励，对于施工质量控制突出的个人，可以评为优秀员工；对于施工质量优秀的施工班组，可以授予“优秀团队”荣誉称号。另一方面，对于施工质量控制不到位，给工程带来一定经济损失或造成重大事故的，可以按照有关制度进行罚款等责任追究。以此提高施工人员参与质量管理的积极性、主动性，增强施工人员的责任感、紧迫感，从而达到提高质量的目的。

2.3 采用合适的施工工艺，提升施工人员素质

一是对施工人员进行施工技术培训。针对施工人员存在技术不高，质量意识不强的问题，经过技术培训，达到提高施工人员技术的目的。可以采用岗前技术交底培训，施工过程中也可以采用以师带徒、用老员工带新员工的培训方式，发挥传、帮、带作用。二是加强对施工管理人员队伍建设。一方面加强施工管理人员的责任感，进行奖励与处罚；另一方面提高施工人员管理水平，采用事前、事中、事后控制相结合的方式，确保建筑工程质量。三是我们在施工应该注意哪些部位是工程重点，哪些环节容易出现质量问题，对于这些重点部位要加强施工质量管理，在工程中使用旁站式监控，如果发现问题，就可以第一时间解决，这样就可以尽可能的减少质量问题。

3 结语

综上所述，质量是建筑工程管理的核心内容，是确保工程质量的主要措施，因此我们应该充分认识到加强建筑工程质量控制与管理的重要现实意义。在新环境背景下，建筑工程施工管理时，实行全程质量控制，建立全员参与质量控制与管理的激励与约束机制，不断完善质量管理制度，从而促使建筑工程施工质量的提升。

参考文献：

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