浅析施工组织对工期和成本的影响

摘要：施工组织是项目管理者通过自己的经验和对市场的把握，以项目工程成本预测和合同工期约定为基础，结合工程项目现场施工环境和施工条件，以及现今技术储备为手段，通过对人工、材料、机械设备的合理配置和高效利用而形成的一种有效、有序的管理模式。本文阐述了工程项目成本的影响因素，提出了如何加强施工组织

关键词：工程项目；施工组织；影响

中国分类号：TU721 文献标识码：A文章编号：

随着城市化进程步伐的加快，土地做为一种稀缺资源的供应量也越来越少，在有限的土地上建设开发建筑工程，为使其发挥最大的经济价值，向纵向空间延伸是城市建筑工程建设的一个显著特点，这样也造成了施工环境的复杂性。而对建筑承包商来说面对复杂和狭窄的施工作业环境，施工管理者怎样组织施工和管理，对其工期目标和成本目标的实现是一个巨大的考验。

施工组织是项目管理者通过自己的经验和对市场的把握，以项目工程成本预测和合同工期约定为基础，结合工程项目现场施工环境和施工条件，以及现今技术储备为手段，通过对人工、材料、机械设备的合理配置和高效利用而形成的一种有效、有序的管理模式。简言之施工组织包括项目管理班子的组织、劳务施工队伍的组织、材料的组织、机械设备的组织、工序安排、可实现的技术手段六个方面。下面就施工组织对工期和成本的影响和大家做一共同探讨：

1工程项目成本的影响因素

对建筑施工企业来说，工程项目的成本控制是企业管理的最终目的。广义上来说影响工程项目成本的主要因素有：设计因素、质量因素和工期因素。设计因素在工程图纸设计阶段对工程项目成本的影响是最大的，当设计图纸经过审图定型后，工程项目的建设成本就大致确定了。进入施工阶段后影响工程项目成本的主要就是工期因素和质量因素。质量因素可导致工程项目人工费用及材料费用的增加，工期因素可导致管理费用及各项措施费用的增加，这一点是工程施工管理的共识。

2质量因素和工期因素对项目成本影响的作用

工程项目的成本由直接工程费和间接费组成。直接工程费包含了人工、机械、材料等费用，间接费包含了措施费用、暂设等费用，一个成型的建筑产品或构配件里面就包含了人工、机械、材料等费用，其质量就决定了人、材、机费用的大小。通常所说的质量问题是以国家或地方的验收规范和质量标准来进行衡量的。一个经检验合格的建筑产品，其最终结算是以图纸给定的外形尺寸并配合相应的定额及计算规则来确定，在这里定额的计算规则是与国家或地方的验收规范和质量标准是配套的，通俗的讲就是建筑物的构配件的外形尺寸是在图纸给定的，定额计算只是在验收规范和质量标准要求的垂直度、平整度、结构尺寸及轴线尺寸偏差范围内给予计算，而超出质量范围以外的定额是不予以计算的。为达到验收规范和质量标准要求，因质量问题超出验收规范和质量要求以外的部分，项目管理者需重新对质量问题部位予以修整，这样就会大幅增加工程成本费用，同时也会对工期产生一定的影响。

工期对项目成本的影响是非常广泛和巨大的，施工管理者在工程项目的管理过程中因工期因素对项目工程成本影响程度的感觉相对缓慢。实际上当工程项目在正常进行过程中，其管理费用、材料租赁费用、机械租赁费用以及资金占用费等费用在工程成本费用中所占的比重变化很小。我们知道质量问题带来的项目成本的增加是一次性的，而工期因素对项目成本的影响是延续的，当工程的工期出现波动时，项目成本的变化也随之显现。其变化的大小是由变化的时间长短来决定的，时间变化幅度越大，成本费用的变化幅度也就越大，当工程最终竣工后，其成本费用因工期因素的影响，会出现几何数的增加和减少，最终工程成本费用的增加和减少会远大于其它因素对项目成本的影响，可见工期对项目成本的影响是非常广泛和巨大的，是工程项目成本控制的最重要的环节。

3加强施工组织是保证工程质量和工期的前提

为实现工程项目的成本控制目标，就必须保证工程质量和工期目标的实现，加强施工组织就成了目标实现的手段和前提条件。

前面对施工组织的内容已作了阐述，首先作为一个施工管理的组织者，必须具备一定的组织管理技巧，具有丰富的施工管理经验和专业技能，对市场有准确的把握，对项目管理有前瞻性，这是项目管理的基础。其次要做好以下六点：

做好项目管理班子人员的组织工作。项目管理班子成员是项目管理的具体执行者，项目管理班子成员专业技能的高低、配合的默契程度、执行力是决定管理班子管理项目成功的关键因素之一。一个好的项目管理班子在管理过程中会事倍功半，具有高效、高质量之功效，一个差的项目管理班子，会是一盘散沙、没有执行力，会严重的影响到工程施工过程中的质量管理、工期管理、安全管理及监督。因此项目管理班子人员的组织工作是施工组织的重要环节之一。

做好劳务施工队伍的组织工作。当今建筑市场中劳务施工队伍的素质可谓参差不齐、鱼龙混杂，但无论是好的施工队伍还是差的施工队伍其目的就是为了谋求利益。作为一个优秀的项目管理者来说，选择一直素质过硬，管理能力强的施工队伍，不但能有效的控制工程的质量和工期，使资源得到合理配置，使各工种、各工序的配合、衔接更为得当，更为有效，同时还能大幅降低项目管理班子的劳动强度，由此可见劳务施工队伍组织的重要性。

做好材料的组织进厂工作。工程项目的管理除了具备满足施工要求的项目管理班子和劳务施工队伍的人力资源条件之外，质量合格的材料供应及进场时间的准确把握也是工程项目确保质量目标和工期目标实现的条件之一。项目建设没有稳定的物资供应渠道和充足的物资供应，就好比“巧妇难为无米之炊”，如材料供应跟不上施工的需要，就会打消施工队伍工作的积极性，打乱工序的安排，从而造成管理的混乱、破坏各工种配合默契的氛围，进而影响工程质量和工期的实现。

做好机械设备进场的组织工作。现代建筑的施工中，先进的建筑机械设备已得到了广泛的使用，比如垂直运输机械、大型吊装设备、砼浇筑设备、脚手架提升设备等，每一种设备的出现都大幅的提高劳动生产率，使得施工速度大大的加快。因此作为一个施工管理者在管理过程中，应当具备全局观和全局的成本意识，合理的组织和安排施工机械进场，尽量减少人工操作的使用量，降低人工的劳动强度，这样不但能降低人工费用的支出，同时能大幅的提高工效，对项目成本的控制是非常有益的。

做好工序安排工作。工序的安排是对项目管理者和项目班子成员的专业技能和前瞻性的考验，建筑工程的施工是一个多工种多专业相互配合、相互协作、交叉作业的过程，在这个过程中每一个环节都是环环相扣的，并且只有这种一环套一环的施工工序才是最合理的、最简洁、高效的施工工序。在施工过程中任何工序的改变，其最终的结果都是导致工期的延长和工程成本的增加。因此工序安排的合理性对项目工程工期和成本的影响也是不可忽略因素之一。

做好新技术、新材料、新工艺的应用和推广工作。本文开头所说的可实现的技术手段，也包含了新技术、新材料、新工艺的运用，新技术、新工艺、新材料的出现是科学技术进步的产物，是社会发展的产物。每一项新技术、新工艺、新材料的出现都会给行业带来革命性的变化，也会导致财富的增加。就建筑行业举例来说，多年以前就出现的大模板施工工艺，此工艺根据设计要求在模板的平整度以及整体强度达到要求的情况下，采用定型尺寸的大型钢板焊接而成。成型的大模板应用到施工中后，其加固的方式对传统的脚手架加固是一种颠覆，也就是说实际应用中，大模板吊装到位后，通过其本身强度及设置对拉体系就能保证结构的稳定及刚度要求，这样就节省了脚手架支撑体系的费用，也加快了模板只拆的时间，缩短了工期，更为重要的一点，因大模板的刚度远远大于普通模板，其垂直度和平整度变得更加可控，大大的降低了不可控因素对工程质量造成的影响。经过具体运用发现，采用大型钢模板施工工艺的砼墙面，在垂直度、平整度方面完全可达到抹灰墙面的质量和标准要求，可以省去抹灰的工序，可见新工艺、新材料、新技术的应用对成本和工期的影响是非常巨大的。

4结束语

综上所述，工程项目的施工管理者要实现成本管理目标和工期管理目标，施工组织的好坏是决定性因素。