从简单中汲取力量

“当人们真正掌握了客观事物本质的基本原理、规律、方法后，许多事做起来就会简单得多。一个程序繁杂、行动迟缓的企业很难表现出快速反应的敏锐度。而追求简单就是打造企业的竞争力。”这是管理大师特劳特的观点。

他认为企业经营中要素问题要简化，以便更容易地发现其中的主要矛盾或矛盾的主要方面。知识就是从众多信息中提炼出的对自己有用的东西。提炼的过程就是一个简化的过程，从中我们获得了市场需求、客户心理、竞争对手的策略等，而这正是决定企业市场定位和经营战略的关键因素。

猎豹移动CEO傅盛当年创业时，这样对合作伙伴说：“先做起来再说，反正我手头有个十来万块钱，找一个团队，在郊区包一个房子，上层住人，下层工作，每人每月发点生活费，找个阿姨做饭，如果能撑一年，说不定事情就会有转机。”目标明确，化繁为简，最后他成功了。

不仅仅是创业，在企业运营中，在CIO的日常管理中，简单的力量都在发挥着重要的作用。大家已经认识到企业经营方案和计划要简化，以便于大家读懂、记忆、理解和操作。

现在大家总在讲云计算和大数据，而来自一线的CIO的视角却很独特。荏原机械淄博有限公司信息技术部部长温占中认为：“大数据、云计算对企业的发展将影响巨大，它们可以把以前无法实现的想法，变得容易实现，如以前想从万千复杂的数据中找到我想要的数据，不但要耗费大量的人力物力，可能最终还是不了了之，现在已变得可从容取到，这正是大数据和云计算可做到的。”就是说，这位CIO把大数据、云计算当作化繁为简的工具。

写过《让管理回归简单》的宋新宇认为简化企业管理的关键就在于：管理者为企业找到目标和方向，将组织分而治之，多做企业管理的实验，做到有效监控和授权，为企业培养人才，和管理好自己的角色。管理者抓住这6个企业管理的要害，自然就能让管理回归简单，让企业的管理变得高效。

乔布斯就说过：“我们应该高度聚焦于少量的工作，而不要去做太多事，以免什么都做不好。”