随想二则 21期

（一）把球踢出去

世界杯足球赛落幕已久，但惊心动魄的比赛场面仍浮现眼际，震耳欲聋的呐喊声欢呼声仍缭绕耳际，心中仍品味着足球盛宴。品味之余，惭惭看出一个道：把球踢出去，千万别把球滞在自己的脚下，滞球越久，失球越多。

心里首先想着，一个好球员，要有把球踢出去的意识。首先，踢出去，足球运动在于动，倘若把球一味地留在自己的脚下，足球就失去它的质、它的魂；其次，踢出去，是团队精神的体现，一个球队，想把球留在自己脚下的球员越多，这支队伍的团队配合意识就越弱；第三，即使你不愿把球踢出去，但对手会采取各种战术前追后堵，左夹右击、逼迫你把球踢出去，这时，要么你被动匆忙把脚下的球踢出去，要么被对手阻断脚下的球。踢足球，这个踢，是让球传递起来，传起来，才会精彩。

仅有意识不够，还要有把球踢出去的能力。踢出去，首先要有控球的水平，只有把球控住了，才能踢的出去，控球，是为了更好地踢出去；踢出去，还要明确把球踢到那里去，踢出去，不是简单地把球从脚踢出去了事，而是要踢对方向。为了踢出去，必须对场面了如指掌，看看自己队友的分布，看看踢出去这个球后是否有利于自己球队的进球。踢出去，还要讲究踢的力度，要判断距离，知道应当如何发力，能够恰如其分地把球送到自己的队友脚下，否则，力度大了，踢出去了，却不是到了队友的脚下，而是把球“送”给了对手；踢出去，还要讲究踢的方式，把球踢出去，有力量不够，还得讲战术，因为，踢出去，到达队友的脚下的过程，会遇到对手千方百计地阻劫，你要判断，是高抛，还是顺着地上走，你要很好地选择球路。

把球踢出去，讲的是足球。其实，其理又远不止于足球。对在职场的人来说，既是一种工作理念，也是一种工作方法。要及时地完成手头上的工作并及时地汇报。因为，每一人手上的工作都是整体工作的一个部分，及时地完成手中的工作并汇报，能够让领导及时统筹全局工作。但是，有的人总习惯把工作留在自己手中，既使是完成了，也习惯于把文件资料锁在自己的屉子里，往往影响了工作效率。我的观念是，别把工作留在手中，否则，总让自己处于被动状态。

（二）既要走的快，又要走的远

有一句非洲谚语是这样说的：“如果你想走得快，就独自行动，如果你想走得远，就结伴而行。”有人把这句话称为“寡居效应”，并以一项发表在学术期刊《流行病学》2011年1月号上的研究的量化结果为证：“40%的女性和26%的男性会在伴侣去世之后三年内死亡”。

仔细琢磨这句谚语，它其实告诉我们，在人生道路上，总是在走的快与走的远之间选择。走的快，就独自行动；走的远，就结伴而行。然而，选择往往不是非此即彼的，更多的人期盼“鱼和熊掌”兼得，走的快，又要走的远。

鱼和熊掌能兼得了吗？能。姑且以企业为例，一个创业者在创办企业之初，往往更多考虑如何走的快，在企业的管理过程中，他更多地是独自行动，以自己的能力管理企业，引领企业发展，让自己的企业在激烈的竞争中脱颖而出。在企业的初创阶段，快，是致胜法宝，快，是应变的需要。快了，可以使自己始终立于潮头，快了，能使危机来临时，具有“船小好调头”的优势。可是，当企业发展到一定阶段，企业个头越长越大，企业家的能力与精力已经难以管理一个企业，他开始思考结伴而行。对内，吸纳优秀人才，打造一个能够结伴而行的团队。对外，需要建立合作伙伴，在竞争中实现共赢，在合作中赢得更多的发展机会，在合作共赢中让企业走的更远。一个企业家，需要有独自行动的果敢，又需要有结伴而行的亲和，把独自行动与结伴而行有机地统一起来，让企业走得既远又快。

不同时期，不同阶段，思与虑都有所不同。年轻时，希望走的快，随着年龄渐大，希望走的远；企业初创时，希望发展的快，随着企业渐大，希望走的远。走的快与走的远，充满辩证。快，需要能力，远也需要能力。为了快而独自行动，那样可以有更少的顾虑，可以受到更少的牵制，但独自，力量渺小；独自，又是寂寞，独自，在遇到困难时缺少帮助。“两耳不闻窗外事”是独自行动，但没有这种独自，难以获得知识，难以做好学问。为了远而结伴而行，既要有强烈的团队意识，有海纳百川的情怀，一个只求独自行动而不顾及他人，注定走不远。把握好“快”与“远”，需要打好组合拳，做到独自行动与结伴而行的有机结合，从而做到既走的快，又走的远。