水利项目工程成本管理控制要点简析

摘 要：现阶段，伴随着经济的快速发展，我国水电建设工程项目的数量也在逐渐增多，水利工程建设企业对工程项目建设的要求也变得越来越高。本文主要从水利工程项目的成本的管理控制中存在的相关问题进行了简要的分析探讨，并提出相应的解决对策以供参考。

关键词： 水利工程； 成本控制；必要性； 问题； 对策

中图分类号：TV文献标识码： A

前言

近年来，一些高新技术的快速发展促进了我国水利建设的进步。然而当今社会水利工程建设企业众多，如何在众多企业中觅得一席之地已经成为了很多水利工程企业值得深思的问题。建立优秀的成本控制策略是水利工程企业有效的竞争手段之一。下面本文将介绍水利工程成本控制的相关概念、成本控制中存在问题、 成本控制有效手段等。希望通过本文的启发，相关水利工程建设企业能够建立一套有效的成本控制体系及策略，进一步加大企业在同行业中的影响力和竞争力。

1 相关概念

水利工程是对自然界的地表水和地下水进行控制、治理、调配、保护，开发利用，以达到除害兴利的目的而修建的工程。

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制是一个适用于任何企业的理论。然而在水利工程中，成本控制又是企业的立足之本。其在水利工程中往往体现为，在水利工程调研、设计阶段，通过对人员成本的合理利用来节约成本。在水利工程的施工阶段，通过对相关建筑材料、建筑机械、建筑施工工艺等优化，通过降低可比产品成本率来进行成本优化控制。

2 水利工程成本控制必要性和存在问题

2.1 水利工程成本控制的必要性

相比于一般的土建施工项目，水利工程项目具有工期长、施工条件艰难、施工难度大、环境影响剧烈等特点。对于水利工程施工企业而言，这些特点正式企业进行成本优化的重点和难点。水利工程施工企业应该通过对项目合理规划，提高人员机械的使用效率、降低材料浪费率、合理化利用企业现有源等方式，对水利工程施工过程中的成本进行有效控制。做好成本控制能够有效改善企业内部资金链的流动方式，增大企业资金活力。同时做好成本控制能够为企业带来更为广阔的利润空间，提升企业形象和企业品牌效益，增强企业同行业内部竞争力。

2.2 水利工程成本控制主要问题

2.2.1 成本控制的“推皮球”效应，长期以来由于人员素质问题、认识问题等，导致成本控制处于一个无人管理的状态。人们往往认为成本控制是企业财务人员的工作内容，导致技术人员、施工人员在进行生产施工过程中不注意成本控制。由于财务人员不了解工程实际情况，无法对工程施工进行优化，进而做不到成本控制工作。这样企业从表面看起来工作分配合理，然而实际上，对于企业成本影响的重点成本控制却是在进行 “推皮球” 。

2.2.2 成本控制制度和体系的缺失，在我国相当一大部分的水利工程施工建设企业中，由于相关管理者制定制度、体系不完善，使公司往往只有一套财务制度，缺乏成本控制制度和体系。往往财务工作者和领导者脑海中都有成本控制的概念和意图，但是难以成文或者形成一套科学、健全、系统的成本控制制度和体系。

2.2.3 工程质量成本控制误区，工程质量成本是指在工程施工过程中，为了确保严格达到施工质量进行的相应源财政输出。部分财务人员错误的认定，高质量就等于高成本。在对于工程质量成本控制过程中，应该结合相关技术人员建议， 通过新技术、新工艺的采用来制定相应的工程质量成本控制。

2.2.4 虚假财务成本信息问题，由于企业拥有着利欲熏心，通过随意篡改成本数据、偷税漏税等手段对公司财务报表中的成本部分进行修改。另外，企业对于工程整体采用工程类比法，照搬照抄类似工程数据，缺乏详细系统的市场调查、环境分析等环节造成财务成本信息失真。

3 水利工程成本控制相应手段和策略

3.1 树立正确成本控制意识

在工程项目中，进行成本控制首先要树立正确的意识。从领导者到财务人员和施工人员，都要形成一套统一的成本控制意识。上文讲到，成本控制不仅仅是财务工作者的工作内容，同时也是领导人员和相关技术人员的共同工作内容。通过形成统一并且正确的工程成本控制意识，能够加强相关技术人员和财务人员的交流，通过合作方式来达到成本控制工作的又快又好效果。进而真正达到水利工程建设的成本控制，增加企业利益。

3.2 组建成本控制机构

对于水利工程的控制工作除了形成相关统一正确的成本控制理念和意识，相关领导人员应该抽调企业财务精英和技术施工精英组成成本控制机构。通过专业专项成本控制机构的成立，形成一个具有领导权的成本控制体系。通过财务精英和技术施工精英的合作探讨，制定一套正确、系统的成本控制理论。通过自上而下的推广实行，进一步增加水利工程施工的成本控制工作成功概率。同时成本控制机构的成立，能对施工过程中相应存在的成本控制不完善问题进行观察、检测、 更正等工作，进而形成一套系统的成本控制策略，并且对于以后的工程成本控制工作产生帮助，因此成本控制机构应该长期存在。

3.3 做好成本预测和市场调查

项目成本预测和相应的市场调查，是达成最终成本控制工作的基础。通过对具体项目的成本控制和相应的市场调查工作，成本控制机构能科学准确的编制相应的成本控制策略，为施工过程中的成本控制提供指导性文件。

3.4 利用经济措施进行成本控制

利用经济措施对水利工程建设施工过程进行成本控制是现在应用比较多的一种方式，其中分为很多方面。首先，保证企业资金链活力。一个良好的企业应该具有有活力的企业资金链， 通过在成本控制过程中对于工程项目的详细调查，可以有效的减少企业盲目贷款、过分垫资等影响企业资金链活力的情况发生。其次，对于施工过程中的材料费用、机械费用、人工费用等进行合理调查优化。例如在相关材料的采购工作中可以在保证材料质量的前提下选择更加经济的材料供应商，避免利用关系选择材料供应商。机械方面，可以通过采用当下较为先进的生产工艺和施工方法进行施工，同时利用先进生产设备机械，能够有效短工期， 减少机械费用达到成本控制。人员费用方面，通过招收复合型人才、高知识水平人才等手段， 通过对于人才的合理使用来优化工期，进而达到节约成本的目的。再次，可以建立有效的激励制度。水利工程施工企业可以建立一套激励制度，来鼓励成本控制。例如，某标段的施工工程中，确立的激励制度的存在，相关施工人员会通过术手段的改进和创新来实现有效的成本控制。激励制度就是对已经节约下来的成本进行分配，将节约资金按一定比例分给企业和相关技术人员。这样一方面能从实际工程方面达到成本控制，另外也可以鼓励相关技术人员研究、改良、创新新工艺新方法，一举多得。

4 总结

任何企业都不会停下对利益的追求脚步，水利工程建设企业也是。在水利工程建设企业林立的今天，任何企业想要追求利益都要建立一套系统的、正确的成本控制策略和方法。成本控制贯穿于整个水利工程施工过程，通过每部控制、总体控制相结合的方法，才能达到真正的成本控制效果。

本文通过对水利工程企业成本控制问题现状及相应控制策略的探讨研究， 希望能为广大工作人员带来一些关于成本控制的启发。希望在以后的水利工程建设过程中，相关工作人员能切实结合实际，利用现有源进行成本控制，使企业利益达到最大化。

参考文献

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