浅议项目管理法在建筑工程管理中的应用

摘要：随着经济的发展和城市化步伐的加快，现代建筑规模越来越大，施工往往涉及到多个施工环节。而且建筑工程各个部分之间往往需要不同的专业联合施工。为了能够有效地对各个部分的施工进行协调，保证建筑施工的顺利完成，必须做好建筑工程的管理工作。在建筑工程管理当中，比较常见的方法就是项目管理法，文章对其在建筑工程管理当中的应用进行了探讨。

关键词：项目管理法，建筑工程，管理，应用

中图分类号：TU198 文献标识码：A

引言：随着经济的快速发展，建筑工程不断进步，在当前的建筑工程管理中，项目管理法是重要的组成部分，项目管理法属于管理学科中的分支之一，该方法的运用对于建筑工程管理工作水平会造成十分重要的影响，而建筑工程管理对于建筑工程的整体效益同样会产生重要的影响。所以，在建筑工程管理工作过程中科学地运用项目管理法意义十分重大。

1、项目管理法的特点

项目管理法要通过对于具体的工程项目采用科学的管理方法来实现，保证在规定的工期时间以及合理的预算情况下，使建筑工程达到较高的质量标准。在以保证建筑施工项目设计质量的基础上，在预定的施工日期及预算批准的工程经费的条件下完成地建筑项目。并对这一施工过程进行全面地计划、协调、组织、控制。由于建筑项目在施工过程中的不可逆性，项目施工都是一次性的。也因为项目管理法的对象是建筑工程项目，它也可以通过系统地工程观念和科学有效的施工理论、方法，来全方位地管理工程项目。在施工过程中，按照预定的施工程序，高效全面地完成每一个施工步骤，并能确保施工质量。由于项目管理法和建筑工程项目都是以高效率、高质量、高收益为主要目标，则目标的一致性决定了项目管理法的基本内容。即控制工程施工的日期、费用、质量，组织协调好部门关系，科学有效地进行信息化管理和对项目合同的有效管理。建筑工程项目的高效益主要是在保证工程质量的前提下降低工程成本，也就是减少建筑材料的浪费。机械设备的有效保养想要避免经常性地出现故障，就要减少劳动力的分配造成的不合理人力资源浪费。

2、项目管理法在建筑工程管理中的应用

2.1 明确建筑工程的项目负责人职责

在当前的建筑工程中，要有效的运用项目管理法，需要依靠项目负责人，假如企业实行了项目经理制的话，项目负责人就是项目经理。项目经理是一个建筑工程项目的第一负责人，作为项目经理，必须熟悉建筑相关的法律，精通建筑项目实施过程中的各种技术问题，并且善于管理。项目经理也是一个建筑项目团队的带头人，他不仅代表着独立的个体，也代表着一个团队。整个建筑管理团队不仅要有较强地领导能力，还要有熟练得施工经验，能够轻松处理各种技术问题。项目经理是一个建设项目大团队的核心，掌握着整个建筑施工项目进程的舵。这就要求其必须持续学习先进的管理知识，不断总结管理经验，让自身能力与时俱进以适应不断变化得施工环境。

2.2 建设管理项目运行的机构

项目管理法的组织职能通常涵盖了组织设计、协调、联络、运行以及行为等方面的内容。所以，管理机构是项目经理部的核心主体，对于项目管理的效果有直接影响。由项目管理法可以看出，设计与建立组织系统主要指通过前期的筹划和团队设计，组建一个具体管理建筑项目施工的组织机构。制定相应的规章制度，明确分工，划分责任分工系统和建立信息管理系统，利用施工人员的相互责任分工协调以及信息流通来达到组织目标。组织运行指的是建立组织系统之后，各个岗位与部门根据组织要求来进行组织行为的过程。组织调整指的是在组织运行时，通过与组织目标进行对照，来对组织系统的相关环节进行检验。同时，改善那些与组织运行、发展不相适应的方面。项目管理法主要包括设计、联系、运行、行为以及调整等组织职能。管理结构是项目部的核心，它直接影响着建筑施工项目管理的效果，间接影响着项目公司的整体收益。现代建筑工程项目实践表明，一个好的项目施工组织大多实施一级核算两级管理，称为基础的运行模式。

2.3 建立并完善相关规章制度

建筑工程的正常运行离不开施工管理制度，建筑施工管理制度对建筑项目质量提供保障，相关的规章制度必定联系了计划、责任、监督、核算、奖罚等方面的内容。建立健全安全管理体系。建筑工程安全管理的目标是“五无一创建”。“五无”指的是:无超过重伤的工伤事故、无大型设备责任事故、无重大交通事故、无火灾与水灾等事故，无严重的治安事件；“一创建”是指:创建一流的安全文明施工作业现场。此外，建立安全管理体系必须做到以人为本，重视教育，严格管理、奖惩分明，加强防范安全事故的发生，以实现安全管理目标。建立健全安全文明工地管理体系。安全文明工地能够促进企业建筑水平的提高，并且能够增强企业的总体竞争力，从而使之能够快速发展成一个具有现代化管理水平的企业。安全文明工地的前提与基础是高质量高安全度，从而减少浪费节约投资，提高企业的经济益。此外，安全文明工地也对于提升建筑工程的面貌非常有利，同时能够给职工营造良好的工作环境，增强他们工作的积极主动性以及提高他们的劳动效率。

2.4 过程控制

（1）严格控制投资。在建筑工程的施工过程中，企业必须充分利用自身的优势，尽量提高企业的经济效益，以获得更多的利润。此外，在施工阶段还应当采取强有力的措施去协调投资额、资金的筹措与分配等各个方面的有效运作，使得投资更加科学合理。项目部的相关部门必须全面掌握工程单价、总价构成等等信息，从而对工程中资金的流动进行有效控制。值得注意的是，建筑工程施工过程中的资金流动并非资金的简单周转。在建筑施工阶段，资金不仅有价值形态的波动，价值量也会发生变化，由成品资金的形态转化成货币资金形态。在流动资金的形态变化过程对利润加以分离，提高工程的生产水平，在工程运营过程中获得良好的收益。

（2）质量的有效控制。质量控制是指利用对工作质量实施严格控制，以保证工程产品的质量满足设计要求与合同的要求。而工作质量又会充分体现在施工工序中的每一环节以及因素，可见，施工工序的质量会直接影响到工程质量。

（3）合理控制进度。科学合理的进度计划对于工程进度的控制起到很好的指导作用，而进度控制必须对建筑工程的进度进行跟踪检查，并且及时进行分析、调整以及控制，从而控制工程的建设周期。为保证建筑工程项目的计划性，必须制定科学合理的进度计划，并且严格按照计划来施工。计划指的是一个组织或者个人为了达到目标，而制定有关执行方案的过程。而控制指的是在建筑工程进行过程中，对于计划进度与实际进度实施对比，发现偏差，及时加以纠正。

结语

项目管理法是工程管理学中的一个重要分支，是建筑业长期实践经验与理论研究相结合的结晶与产物，对建筑工程的发展发挥了至关重要的作用。建筑工程管理在广大建筑从业者的长期实践经验的逐步积累过程中取得了长足的进步，由此可见，项目管理是一个实践性非常强的学科，需要广大建筑工程管理人员在不断积累实践经验的前提下，加强管理技能水平的学习，以实现科学化的建筑工程项目管理。

参考文献

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