MOTO“不务正业”

2009年2月21日，杭州无雨，有微风。

滨江新区里人头攒动。这里，正在举行杭州摩托罗拉科技有限公司的乔迁新址仪式。祝词之中，不乏“新市场”、“新天地”、“新发展”这样的溢美之辞。

三个“新”，指的是一年前，摩托罗拉收购浙江大华机顶盒业务及杭州晶图公司，一脚跨入了数字电视机顶盒制造业。那时，次贷危机正在搅动着中国的彼岸。

2008年10月，摩托罗拉宣布，受金融危机影响，公司将在全球裁员3000人，其中2/3为手机部门人员，此举将为摩托罗拉节省8亿美元的开支。2009年1月，摩托罗拉再次甩出了4000人的裁员计划，节流7亿美元，手机业务依然是重灾区，3000人被清理出场。其中，包括摩托罗拉中国区移动终端事业部总经理任伟光。

而在2009年3月1日，摩托罗拉启动了“冻结养老金计划”，公司联席CEO格雷戈•布朗和桑贾伊•吉哈2009年的基础薪水都下降了25%。而布朗更是放弃了2008年度的现金分红。

可以想见，杭州在经历了入春以来连续的阴雨天气之后，2月21日的那一缕春光是如何的关键。而这一切，却又是在为另一个“坏消息”做着铺垫。

2009年3月2日，杭州摩托罗拉有限公司相关人士透露，摩托罗拉杭州基地将在2009年一季度后停止生产手机，并转向为其制造机顶盒等业务。虽然摩托罗拉杭州基地手机业务联营公司公关负责人对此只是表示“有可能”，但是，来自杭州摩托罗拉移动通信设备有限公司的股东，东方电信的权威人士，则再次确认了该消息，并称东方电信“还将为摩托罗拉宽带及移动网络事业部等部门代工，因此对主营业务收入和净利润影响不大。”

曾几何时，摩托罗拉为它的手机业务而自豪，高端的技术水平更是其最大的卖点。但是，摩托罗拉却将它在北美定制机市场上的经验，照搬到了中国等新兴市场，面对着对流行要素近乎疯狂的东亚消费者，摩托罗拉很快便迷失了自己。

一个手机测评专家认为，像素、屏幕分辨率、内存这些当下时兴的要素，摩托罗拉几乎都比不过它的竞争对手，值得称道的地方只在于系统和外形。但是现在，没有哪款畅销手机是不能娱乐的，摩托罗拉在这方面明显落后了。

这种落后，体现在年报上，便是数十亿美元的亏损。虽然摩托罗拉2008年第四季度实现了71亿美元的营收，但是却亏损36亿美元。其中，摩托罗拉手机销量竟然同比下滑51%，只有1920万部，手机业务营运亏损达到5.95亿美元，也就是说，摩托罗拉每卖一台手机，就亏损31美元。

在2008年全年，摩托罗拉净亏损达到41.63亿美元，手机业务的巨额损失完全抵消了摩托罗拉“家庭和网络移动事业部”和“企业移动解决方案事业部”的运营收入总和！

然而，不同于摩托罗拉旗下深陷困局的手机业务，摩托罗拉机顶盒业务却发展迅速，出货量已经从一年前的100万台/年提升至200万台/年。这足以使摩托罗拉高层决定，将手机业务全盘托付给天津生产线，在杭州开辟又一个“新市场”。

一位业内人士表示，摩托罗拉此举可能并不意味着坏消息。然而，这是否是摩托罗拉的“春天”，还有待市场的检验。

编 辑 唐 亮