目前建筑工程现场管理中存在隐患及应对措施

摘要：施工现场管理是建筑工程中最为重要的环节之一,将直接影响整个项目的安全、质量、成本和工期等。因此,在建筑工程施工现场必须采取有效的现场施工管理措施。本文主要对建筑工程现场管理中存在隐患及应对措施进行了探讨。

关键词：建筑工程；施工现场；问题；措施

中图分类号：TU761文献标识码： A

引言:

随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，又以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为工程项目管理的重中之重，它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。

一、施工现场管理工作的重要性

1、建筑施工方面

在社会主义市场经济体制的大背景下，日趋完善的体制对建筑行业里建筑施工的方向的专业化、规范化、标准化与协作化等提出更高的要求，同时也鼓励更多具备多项现代化水平的施工企业进行施工生产。而恰恰现代化的建筑企业对施工提出的要求极高，以工程项目为核心的建筑企业更加兼顾管理方面，由此得出，管理成为施工现场的工程项目管理的重中之重是理所当然的。建筑企业，具体到建筑工程土建施工现场管理，往往承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。安全而科学的管理施工现场，对企业提高声誉，树立良好的企业形象都具有极为重要的推动作用。建筑施工企业，只有保障施工安全，加强施工管理，才能完全适应社会上这种市场的竞争，提高社会效益与建筑施工企业的经济效益，带动整个行业的良好风气与生产品质。因此，施工现象的管理在建筑工程土建施工的现场变得尤为重要，它对于完善现场的管理系统，扩大市场的占有率都具有极大决定作用。施工管理的安全程度能将建筑企业的基础加牢、稳固，是施工企业从容的面对新时代的挑战性和激烈的建筑市场竞争。

2、工程主体项目方面

工程主体项目的质量建设的优良与否及工程施工造价的高低密切地影响着土建工程的现场施工管理。工程主体项目，顾名思义，是工程项目管理中的及其重要的组成部分，它影响着整个工程的质量。除此之外，工程主体项目还可以强化施工现场管理，减低成本的同时仍可以缩短工期。

二、现场施工管理存在的问题

1、管理人员缺乏专业的职业素质和安全意识

建筑工程土建施工现场的安全问题，不仅直接影响着整个施工进度还间接地决定着整个建筑工程的资金投入。然而，在实际情况中，众多施工企业对安全问题表现地较为淡漠。这种忽视安全的施工行为，关系到建筑现场施工安全工作的关键，因此，建立一个完善的现场管理制度变得切实可行。加强每个在建筑现场施工的工作人员的安全意识是义不容辞的责任。建筑工程土建施工现场的管理工作往往需要高素质的专业性工作人员来完成。另一方面，尽管在速度上，我国建筑行业发展迅速，可在管理制度上，我国的建筑行业却还很不完善，造成施工现场常发生建筑安全事故的很多原因都是由于建筑施工行业中专业人才无法满足市场发展的需求。安全施工是施工现场管理强调的重点。管理人员缺乏专业的职业素质和安全意识，进而导致缺乏施工现场管理制度，影响到了土建工程的安全施工保障和施工现场管理的质量与安全。

2、质量管理不到位

对于一个建筑工程项目来说，通常具有工期长、工程量大、工序多、工作面大的特点，对建筑工程质量、安全影响的因素较多，施工管理人员实现全面管理是比较困难的，实行抽检的方法，很容易造成中间某个环节漏检，导致质量和安全问题的发生，因此，在进行现场施工管理时，应严格按照质量保证体系进行管理，全面实现施工质量与安全管理，保证工程顺利施工。

3、对施工现场材料管理不到位

施工工序活动质量控制过程中,投入材料的面广量大,对材料的因素较难实现全面控制。为避免工业化的设备和批量产品质量离散性小,监理工程师在实践工程中,通过对产品书面检验及试验测试产品质量,得到评判和控制。还有,由于多数操作型工序所用到的地方。材料的质量离散性较大,加之材料往往随时进场,这让我们很难对材料进行有效、实时以及全面的控制。

4、陈旧、老化的施工机械设备维修管理困难

很多工程施工现场环境恶劣，而施工部门对于管理的疏忽，无视施工现场卫生环境恶劣，严重的材料污染，生产秩序繁琐混乱，垃圾任意丢弃，施工现场噪音巨大等诸多的问题。这种施工给附近的住户造成了很大困扰。一些建筑企业，为了降低生产施工的成本，提高利润，在施工现场机械设备上的投资金额比例很小，导致设备陈旧老化而不及时的更换，埋下了许多安全事故爆发的隐患。

三、加强建筑工程施工现场的管理的措施

1、加强安全管理与安全教育

土建施工现场的安全管理工作，展开安全有效地施工，应绝对坚持以“预防为主，安全第一”的方针。另外还要要求工作人员树立强烈的安全意识，提高从业人员的专业素质。安全管理方面，施工企业可以定期地开展施工建筑方面的专业性讲座和培训，满足施工现场管理对人才的需求。加强施工安全教育，强化施工现场管理。安全管理的重要性在工程施工现场作业环境下尤为突显，施工管理人员除了进行培训、考核之外还要深化各级管理人员的安全意识，使安全生产的技能水平提高。只有建立一个安全生产施工的优质队伍，拥有严明的纪律，良好的材料管理能力，富有创造和在生产的能力，才能让企业综合素质和实力得到提高，从而保证各项工作的顺利开展。

2、强化管理体系

重视施工现场管理的技术准备、用电安全、机械设备保养维修等多方面的管理，严格贯彻落实现场文明施工。面对工艺复杂、材料繁多的工程项目，员工必须做好技术准备，熟悉施工的要求、图纸，制定合理的管理计划。专业人员要对用电线路进行定期检查、维护，对于机械设备陈旧做到及时更换，加强设备管理人员的培训，引导他们正确的使用机械设备，严格执行操作规程。为防止环境污染、噪声扰民、治理不善，出现脏、乱、差的现象，要实行景观化现场管理，设立标志牌、平面图以及围栏等多项防护措施。强化施工现场管理体系，建立满足各项项目需要的管理机构。

3、加强建筑施工现场材料管理

建筑工程施工现场管理，应根据现场实际进度安排材料的进场。按照施工平面布置图进行合理堆放。进场前，应对进场材料进行质量检验，不合格品严禁进入施工现场，堆放时避免因违规堆放而出现的材料结块和锈蚀的浪费。对于到场的材料，应做好数量和种类的统计和登记，按照施工进度严格凭材料出库单发放使用，避免材料丢失或浪费。

4、加强施工组织的协调管理

建筑工程施工现场涉及的专业面较广，现场管理人员应全面掌握工艺流程对各工序的要求进行细致分析，综合考虑各专业、各工种之间的最佳配合，保证施工的每个环节有序进行。在项目上，要建立健全各班组的责任制度，并加以考核。各部门要加强沟通、协调，加大监控力度，实现事前控制、事中控制、事后改正的措施，保证工程质量符合设计规范要求。建筑工程现场管理涉及到施工现场所有的安全生产、文明施工、工程质量、以及人、财、物等方面的管理，现场管理属于一项系统工程，必须有一套完整的组织体系，实行项目经理负责制、各班组长现场负责制，责任分工到人。另外，根据实际工程进展需要还需要协调各班组之间的配合问题，并且要全面掌握各种工序之间的衔接问题，确保施工现场管理井然有序。为了更加有效的管理，细化管理环节，建立从管理层到班组的层层落实制度，责任到人，通过各部门之间的协力配合，全面提升施工人员的积极性和责任心，把问题降到最低。

结束语

综上所述,现场施工管理是一项复杂的综合管理工作,施工过程中会出现管理安全制度不落实、管理材料不足、管理质量不完善等问题。所以,我们应该提前做好管理措施,从而保障工程的每一个环节都顺利地进行,使工程能够按期完成。

参考文献

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