论中小企业文化建设

中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1008-925X(2011)07-0151-01

摘要：随着社会的快速发展，人类文明素质的不断提高，其文化建设不仅是企业生存发展的外在要求，而且也是企业增强凝聚力的内在要求，更是新时期改进及加强企业思想政治工作的需要。所以，研究当前企业文化建设，是新形势下的一项重要工作。

关键词：企业文化建设 民主管理 厂务公开 工素质 企业形象 文化娱乐

企业文化建设是一项系统工程，是对企业的整体包装，具有意识、过程、结果等多种层面，是一个深入浅出的渐进过程，也是一个全新的研究课题，需要我们不断去探索和认识，挖掘出规律性的知识用于指导实际工作，为企业文化建设工作再上新台

对一个企业来说，文化建设不但是企业生存发展的外在要求，同时也是企业增强凝聚力的内在要求，更是新时期改进和加强企业思想政治工作的需要。因此，深入探讨企业文化建设，是新形势下的一项重要工作。

1、企业文化建设重在提高职工素质

企业要发展，决定因素是人。因此，企业的一切工作都要以人为本，充分调动人的主观能动性，形成一个企业的事情大家办，千斤重担众人挑的气氛和环境，企业就能立于不败之地。这就是说，企业头等重要的事情，是先塑造人，使职工的主观能动性从几种精神上反映出来。

奉献、敬业精神。一个企业的兴衰，依赖于职工的敬业奉献精神，每一个企业走过的光辉历程，取得的各项成果和荣誉，就靠的是这种精神。近几年，企业处在新老交替的过程中，青工越来越成为企业的新生力量，弘扬这种精神显得尤为重要。敬业首先是要热爱自己的工作岗位，建筑安装行业的特殊性，而且是专业性强、流动性大、工作强度高、施工条件艰苦等，都需要职工有较高的素质，才能适应这样的工作环境。为公司做出较大贡献，这些靠的是我们企业职工的敬业精神，有了这种精神，在市场经济的大潮中，才能立于不败之地。但是也有个别职工缺乏这种精神，有的把自己的利益看得高于一切，不惜牺牲企业利益，有的利用工作之便，私自转包工程，挖企业墙角等等，和企业离心离德，严重损害了企业的根本利益，因此，企业在弘扬敬业精神的同时，还要一手抓教育，一手抓制度建设，使全体职工都要立足本职，树立敬业精神，具有良好的敬业精神，才能谈到为企业多做贡献。

2、加强企业文化建设，必须抓住"内练素质外塑形象"的主题

企业的内在文化，表现为企业的凝聚力，企业的外在文化表现为企业的整体形象，而企业精神是职工群体文化的集中反映。作为国有大中型企业，就必须抓住"内练素质外塑形象"这一主题，紧紧依靠全体职工，有意识地、系统地、有重点的抓好企业文化建设。

（1）不断学习、提高共识

企业文化建设就是对客观已存在的企业文化进行去伪存真的主观选择或重塑。是企业培育全体成员所共有的既符合时代要求，又具有企业特色的优秀群体意识和群体行为规范。也是企业寻求不竭发展动力的管理理论，对于这一新的理论，各级组织都必须有以下几点共识。①必须重视企业文化建设。企业能否在市场经济的风浪中站稳脚跟，最根本的一点取决于自身文化素质的高低，而企业文化建设的好坏恰恰反映了企业素质的高低。②企业的文化核心是企业价值观念，其外化为企业的形象内化为企业的凝聚力，要充分认识这两点是企业生命的命脉。③企业文化是企业个性表现，不是泛指企业的共有文化，而是本企业独有的企业精神。

（2）树立企业观念，增强竞争意识

企业文化作为以精神文明取胜的群体竞争意识，其中最主要的是企业价值观念和企业精神。①要树立人的价值高于一切的观念，一是领导者要重视调动职工的积极性，企业再大的困难，只要充分的相信和依靠群众，就没有克服不了的困难，二是职工的向心力始终同企业的荣辱紧密联系在一起，二者形成合力，就是企业发展的原动力。②树立甲方就是"上帝"的观念，为用户提供优质服务，交付优质工程，赢得用户信赖和满意。③树立长远利益的观念，企业的长远利益比眼前的实惠更重要，企业是否有前途和希望，主要看它是否具有发展后劲，如：企业进行的职工技术培训，开发新业务，开拓新市场，采取新工艺，配备新设备，立足本省，面向全国，走向世界的策略，不断提高职工素质等方面的大量投入，不断改善职工的福利待遇等，都是增强企业发展后劲的举措。

（3）提高职工素质，塑造企业形象

企业形象是企业文化的外在表现，良好的企业形象主要包括有工程质量形象，社会服务形象，工程进度形象，经营形象，职工形象等，但首要的应是职工形象，职工是活动着的企业形象，现在我们跨省承揽工程，职工就直接和建设单位见面，每一个职工的一举一动都会将我们的企业形象展示给建设单位及社会、是社会了解我们企业的一个窗口。因此，要树立本企业各个层次的典型形象，通过典型形象的引导作用、表率作用、骨干作用、示范作用，来塑造职工的自身形象，从而表现为整体形象。几年来，我们把此项工作作为重头戏来抓，制止住了过去工地打架事件频发的势头。

塑造良好的企业形象，简单的讲就是以信誉折服人，以质量赢得人，以服务留住人，杜绝不注意工程质量，施工拖拖拉拉，现场脏、乱、差，同建设单位关系不融洽等有损企业声誉的现象，同时我们还采取多种塑造企业形象的有效形式，扩大企业知名度，如：三亚工程、和黄工程、华为工程等，在有影响的国家和省重点信誉工程上开展劳动竞赛、为企业赢得了信誉，塑造了良好的企业形象。

塑造良好的企业形象，还要尽可能的在企业内部创造一个环境优美、工作条件舒适、人际关系和谐的工作环境，对于振奋职工的精神，提高生产和工作效率都有十分重要的作用。

塑造企业形象，还要注重企业形象的文化传播，通过对企业精神和外貌的展示和宣传，取得社会对企业的认同，形成一线红巨大的潜力，它的作用有时会远远超过有形的力量，将是企业赢得效益的源泉。

塑造企业形象，还要有意识地展示多年来企业在两个文明建设中所取得的各种荣誉，如：企业简介、资质证书、奖状、奖杯、锦旗、各种奖牌、镜匾等。让职工和社会了解外貌企业的过去和现在，还要加强通讯报道工作，努力通过报纸、电台、电视台等新闻媒介，扩大企业知名度。

塑造企业形象，还应积极开展具有企业特色的丰富多彩的职工文化娱乐活动，千方百计的创造条件，满足职工群众日益增长的物质文化需求，活跃职工的业余文化生活，激发了职工的参与意识和团结协作的竞争意识，通过各类活动，进一步向外界展示了本企业的精神风貌。

结束语

总而言之，企业文化建设是一项系统工程，是对企业的整体包装，具有意识、过程、结果等多种层面，是一个深入浅出的渐进过程，也是一个全新的研究课题，需要我们不断去探索和认识，挖掘出规律性的知识用于指导实际工作，为企业文化建设工作再上新台阶而努力工作。