建筑施工经济成本管理的实施要点

现今随着我国社会经济的快速发展，我国建筑行业的进步也逐渐被重视起来，在建筑行业的发展中最受人关注的就是经济成本管理工作，它是直接关系到建筑企业未来发展的关键部分，也是核心环节。建筑行业必须要明确施工经济成本管理的重要性以及其实施意义，掌握其管理实施要点，进而制定科学合理的施工经济成本管理策略，更好地促进建筑行业未来稳定发展。文章就通过对建筑施工经济成本管理的意义进行有效分析，并对建筑施工经济成本管理中存在的问题进行研究，最后详细分析建筑经济成本管理的实施要点，从而对施工经济成本管理体系进行完善，发挥其主要作用，也为推动我国建筑行业稳定发展奠定坚买基础。

现今我国已经完全加入世贸组织，也与世界经济实现了接轨，这也给我国建筑行业的发展带来非常多的挑战，使得建筑行业间的竞争也愈加激烈。建筑企业要想在竞争激烈的建筑市场生存并站稳脚步，就必须要对自身发展情况进行全面优化，降低自身经济成本，提高经济效益，这样才能有效保障建筑行业在竞争激烈的市场上稳定发展，所以建筑企业必须要重视建筑施工经济成本管理工作的重要性，并对其管理策略进行优化，掌握其工作要点，发挥其真正作用和优势，从而为建筑企业谋得最大利益，促进建筑企业未来良好发展。

建筑施工经济成本管理意义

当前随着我国社会经济的快速发展，我国建筑企业的数量也在近年来不断崛起，可是在竞争激烈的市场氛围下也有很多建筑企业因经营不善等问题破产或倒闭。而形成这一问题的主要因素就是建筑企业对成本管理控制方面欠缺重视而形成的，建筑企业也要在竞争激烈的市场氛围下获取最大利润，那么就要有效的对自身成本进行有效控制与管理，制定科学有效的经济成本管理策略，将企业成本降到最低，从而提升自身经营利润，这样才能更好地促进企业未来良好发展。所以建筑企业必须要重视自身经济成本的管理，并掌握其基本的概念，这样才能为建筑企业开展后期工作奠定坚实基础。对于建筑企业的施工经济成本管理工作中，其涉及到的工作有很多，包括对建筑经济成本管理的规划、对其经济情况的预期构想、制定成本控制政策等，并且还包括对成本计算和剖析等环节的重视。所以建筑企业在发展中必须要重视经济成本的管理，从而根据其实施要点开展科学合理的成本管理策略，为建筑企业未来发展奠定坚实基础。

当前我国建筑企业中施工经济成本管理工作的原则

坚持以全面性原则开展相应工作。对于我国建筑企业来说应该坚持以全面性原则开展相关工作，应该科学有效的对建筑施工工程的经济成本管理情况进行全面掌握和了解，并且要严格控制建筑施工的成本，包括对建筑施工工程投标前开展的策划阶段，投标报价环节，开展相关施工工作环节，工程材料采购环节以及工程竣工验收环节等，都需要进行全面性的成本管理和控制，有效保障建筑企业经济成本管理发挥自身全面性原则，保障相应工作有效完成。

应重视可控性原则开展各工作。在建筑施工经济成本管理工作当中，坚持可控性原则，主要就是标准建筑施工在实际的经济成本管理工作当中，要对成本管理进行控制性运用，包括在开展建筑施工当中，必须要严格按照施工企业相关预算定额来开展相应的工程费用测算工作，从而更好地保障工程质量和水平达到相应要求的情况下，更好地节约建筑工程施工成本，保障建筑工程能够在降低相应费用的情况下增强整体工程质量以及施工效率，这对推动建筑企业稳定稳定发展有着极大的帮助。

当前我国建筑企业经济成本管理工作中存在的不足之处

建筑企业的经济成本管理思想相对落后。对于我国建筑行业来说要与西方发达的国家有着很大的区别，由于我国建筑施工企业的发展起步时间相对比较晚，这使不同的管理形式和控制策略会出现落后的现象。对于一些建筑企业来说。在开展施工工作时只是选择单纯的降低经济成本，虽然能够从中获得一些利润，但是却欠缺相对完善的成本管理策略，使得建筑工程在施工中会出现人力、物力或是财力的消耗和浪费等问题，形成这一问题的主要因素就是由于企业缺乏相对完善的成本管理理念，企业要想更好发展，就必须要具有良好的经济成本管理思想，进而更好地促进建筑行业稳定发展。

建筑企业经济成本管理体系存在不合理性。对于当前我国的建筑企业来说，多数企业都会具有自己的质量管理体系，可是很多企业并没有制定相对完善的成本管理体系，还有些企业所制定的成本管理体系与自身发展需求存在不相符的现象，因此会对建筑企业经济成本管理工作带来影响，甚至会阻碍企业稳定发展。而且在实际的工作当中，责任和权利划分环节时常会出现混乱的现象，无法有效地明确每个人的责任范围和实际权力，这对工程施工进度带来影响。并且建筑企业也欠缺相对完善的奖罚制度，工作人员欠缺对工作的积极性，所以建筑企业必须要知识完善的经济成本管理体系，这样才能真正促进建筑企业良好发展。

建筑企业经济成本管理工作的实施要点研究

用重视培养管理人员的整体素质和良好的责任意识。在建筑企业中，要全面有效地提升管理人员的整体素质以及责任意识，这样才能有效的保障建筑企业经济成本管理工作有效开展。建筑企业应该招收专业性较强的工作人员，并在开展相应工作前，为工作人员开展相应的工作培训，有效增强工作人员的整体工作水平，提升其整体素质与能力，并且企业应该制定完善的激励机制，通过良好的奖惩机制来激发工作人员积极性，提升整体工作的效率，保障经济成本管理工作能够落实到实际工作当中，更好地发挥其作用与优势，为促进建筑企业稳定发展奠定坚实基础。

建筑企业应该做好工程项目成本核算和监理工作。对于建筑企业的经济成本管理工作，其中包含的成本核算工作是确保后期工作能够有效开展的关键内容，建筑企业必须要明确工程项目成本核算工作的重要性，并制定合理的监理策略，合理对工程成本进行有效管理，从而借助监理工作来保障各个环节的成本都能够得到有效管理，并降低企业的成本，提升建筑企业经济效益，为促进企业稳定发展奠定坚实基础。

建筑企I应重视施工材料的质量。对于建筑工程施工来说，消耗最大的部分就是施工材料，建筑企业在开展相应的成本管理工作时，应该重视建筑施工材料成本环节，并对建筑施工材料成本进行有效控制和管理，首先，要对施工材料采购工作进行把关。在开展施工材料采购前，要制定相对完善的采购方案，并科学、准确地制定完善的经费预算工作，并且相关的技术人员也要对其进行反复核算和检查，进而更好的保障施工材料在采购工作时不会出现较大问题。其次，明确施工材料的使用环节，对于施工材料的使用，应该避免浪费的现象出现，也不要出现偷工减料等问题。最后，各个材料必须要做好登记。应对不同的材料进行严格管理，及时对其进行记录，从而更好的发挥不同材料的作用和优势，为提升建筑工程整体质量提供有利条件。

严格按照相应合同开展工作，并对施工经济成本进行有效管理和控制。建筑企业必须要按照相应的合同条款开展相关工作，并科学有效的对施工经济成本进行合理的管理与控制，并在工作当中必须要做好成木预算工作。在合同当中也要体现出预算项目的编程和评估成本的具体内容，并且还要保障施工工作当中要将合同当中有关数据资料进行科学有效的整合和优化，分析其特点和意义，在结合实际情况和市场氛围等因素，确保相应工作能够在实际工作当中顺利开展，并保障工程成本降低的同时提升整体工程质量。

选择较强的施工队伍，提升工程施工效率以及质量。在建筑企业开展工程施工时，必须要保障经济成本管理工作贯穿到各个环节当中。企业必须要对施工队伍进行优化，并制定相对完善的施工目标，从而对相关管理标准和管理体系进行有效的完善和优化，从而发挥相应管理体系的优势和作用，真正在各个环节当中对经济成本进行有效的管理和控制，从而为建筑企业发展某得更多利益，真正有效地为我国建筑行业的发展提供坚实基础，也为促进我国社会经济提供有效条件。

在我国建筑企业发展中，必须要对建筑经济成本管理策略进行优化，并加强对经济成本的管理力度，从而更好的保障建筑企业在竞争激烈的市场氛围当中更好的发展，实现建筑企业稳定进步。建筑企业必须要明确经济成本管理工作的重要性以及实施原则，从而按照相应的实施要点制定完善的经济成本管理策略，从而真正有效地推动我国建筑企业良好发展。