试析棉纺企业供应链采购成本

摘要:本文通过透视我国棉纺行业现状，在进一步分析棉纺企业供应链采购成本影响因素的基础上提出了控制供应链采购成本的几点可行性建议。

关键词:供应链 采购成本

中图分类号：F270 文献标识码：A

The analysis on the purchase cost of supply chain for Cotton enterprises

PengPingJiang YinghuaGong Aiping

(College of Economics Management, Dezhou University)

Abstract: The article perspectives the current state of Cotton industry and analyses the factors that affect the purchase cost of supply chain in cotton enterprises, then gives some feasibility proposals to control the purchase cost of supply chain.

Key words: supply chain, purchase cost

一、棉纺行业现状

1、棉花流通体制不完善、市场秩序不规范、价格波动大自从棉花流通体制改革后，多种体制、多形式的棉花收购渠道打破了棉麻公司一统天下的局面，无证收购的个体业者不断增加，部分有实力的大企业囤积居奇，从而干扰了棉花的正常流通；再则小轧花机加工户屡禁不止，棉花收购商收棉不分等级，加工的棉花存在混级、混色，异性纤维多，短绒率高，回潮率大等问题，从而严重影响棉纺企业的产品质量；近年来棉纺企业发展迅猛，膨胀过快，这使有限的供应增量无法满足过快的需求增量，再加上产量的不稳定和大、小企业间争原料，供需紧张日益加剧，棉花市场价格大起大落，打乱了正常的棉花市场秩序。

2、棉纺行业膨胀过快 据统计，在2001/2002两年间，我国棉纺细纱锭增加1464万锭，90%为民营企业；规模以上4240户棉纺织企业中，国有企业为642户，国有企业比重从1997年的71.4%下降到15.1%；到2002年，我国棉纺织生产能力4907万锭，织机74万台，气流纺纱85万头，规模以上棉纺织企业统计产品销售收入3164亿元，占全部纺织工业的31.5%；全国棉纱产量850万吨，布产量115亿米，已位居世界第一位。而近几年纱和布的产量在棉花产量没有稳定增加的情况下仍在加速增长（如表所示，数据来源：国家统计局），这无疑加剧了原料采购的竞争。

到06/07棉花年度，随着棉纺行业竞争加剧，部分棉纺企业选择了以供应链作为获取竞争优势的战略步骤，通过“皮棉供求一条线”的经营模式，开拓自己的原料供应链，从而既增强了棉纺企业抵御风险能力，又降低了采购成本。

二、棉纺企业供应链采购成本影响因素

采购成本由显性成本和隐性成本两部分构成，其中显性成本包括订购成本、采购管理成本、储存成本，隐性成本包括质量成本、缺陷成本、供应商的选择和评估成本，在供应链环境下，影响这些采购成本的相关因素主要有：

1、采购提前期采购提前期包括采购预处理提前期、采购处理提前期、采购后处理提前期。企业一般利用需求预测更新其目标库存水平，而提前期越长需要的库存量就越大，订单的变化也越大。因此，提前期的存在加大了需求预测变化，较长的提前期将导致目标库存水平发生较大的改变，从而导致采购的不稳定。

2、采购批量通常纺织企业基于运输成本和订货成本的考虑，要到需求累加到一定程度时才批量订货。这样棉花供应商面临的就是间歇性的批量订货，一段时期订单大，一段时期没有订单，如此循环往复，棉花供应商所看到的是变化很大的订单，而并非最终的实际需求，因此往往缺货或囤积库存过多。从下游的纺织企业来看，合适的采购批量并不总是需要的批量，大多数企业采取的是定期的经常性的需求采购计划，这些反复采购的总量从长期来看与短期需求总量是相同的，但不同的采购批量会有不同的价格折扣，其采购成本也就不一样。

3、供应商的选择和供给能力在供应链环境下，对于纺织企业来说，在生产之前，需要选择合适的棉花供应商，若供应商提供的棉花存在质量问题等，即使纺织企业付出艰苦的努力也无法做到产品最优，因此棉花供应商的选择就显得尤为重要。

4、价格波动近几年来，我国棉花产量一直是丰产和欠收相互交替，棉花价格波动剧烈，根据中国棉花网数据显示，从02/03―06/07棉花年度，我国棉花价格A指数价格分别为12309、16815、12953、14552和13618元/吨。在采购成本的杠杆作用下，棉花价格波动必然对下游产业链―棉纺企业产生巨大影响。

三、棉纺企业供应链采购成本控制

1、确定合理的订货批量由于储存成本和订购成本的相互矛盾，企业必须通过寻求最佳的经济订货批量来使采购成本最低。从供应链的角度出发，棉花供应商与纺织企业是一种合作关系，合作的目的是获得比独立库存更高的效益和效率，达到双赢。因而首先必须确定对双方都有利的最优批量和价格，采取合适的数量折扣价格形式来协调双方之间的批量，在促使棉花供应商利润得到提高的同时，纺织企业的采购成本也得以下降，从而使供需双方在合作博弈中，都能增加收益。

2、选择合适的供应商并加以评估一个好的棉花供应商应该拥有制造高质量产品的加工技术和足够的生产能力，质量资格认证是纺织企业考虑的首要因素，另外还要考虑是否位于优质棉产棉区以及运输距离的远近，在保质保量的同时尽可能节省中间费用。并同步进行客观公正的供应商评估工作，把评估结果告知供应商，以促进并提高供应商供应水平，保证纺织企业供应的稳定，从而改进采购时间，降低存货过期风险，降低交易成本。

3、规避采购价格风险在采购成本的杠杆作用下，较小的采购成本变动会带来销售利润的巨大波动，从而形成采购风险。对于棉纺行业而言，近几年棉花产量不稳定和过度原料竞争使棉花价格剧烈波动，采购成本极度不稳，因此防范和规避采购价格风险就显得尤为重要。由于远期合约具有价格发现功能，有利于企业捕捉最佳的价格机会，并且只需要少量保证金和较低的交易成本，因而是企业普遍采用的一种行之有效的规避价格风险的方法。

总之，对于目前利润率仅为3％－4％的棉纺企业而言，只要降低5％的供应链成本，就足以使企业的利润翻番，所以当务之急就是通过供应链获取最大商业利益所需资源，实现在棉纺行业内的最优配置，降低采购成本，拥有现代竞争力。

作者单位：德州学院经济管理系

参考文献：

[1]宫玉波.规避企业采购风险[J].中国总会计师,2004,3:34-36.

[2]曹洪香.企业供应链管理中的成本构成与控制[J].煤炭经济研究，2005,3:50-51.