聚焦打赢建医院

第175医院以“能打仗的医院”而蜚声军内外。

记者在175医院大开眼界：35分钟，一座数字化野战医院便呈现眼前；医疗方舱内，设备齐全，连心脑外科等复杂手术都不在话下；在智能模拟训练中心，一群医生围着一个橡皮仿真人正在实施脾脏大出血急救，一招一式，仿佛在抢救一个生命垂危的大活人……这是该院聚焦打赢信息化战争抓建设的一个个精彩剪影。

建设紧贴战场

“任命，副院长余海为卫生营营长；任命，政治处主任杨洪良为卫生营教导员……”医院党委每年都要在卫生营人员、预案调整后组织这样的仪式。“仪式也是一种教育，提醒全院官兵除了开处方、动手术治病救人外，我们始终是一支打仗的队伍。”医院党委书记、政委李开垠说。

医院是个敞开的军营，官兵很容易“忘忧忘战”。医院党委给官兵强化“谋打赢”意识，并紧贴战场抓建设。

70%的战创伤与骨科有关，于是，175医院将骨科扩建为骨科医院，成为军区批准的首家“院中院”。短短4年时间，骨科医院就取得军地科技进步奖19项、发明专利14项，去年医疗毛收入突破了2亿元。有人提议，再给骨科增加100床位，突破3亿元一点没问题。

医院党委没有采纳这个建议，而是腾出床位和资金，重点发展战场救治急需的神经外科等科室建设。他们给神经外科添置数千万元设备，配备了床边治疗设备。如今，神经外科已经成为军区新的专科中心。

“亮点再亮，也补不了战场保障的薄弱环节，补短的事必须先抓、紧抓，哪怕不产生经济效益也要上！”医院党委在统筹建设的谋篇布局上，让经济效益服从军事效益。

近年来，烧伤的伤员越来越少，烧伤整形科的经济效益一般。但从前年起，医院却投入人员、床位和资金建起了“皮库”，储存了一批战场急救需求量很大的异体皮，没有效益不说，每年光维持经费就需要投入200多万元。

谋打赢，就要以战场为牵引。院党委的建设思路始终围着战场转。

断肢再植手术，是战场救护的重要内容，需要骨科、血液、神经等多学科协作，但耗时长、利润低，相关科室提出不再开展此类手术。骨科副主任林斌介绍说：“接一根断指，要在显微镜下工作30分钟到1小时，手术费用是2070元，但剖腹产一下就是好几千，经济效益比断肢再植高多了，不过，医院反而把妇产科和儿科合并成了妇儿科，并大力发展与仗伤联系紧密的烧伤科、断肢手术等，因为我们建设的是能打仗的医院。”近年来，医院在断肢再植手术上又取得新的突破，全国患者纷纷慕名前来。

去年，一位妇产科民营医院的老总专门赶到175医院，洽谈合作事宜，保证医院拿年纯收益1000万元以上。但医院领导很礼貌地说了声：“谢谢，请你另攀高枝吧。”老板没有放弃，表示收益分成还有谈判的空间。医院领导直截了当：“我们还有更重要的事做。”

更重要的事就是谋打赢。医院党委按瞄准战场打赢争第一的标准统领建设，思路清晰，目标具体。经过反复论证，他们出台了《医院三年建设发展规划》，描绘出建设能打仗医院三步走的“路线图”：第一步，建成一流的卫勤信息化训练中心，培养梯次合理的复合型人才队伍；第二步，立足战场实施人才学科“攀登工程”和“助推计划”，靠科技创新提升保障力；第三步，对全院在用信息系统进行融合链接、更新升级，打造首支“数字化卫生营”。

训练紧贴打仗

在卫勤训练中心，记者看到医护人员在紧张地训练着：有缝线的，有注射的，有给橡皮人做人工呼吸的……大家皆聚精会神，俨然面对的是真正的病人。每一项操作，都有测试仪检测训练人员的操作是否得当，并计算正确率。每周二到周五下午，3到4个科室的初中级医务人员都要参加这样的训练，考试不合格的还要补训，难怪谁也不敢马虎。

练在平时，用在战时。175医院按“能打仗”的标准抓训练，交出了一份令人满意的答卷：去年以总评优秀的成绩被评为全军首批“后勤训练一级单位”；全院98%的医护人员参加过重大军事演练，人人胜任战场救治任务。

训练抓得实，练就了众多护士“微光条件下静脉穿刺”的绝活。划亮一根火柴，到火柴熄灭前的四五秒内，她们就能迅速找准静脉，一针见血，这是为了应对“战场”突然断电的紧急情况。

看到野战医疗方舱里齐全的设备，记者忍不住问这问那，心想着那些呼吸机、麻醉剂、移动CT机等莫不是应景的参观“节目”。心脑外科主任易云峰看出了记者的疑惑，他笑笑说：“方舱可不是展览品，我们20多个科室都定期来做手术，而且医院动员拉重病号做，方舱内的手术环境和医院里是一样的。”不过，动员第一个重病号来方舱手术可不是易事。易云峰记得他在方舱内做的第一例手术是一个食管癌病人，60多岁，漳州本地人，家属看了方舱环境，依然有些悬心：虽然设备一样，但效果能和手术室一样吗？所幸，病人术后恢复很好。此后，易云峰还在方舱内做过心脏、贲门癌等大型手术。“大手术都没问题，普通的更不用说了。”如今，在方舱内手术已成为训练的必修课。

参观完方舱，记者看到一堆高高的铁疙瘩在训练场上摇摆着，其上的一张病床前，四个年轻医生正拿着钳子、镊子给“病人”手术。原来，这是175医院专门研制出“三维数控野战救护训练平台”，可模拟海上5至9级风浪时颠簸的船体。因为“未来作战救治可能会是海上或空中。保障能力只有全空域覆盖，才能实现拉得出、展得开、救得下、治得好。”通过这个训练，能有效提高颠簸状态下医护人员诊疗操作的速度、准度和精度。

在训练上，175医院像作战部队一样高标准。基础训练抓“达标”、专业训练抓“精准”、联合训练抓“对接”、要素训练抓“集成”，深入推进军事训练转变。

科研紧贴战斗力

围绕战伤救治链搞科研、出成果，是军队医院的职责所在。175医院党委决定，集中人力、物力、财力，在战伤救治科研攻关上求突破。近3年来，医院70%的科研立项直接来源于战场，80%的科研成果直接服务于战斗力；他们每年都投入500万元以上的资金，作为“军”字打头的科研课题专项经费；增设“青年苗圃基金”，鼓励年轻医护人员积极走向演练场找课题。

林斌在深入部队巡诊时发现，官兵们在高强度训练条件下很容易发生颈椎损伤问题。这是战时救治的一大难题。在医院党委的支持下，林斌带领课题组深入部队调研，跟踪采集高强度训练下2000多组数据，综合分析致伤发病原因。回医院后，他又对900多个复杂损伤病例进行反复研究。最终，林斌率先应用“椎弓钉固定治疗颈椎损伤”这一创新疗法，获福建省科学技术一等奖。目前，该成果已被军内外30多家医院推广应用。

在科研方面，医院倡导：只要是战时用得上的，就抓紧干，哪怕没有科研立项、评奖和上级经费支持。

数字化卫生营建设，是这家医院2008年自行开展的研究课题。因技术力量薄弱，工作进展很慢。医院领导听取汇报时当即要求：“这项课题研究必须采取超常规的办法加紧推进！”

课题组拿到“尚方宝剑”后，对各个模块的建设要求和自身力量进行了认真分析，自己能干的抓紧干，能借力的合作干，干不了的直接提需求“外包”给科研院所干。一年后，信息系统研究开发全部完成，两年后，战地调试完毕，三年后，课题组顺利结题，目前已通过军队科技进步二等奖的初评。

据不完全统计，“十一五”期间，175医院共有46项军事医学项目在军区和总部立项。其中， 6个“军”字打头的研究课题获军队科技进步或医疗成果二等奖，发表SCI论文17篇，战伤救治效率成倍提高。

瞄准打仗建医院，建强医院能打仗。175医院作为唯一一所应急机动作战军队医院，在谋打赢的征程上步履铿锵。