浅析加强建筑工程施工技术管理的有效路径

摘要：施工技术管理是决定施工技术水平高低的主要因素，是制约工程质量、进度、施工成本控制和效益获取的重要环节。本文从分析建筑工程中施工技术管理的主要任务入手，然后分析了加强施工技术管理的有关要求，着重探讨了加强了施工技术管理的有效路径，旨在于同行交流，相互促进。

关键词：建筑工程；施工技术；管理；有效路径

施工技术水平的高低直接决定着建筑工程的质量和进度，关系着工程施工成本的控制和最大效益的获得，也直接影响着工程交付后的使用效果，因此，我们必须

一、建筑工程施工技术管理的意义

在建筑工程中，施工技术官有着非常重要的意义。一是施工技术管理是确保施工质量的关键性保障措施，直接关系施工质量和工程进度的推进；二是施工技术管理主要是针对施工技术，是影响施工质量的核心因素。三是施工技术管理的方法是否具有针对性、科学=性；能否有针对性地实施施工技术方面的指导、检查、检验等相关工作；施工技术是否符合有关施工技术规范等，这些都是需要通过施工技术通过有效的路径才能实现。

二、建筑施工技术管理的相关要求

施工技术管理是建筑工程管理工作中的重要内容之一，是影响整个工程质量和进度关键，因此必须严格按照有关要求做好施工技术管理工作，主要应做到：

一是在建筑工程施工过程中，必须严格按照有关施工技术管理的规定，结合工程实际，制定详细的、符合实际的和切实可行的施工技术管理细则，确保管理机制的科学性、合理性和有效性，遵循客观规律，严格按照施工管技术管理的标准和相关程序执行。

二是必须加强对施工预测的技术管理。在建筑工程的施工中，经常会发生一些突发性的工程施工，作为施工技术管理人员应尽可能对这些可能出现的问题，进行较准确的预测，并根据预测制定相应的应急处理预案。因此，这需要施工技术管理人员具有较高的业务能力，能够及时有效地处理出现各种突发问题，及时消除安全隐患、质量隐患，确保是施工技术满足施工要求，以保证建筑工程施工质量。

三是必须想方设法降低施工成本。在确保施工工程质量的前提下，施工技术管理者通过改良原有的施工技术工艺，合理利用闲置的资源等方法，以达到将低施工成本的目的。

四是必须想法设法提高施工技术水平。这是施工技术管理的重中之重。应根据工程需要引进先进施工工艺，采用先进的施工设备等，达到提高施工技术，提升工程质量的目的。

三、加强建筑施工技术管理的有效路径分析

加强技术管理的工作是保证工程质量的重要环节，与此同时也构成了工程管理的有机整体。在建筑工程的管理过程中，建筑工程项目的技术管理要贯彻始终，保证每一个环节的合理进行。在技术管理的具体工作中要遵循客观的依据和事实，开展工作的过程中注重开发新工艺和新技术，采用新的管理手段和工具，适应新的变化管理要求。具体表现在以下几个方面：

（一）从建立健全管理机制入手，夯实施工技术管理的基础

建筑企业在发展过程中，只有加强技术的管理，建立与之相符的管理制度与体系，并细化管理的规章制度。管理工程项目是一个系统化的工程，需要进行科学的规划和统一的安排，因此，必须建立具有科学、合理的规章制度，才能对施工技术进行行之有效的管理，对工程项目的施工重要环节进行相应的控制。在技术管理上，则更应落实相符的技术管理方法和策略，使得参与管理的技术人员有根有据，加以保证技术管理的科学性，进一步促进企业飞速发展，达到保证工程质量的目标。对于施工过程中产生的各种问题，在制度上得到根本保障，使出现的问题尽可能的解决，减少对工程的带来的负面影响。

（二）从加强施工技术管理队伍建设入手，提高施工技术管理水平

只有拥有一支技术水平专业化的技术团队，才能对建筑工程进行技术管理，只有作为管理的核心的优秀技术人员，才能保证对建筑工程科学、有效的进行技术管理。因此，只有注重人才的培养，才能保障建筑施工工程的质量。加强技术人才和管理团队的建设，并建立严格的人才选拔制度，并严格执行，做到持证上岗，保证技术管理的核心落到实处。

（三）从加强信息化建设入手，提高施工技术管理工作效率

将信息技术应用在建筑工程中，不仅很好的改善了建筑行业的工作效率，也大大的提高了工程技术的管理能力，实现系统化、科学化的管理。采取行之有效的信息技术，对建筑工程质量的提高打下了坚实的基础。因此，注重引进和使用信息技术，加强对施工项目的技术管理，采用先进的信息技术，加快适应建筑行业的可变特性，促进技术管理的发展，迈向新的起点和挑战，取得巨大的进步。在我国，目前很多建筑企业都或多或少的存在着技术方面的薄弱、信息化的程度还处于初级阶段等，同发达国家相比，我们走的路还很长，应尽快的加强信息技术的管理，减少与他们的差距。从领导到员工，都应对技术、信息技术的力量有新的认识，企业应根据自身实际情况和信息化管理技术的优点相结合，制定出适合本企业的战略目标，并及时有效的落到实处。网络在当今社会研究无处不在，企业至少可以推广和应用因特网，做到信息共享，并开发网上办公系统，利用网络资源对施工项目制定相关计划，促进企业办公低碳化、网络化、现代化，提升企业的竞争能力。促进企业可持续发展。

（四）从工程质量检验入手，提高建筑工程施工质量

在对工程质量的检验和收集技术资料的过程中，应做到工程质量检验科学化，收集资料完整化，以体现企业管理人员的水平的有关技术质检部门执政能力。因此，只有加强收集相关资料的力度，加大工程质量的检查力度，需要对进行工程质量进行常规的检查和对所收集资料的修订。具体来说，就是实施的效果和技术措施，是否适合这项工程的一个或几个的建筑施工要求，对收集的技术信息是否需要修订进行判断，以保证施工过程顺利进行和保证建筑工程的质量。

在检验的工程中，应推行自检、互检的验收模式，待验收合格之后方可进行下一道工序，以下道工序检验上道工序，并与小组长、质检员、项目负责人和企业质检人员的检验模式进行结合，做到有问题及时发现，并制定相应的解决措施。特别是企业质检员，应对施工过程进行全程跟踪，发现问题，并及时的解决问题，直到不合格变合格。

通过及时有效的检查和对工程质量管理效果实行奖罚机制，施工人员完全按照规范的技术和施工要求进行施工的得到奖励，反之则给予一定的处罚；使管理人员的责任意识更强，工作热情更高，检验效果更佳。

总之，建筑工程中的施工技术管理是一项比较复杂而又十分重要的工作，我们必须不断探究施工技术管理的方式方法，拓宽施工技术管理的有效路径，不断提高施工技术管理水平。

参考文献

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