电力集体企业青年员工职业生涯设计的实践与探讨

摘要：为进一步全面提高青年员工的职业素质，充分发挥党团组织在集体企业青年人力资源开发和培养中的独特作用，我们以“创建学习型企业、争做知识型青工”为主题，在集体企业广泛开展了青年员工职业生涯设计活动。下面将有关经验进行全面的总结和探讨。

关键词：电力企业；员工；职业

中图分类号：C93-02 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-000-01

为进一步全面提高青年员工的职业素质，充分发挥党团组织在集体企业青年人力资源开发和培养中的独特作用，我们以“创建学习型企业、争做知识型青工”为主题，在集体企业广泛开展了青年员工职业生涯设计活动。下面将有关经验进行全面的总结和探讨。

一、充分认识开展活动的意义和作用

开展青年职业生涯设计活动进一步明确了集体企业对青年人才的需求和要求，使人力资源管理部门更好地了解青年的职业发展目标和思想动态，在集体企业与青年之间构建起一座互动的沟通平台，提高了人力资源开发的效率，降低了人力资源成本，有利地推动人力资源开发特别是青年人力资源的开发。

集体企业开展青年职业生涯设计活动充分地引入了公司的发展战略、经营理念、企业精神、管理制度、企业形象等文化要素，为职工描绘了一幅绚丽的流域开发蓝图，长期指导着职工的思想和行为，也丰富了集体企业文化内涵的青年要素。

集体企业开展青年职业生涯设计充分地利用创新创效活动载体，为青年职工提供了更多培训、锻炼和实践机会，进一步提高了青年职工专业技能和工作水平，调动了青年职工的创新热情，为集体企业发展增添了新的活力，开拓了集体企业新时期人力资源开发和团青工作新路子。

二、有效发挥党团组织的引领和推动作用

职业生涯规划是人力资源管理新理念，而新的管理理念和方法的推行，前期的宣传和引导非常重要。开展青年职业生涯设计活动，我们充分利用了公司内部报刊、杂志、广播、网站等媒体进行有力地宣传，引导青年树立起了正确的人生观、价值观和职业观，使集体企业领导和人力资源管理部门及时了解到青年职工的需求，营造和谐的人才成长环境。

我们坚持竭诚服务青年的宗旨，对青年职工成功规划职业生涯提供科学化、规范化、系统化的指导，帮助青年根据实际调整和修正职业目标，培养爱岗敬业的职业精神，降低了青年职工职业发展的个体成本，铺设了青年在集体企业改革发展中成长成才的绿色通道。

我们通过开展青年职业生涯设计活动，充分掌握了青年的思想动态，有针对性地组织开展“推优”等主题活动，持续跟踪青年个人成长，并适时给予指导和反馈，使青年职业生涯发展保持预期的轨迹，帮助优秀青年脱颖而出。

三、把握活动节奏，有序推进活动开展

青年职业生涯设计是集体企业全面提高青年职工素质的一个有效手段，是人力资源开发和管理的一个重要组成部分，需要一个持续推进的长期过程。

依据青年职工职业定向测试的结果，根据集体企业的人力资源发展规划，结合职工个人设想，进行充分的沟通与交流，确定职业生涯设计活动的重点对象，建立相应的信息管理档案。

帮助设计对象结合职业定向与岗位设置，以自己的能力、性格、兴趣、环境为条件，进行个人职业生涯轨迹设计，制订相应保障措施和实施计划。

在设定了职业轨迹后，根据集体企业职工职业生涯管理要求，积极主动地帮助广大青年职工做好职业发展规划，认真做好沟通交流和协调工作，有效地处理了个性与共性的矛盾冲突。

对于设计对象在每一个项目、每一固定时段的工作业绩，要求主管部门做出客观的评定并做好信息反馈工作。当一个阶段的目标达到后，再重新确立新的发展目标。

四、强化组织领导，提升活动实效

根据集体企业相关工作要求，我们成立了工作领导小组，进一步加强活动的组织领导。同时，为了配合活动的深入开展，我们还制定和完善了系列规章制度。一是人才规划制度。通过对集体企业发展战略和人力资源现状的调研分析，进一步明确了集体企业人才需求阶段和具体标准。二是激励约束制度。鼓励知识、技术、管理、创新等要素参与收入分配，有计划地提供新项目、新课题，为青年职工创造干事创业的工作环境。三是岗位管理制度。通过岗位竞聘、挂职锻炼、轮岗交流、职称晋升、技能比武等多种途径，畅通青年职工成长通道。四是考核评价制度。通过实施目标责任制考核、绩效考核、年度考核，对职工进行定期和不定期的评价，及时纠正青年职工职业生涯规划和实施过程中的偏差。五是教育培训制度。通过组织“导师带徒”、“劳动竞赛”等培训活动，充分整合企业内外部培训资源，为广大青年职工提供了更多培训锻炼的机会。

我们坚持将活动与集体企业中心工作相结合，得到各级领导的大力支持，青年职工也积极参与这项活动。我们充分利用会议、报纸、网站等媒体，对集体企业的发展形势、人才战略、职业生涯理念、青年岗位成才先进事迹等进行了大力的宣传报道，提高了大家对开展青年职业生涯设计活动的认识；组织团干部培训班、青年班组长培训班，进行有针对性的培训，使基层单位和班组负责同志掌握了开展活动的工作方法和技巧；组织开展青年职业现状调研活动，组织召开研讨会，让有共同兴趣、共同困惑的青年职工积极参加讨论，相互启发、相互帮助，帮助青年职工学会自我职业生涯管理的方法。

利用联席会议的形式研究解决在活动中遇到的各类问题，确保了各项工作的有序推进。首先是抓责任落实。我们明确：人力资源部门是政策支持部门，主要负责制定并完善人才政策和机制，指导青年进行职业生涯设计，并对青年职业生涯规划进行阶段性评估。党团组织是服务协调部门，主要负责开展青年职业现状调研，组织青年开展研讨活动，做好协调工作，并通过开展各类主题活动，为青年成长成才提供有效的服务。其次，是抓活动质量。在工作的设计和推动过程中，我们强调“营造声势、鼓励特色”，各基层单位结合自身实际也开展了相应的活动。三是抓典型宣传。在活动开展过程中，我们不断创新宣传方式，开展了“抓典型、树形象”、“珍惜岗位、有所作为”大讨论等活动，在集体企业营造了争先创优的浓厚氛围，最大程度地把握了活动的导向。

通过实践，我们深刻认识到，成功的青年职业生涯设计，需要广大青年职工与企业的共同努力与配合。