做人与做官

先说做人。做个怎样的人，怎样去做人?人们各有不同理解。我的答案是――做一个快乐的人。社会上流传一个说法：高职不如高薪；高薪不如高寿：高寿不如高兴。我很赞成这个说法，前“三高”是大家都想追求的，但不是你想追求就能追求到的。只有高兴和快乐才是我们每个人都有可能追求得到的，只有快乐是掌握在我们自己手上的，但是也不是每个人都可以随随便便就能得到的。

快乐的含义对每个人来说其实不尽相同。那么我们应该做一个怎样快乐的人呢?我想，至少不能做那种自己快乐而让别人不快乐的人(这种是损人利己的小人)，而要做自己快乐同时也给别人带来快乐的人，绝不能把自己的快乐建立在别人的痛苦之上。

快乐其实是一种心态、一种心境。在别人看来一件很糟的事落在了你身上，只要你心态好，你就会觉得这没什么，完全不能影响你快乐的心情。快乐是一天，不快乐也是一天，我们应该快乐地过好每一天，那么怎样才能让自己快乐呢?

1．要学会换位思考，善解人意。凡事不要“我”字当头，不能只站在是否有利于“我”的角度来考虑问题，从而来衡量事情的对与错、是与非。“我”字当头的人思维方式很狭隘，很容易产生不满情绪，产生对别人的误会、成见、甚至是仇恨。对此我们不妨换个角度来想，虽然这事对我不利但对大局有利，顾全大局：值!或者想。如果换成我是他又会怎样做?或许还有过之而无不及呢。一句话，要想快乐就要尽可能地消除心中的怨恨和不满情绪。

2．学会欣赏别人，建立良好的人际关系。在良好的人际关系中，才会让你经常产生快乐的情愫。在一个人的周围，无论是上级、同事、还是下属、朋友，都有可以欣赏的亮点，都有可以学习的地方。一个人懂得欣赏别人，在把慰藉和力量给予他人的同时，也把激励和鞭策留给了自己。这样的欣赏，给人以温暖和关怀，有利于激励人们施展才干、发挥才智，有利于增进人与人之间的信任和感情。只有学会欣赏他人，以诚待人，学人之长，才能营造出融洽和谐的人际关系，从而不仅使他人，也使自己从中获得快乐。

3．要学会包容。世上无完人，每个人都有自己的缺点和毛病，要能容人之短。容人之过。不要小肚鸡肠，不要以怨报怨，更不要事事都去讨个说法，要知道世上没有绝对公平合理的事，更没有绝对完美无缺的人。谁都会做错事，谁都会说错话，要得饶人处且饶人。否则自己不快乐，他人更不快乐。与人相处要多学别人长处，多看别人优点，多想别人的好处，少看阴暗的一面，这样你会觉得你周围的一切都很美好。只要心理充满阳光，你就会觉得一切都很灿烂，你快乐的心情就会持久不衰。

4．不要太在乎自己的得与失。付出了就不要想到回报，当得到回报的时候就权当是一个意外的收获，这会让你有一种惊喜的感觉，会让你有双倍的快乐：当没有得到回报时你也不会感觉失落、失望，因为你压根儿就没有想要回报。

5．要有意磨炼自己的心理承受能力，经得起挫折、经得起摔打。有的人心理很脆弱，稍有不顺，就会痛苦不堪，甚至精神崩溃，如果没有较强的心理承受能力，那就很难从痛苦中摆脱出来。所以当你的身心遭受意外打击的时候，在内心深处，一定要对自己说：你挺得过!不走出痛苦的阴影也就不可能有快乐的心情。当然，有了这样的苦，在今后的日子里你才会更加真切地感受到快乐的甜。

下面讲第二个问题――做官。做官，要做一个让上级满意、让下属爱戴的官，这应该是我们的追求和准则。

当然，这里所讲的官，泛指掌握着一定权力、领导着三两个人以上的组织者或是领头人。我们认为。作为领头人其主要职责就是团结、带领、调动下属积极愉快而出色地完成各项任务。

团结，对于一个集体来说至关重要，团结才有力量，团结才能形成合力，大家才可能心往一处想、劲往一处使，才可能有好的工作业绩。要搞好团结首先就要增强这个集体的凝聚力，凝聚力靠什么增强?就要你把这个集体带领好，把大家紧紧地团结在你周围。让大家喜欢这个集体、热爱这个集体，都愿为这个集体添砖加瓦。在你心里要装有他们，真切地去爱护他们而不是去整他们(哪怕他有再多的缺点和毛病)，正确地去引导他们而不能去贬他们踏他们(哪怕他们做了再多的错事)。没有不好的下属只有不好的领导，事情干不好，不要一味的去责备你的下属，你要分析，干不好的原因是他没有发挥主观能动性呢?还是本身能力的原因?如是前者那是你没有调动好他的积极性，如是后者，那是你强人所难安排不当所致。事情干砸了，领头人先要从自身找原因，千万不要把责任下推，把矛盾下移，对下属要多表扬、多鼓励、多赞赏；要少责怪、少埋怨、少训斥。切忌伤人自尊，不给人留面子。

作为领头人一个重要的功能就是带领作用。领头人就好比火车头，作为领头人你首先要找准自己的位子，你是主帅，你的主要职责就是把握大局、统领全局，抓住副手、抓住主线，切忌事必躬亲，千万别捡了芝麻丢了西瓜，更不要去怀疑这怀疑那。在别人正干得带劲的时候你别总站在边上指手画脚。唠唠叨叨：而应作为他坚强的后盾，给他鼓劲，为他呐喊。当危难之时，作为领头人应冲在前面，为大家遮风挡雨保护好下属；当荣誉降临的时候，你应该想到这是大家辛勤的结果，成绩应归功于大家；当追究责任的时候，你应该勇敢的站出来把它担起。还要发挥好表率作用，要身先士卒，凡是要求别人不做的自己首先不做，要求别人做到的自己要做得更好。表率的力量是无穷的，它远远胜过千万次的强调和冰冷的制度要求。

能否调动下属的积极性，是干好工作的关键。作为领头人。决不能只靠自己的力量。个人的力量再大，也是有限的。那么怎样才能调动下属的积极性呢?我们认为应注意以下几个问题：

1．首先要尊重你的下属。要充分考虑他的利益，解决好他的后顾之忧。要想其所想。要把他们好好地揣在你的心中，要让他们感受到你对他们的关怀和温暖。

2．千万别端领导的架子。无论你有多高的职位，在人格上你与你的下属永远都是平等的。职位的高低，只能代表责、权、利的大小，并不等于你比别人要高一等。切忌采取居高临下的态度与人说话，更不要动辄呵斥别人，指责别人，这会挫伤积极性的。

3．作为领头人不得有私心。不得把手中的权力当作谋取个人私利的筹码。要让别人服你，就要大公无私、坦坦荡荡。要把集体的利益放在首位，把下属的利益放在自己的心上。作为领头人千万不能又要马儿跑又要马儿不吃草。这是不符合常情的，否则这匹马儿不但不会跑，还有可能踢你个人仰马翻。

4．处事要公道，一碗水端平。不能厚此薄彼，不能分亲疏远近。在大事大非面前绝不能和稀泥，搞一团和

气。要在集体中形成正气，该表扬的要表扬，该树的典型一定要树起来，该批评的要及时进行善意的批评(要注意方式方法和语气)，要在集体中形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。

5．要充分了解每一个下属的个性和特点，尽量发挥其长处，挖掘其潜力。要多与他们沟通和交流，形式不拘一格，内容广泛丰富，方法因人而异。要做他们的贴心人。时常关注他们的情绪变化，在他们有困难或情绪的时候要及时给予帮助和疏导，不要让他们带着心事、带着情绪去工作。

6．要以人为本，进行人性化管理。必要的规章制度是完成任务的根本保障。虽然制度本身是冰的、是硬的，但制定和执行制度的人应该有血有肉，应该讲人性有人情味。千万不要用强硬的手段来对付你的下属，成天就想如何去制服他们，把他们当作你的敌人来对待，更不要愚弄他们，把他们当傻瓜，而要把他们当亲人、友人相待。

7．要允许你的下属犯错误，并引导他们改正错误。如同洗碗越多的人越容易打烂碗一样，做事越多的人犯错误的机率会越高，要爱护这些同志，当他们犯了错误时，作为领头人首先不要责怪他们，不要忙着去先考虑如何去追究谁的责任，更不要急着去打谁的板子，而应面对现实，及时纠正错误，挽回影响，降低损失，然后再心平气和地分析犯错的原因，千万不要让他们由此产生畏惧心理，要多给他们鼓劲，这样才有利让他们在今后的工作中仍然大胆地去闯，大胆地去干。

8．要听得进反对意见。切忌一意孤行，要善于团结与自己对立或反对自己的同志，对于他们的反对或“敌”意要从你自身去找原因，而不能一切归咎于别人。其实别人的反对就是一面很好的镜子，正好折射出你身上存在的问题。更不能对那些敢于说真话、讲实话的人进行排挤打击。否则，你将会成为孤家寡人，谁还会真心实意地去为你效力呢?

9．切忌妒能嫉贤，更忌整人害人。妒贤嫉能者是不会用能人的，甚至对能人还要进行打击迫害，就怕别人超过他。他要用的是听话的。甚至是无能的人。可以肯定地说。有这种心理的人是绝对调动不起大家工作积极性的，整个工作是很难向前推进的。

10．要尽量给下属搭建展示自我的平台。你应成为一个伯乐，发现的千里马越多越说明你是一个独具慧眼的好领导。一定要把这些千里马当作这个集体的宝贵财富来好好的珍惜和爱护。他们是这个集体的中坚力量，是顶梁柱，繁重的任务要靠他们去完成，一定要器重他们。多给他们压担子，同时也要更多的关怀他们。

只有把人做好了，才可能把事干好，也才可能把官做好。只有好官才能为下属所拥戴和折服，只有好官才能为社会、为人类作出好的业绩。那些昏官、庸官、贪官不仅是这个社会的害虫，还是革命事业的拦路虎，所以人事制度的改革、干部任用上的任人唯贤就显得尤为重要。人是万物之本，只有“人”的问题解决好了，其他问题才可能从根本上得以解决。