试论提高煤矿经济效益的措施

摘要：煤矿资产在我们国家经济中占较大比重，因此煤矿企业的管理状况不仅会直接影响到煤矿企业的经济，更是会在较大程度上影响到国家经济稳定和发展。提高煤矿经济效益的具体措施是进行合理的成本预算，坚持以人为本，加强设备管理，加强安全管理工作。

关键词：煤矿经济；提高措施；成本管理

中图分类号：F270 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2015）07-0113-02

煤矿资产在我们国家经济当中占据的比重较大，因此煤矿企业的管理状况不仅会直接关系到煤矿企业自身的发展，更是会对我们国家总体经济状况产生较大影响，本文正是在此背景之下，对如何提高煤矿经济效益的措施展开探讨和分析。

一、提高煤矿经济效益的意义分析

煤矿经济效益的提高最为直接和有效的功能就是增强煤矿企业自身的核心竞争力，使得从事生产经营活动的煤矿企业能够从其经营活动当中实现利润的最大化。一般对于企业而言，经济利润就正是衡量其发展阶段和经营状况的重要参考依据和指标。如果希望企业实现长期可持续发展，就要以最低的成本获得最高的利益，只有这样才能够保证企业在激烈的市场竞争当中获得一席之地并持续性发展。其次就是能够在较大程度上促进和提高国民经济水平，煤矿企业经济效益提高，国家经济收入也就会相应的得到提升，从而使得我们国家能够有更为充足的资金和力量来推动社会进步以及社会生产力发展。煤矿企业经济效益的提升能够满足全人类发展的实际需求，这主要是因为，社会资源，尤其是煤矿资源等，在全球范围内都是非常有限的，如何通过最少的资源利用获得最多的产品和劳务，就成为了全世界范围内煤矿企业所需要思考的重点问题，这实际上也是煤矿企业提高自身经济效益的核心途径。煤矿企业只有通过科学的手段、合理的管理，来尽可能减少资源的消耗和浪费，同时又满足人们日益增加的物质文化需求。

二、提高煤矿经济效益的具体措施分析

（一）进行合理的成本预算

福建煤炭仍然面临着经济下行影响大市场竞争加剧，内部管理不够精细规范，安全生产压力大，特别是煤矿生产安全条件更趋复杂、标准提高，资金投入及管理防范难度加大等困难和问题。而煤矿经济效益本质上还是由投入到煤矿企业生产和经营当中去的成本所决定的，因此对成本进行合理的预算和管理就是提高煤矿企业经济效益的首选和必要手段。一般情况下，企业会通过自身规模的扩大来获取优势，这对于企业基础以及管理方法都是有较高要求的。除此之外，企业竞争力强弱本身也和企业成本管理有脱不开的关系，但是纵观当前煤矿企业，相当一部分都并没有充分认识和重视成本管理工作，正是因为如此，在煤矿企业内加强合理的成本预算工作，就成为了迫在眉睫的事情。成本预算的加强，第一是要摒弃传统的煤矿企业管理模式，根据现在市场经济的实际需求来进行成本预算与管理工作的分解落实，从根本上控制成本；第二就是要开展合理的奖惩工作，让企业内所有的员工都能够有动力有兴趣去了解和认识低投入、高产出对于煤矿企业的重要意义，从而最大程度地调整企业员工的积极性和创造性；最后也是最为重要的一点，就是要试着在企业内建立起煤矿企业核算体系，对企业的经营活动进行全过程监督和控制，避免过程中错误导致的经济损失，这实际上也就是成本管理工作的精细化。

煤矿企业的成本包括人工成本和安全成本，降低成本是企业增加盈利的主要手段。所以在大力开展煤矿产业经营时，也要努力降低成本。一方面要把降低成本和增加效益结合起来，不能单方面的重视降低安全成本和人工成本而偷工减料，影响煤矿企业的安全。另一方面，从增加经济效益的角度来降低成本，不能简单地削减企业其他费用的支出。如在安全成本和人工成本的比例上就要始终保持一个固定的比例，任何时候都要把企业的安全生产和人才培养工作放在首位，优化安全成本和人工成本的管理，达到经济效益的最大化。在现代煤矿企业中，人工成本过高，资源消耗造成的浪费也很严重，但是不能简单地通过缩减开支的方法减少成本。应该建立科学的人才培养模式，充分利用和配置人力资源。同时，也要提高煤矿企业的生产工艺，采用先进科学技术进行煤矿生产，降低生产中的能源消耗，从而达到节约成本的目的。

（二）坚持以人为本

对于任何一家企业而言，工作最终还是要落实到人员的身上，因此完全可以认为，企业之间激烈的竞争也就正是人才的竞争，基于此，想要提高煤矿企业经济效益，人才也同样是衡量的重要指标之一。煤矿企业在经营发展过程当中，坚持以人为本聘用优秀的管理人才和生产人才，才是实现经济效益提升的要务所在。在实际工作当中可以通过三个具体的点来实现：一是整个企业内要树立起人才就是效益的观念，只有优秀的管理人才才能够为企业的发展谋取切实的经济效益和社会效益，也只有优秀的生产人才才能够在保证自身利益的同时最大化企业利益。二是煤矿企业内人才的利用要任人唯贤，不仅需要以开阔的视野去发现和招聘人才，更重要的还是要对企业内既有的人员进行良好和必要的培训与教育，使得人才能够在实践中不断的进步和优化。三是要树立起科学合理的人才结构来，对于人才的选择和聘用要坚持严格的标准，要注意对年轻人的培养和利用。四要坚持安全投入和以人为本的结合。在煤矿企业的生产中，只有加大安全投入，才能保证煤矿企业长远的经济效益，既可以减少煤矿安全事故的发生，也可以取得更多的经济效益。煤矿企业的管理者树立以人为本的观念，加大安全投入，双管齐下解决煤矿企业的安全问题，也使煤矿企业的生产无后顾之忧。

（三）加强设备管理

加强对于设备的管理在煤矿企业当中也是非常重要的，这实际上是由煤矿企业自身的特殊性所决定的，其生产设备的状况良好与否将直接的关系到煤矿企业在生产过程当中所需要消耗的成本，因此想要对煤矿企业内的成本进行控制和管理，对生产设备进行科学合理管理同样十分关键。重视煤矿企业内生产设备的维护与管理，不仅能够将煤矿企业的生产计划、生产效率以及生产效益紧密地结合在一起，更是能够在降低能源消耗的同时降低企业成本，实现煤矿企业生产水平的提高。煤矿企业生产设备对于操作的要求较高，除了要求操作本身的简便性以外，还需要较高的精确性，因此，设备的选择同样重要，这一点是在设备的选择与投资阶段所需要考虑的。对于设备而言，日常维护与管理同样是非常重要的，好的维护与管理不仅能够保证操作人员的人身安全和企业本身的成本控制，更重要的是能够在较大程度上保证设备的高效运转和寿命延长。当然，这也就相应的对设备的操作人员和维修人员提出较高要求，不仅需要操作技术娴熟，也要有良好的职业素质。

加强设备材料管理。建立健全材料定额管理、主要材料消耗考核管理、材料领用登记管理、井下材料定制管理和物资管理等制度，确保材料周转全过程、全方位管理到位。

加强供用电管理。统筹考虑系统节能、技术节能、管理节能，优化完善机电提升运输系统，积极推广应用节能技术，做好“移峰填谷”用电管理，进一步减缓因矿井延深而增加原煤电耗的上升速度。

加大材料回收复用力度。重视材料回收复用工作，制定材料回收复用管理办法，认真制定材料回收复用年度计划，做好材料回收前清点、材料回收入库盘点等工作。工作面材料回收前，应由生产办组织人员现场核定在籍材料情况，明确回收任务、回收工期和回收率。

（四）加强安全管理工作

特别需要指出的是，煤矿经济效益管理与保障之中，安全行为规范管理工作的实践也是同样必要的，甚至也是煤矿企业在生产经营当中的核心追求。我们国家煤矿行业发展到目前为止，在安全管理工作的保障上已经有了相当大程度的提升和进步，但是仍然存在着较多不尽人意的地方，对于广大人民群众的生命财产安全仍然有着较多的威胁。安全管理工作的意义不仅仅只是体现在对于人身安全的关注和重视之上，在煤矿经济效益当中同样是有重要意义的，任何不良事故的发生必然伴随着巨额的经济损失，因此通过对安全管理工作的加强与重视来保障经济效益不被损失，既是必要的，也是行之有效的。

煤矿企业作为国民经济命脉本身具有相当大的特殊性，除此之外，因为安全性问题、能源消耗问题、环境污染问题等各个方面的问题，煤矿企业生存与发展始终都存在着相当多方面的问题，其经济效益的提高也必然需要从这样一些多方面问题的解决与处理来着手实现。

参考文献：

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