互联网+时代背景管理模式中的视觉设计探析

自互联网出现后，传统企业在互联网的冲击下进行着解构改变，无论是电子商务对于实体线下的影响，还是微信对通讯方式进行的改变，都使得企业不得不进行升级改组。传统管理模式在当今互联网引起的不确定因素越来越多的时代下也逐渐走向失灵。作为企业中的一个枝桠：设计。在这个互联网信息传递快速刷新的时代，视觉设计也在逐步显示出它更为独特的重要性，并且在新的管理模式下发挥出它最大的价值。

1.互联网重新构建企业

中国互联网经过二十多年PC端的发展，以及智能手机面市后移动端的高速发展，对个人和社会都产生了巨大的影响，而其中以BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）为代表的互联网公司在冲击着传统企业公司如：海尔、格力等企业的销售模式，传统企业公司为了适应现在的网络购买潮流纷纷成立了自己的网络电商平台如苏宁电器的“苏宁易购”、国美电器的“国美在线”等，这些电商平台的出现势必影响着企业结构改变而不仅是单独成立一个部门，这些企业在互联网的冲击下进行着企业战略转型、组织变革和商业革命模式。同时以互联网为依托的BAT类公司的发展也不是一帆风顺，他们的产品都依靠着硬件得以实现和产生利润，其中移动硬件在近几年是最为显著的代表，而制造此类硬件的企业也是近几年发展势头最为迅猛的企业如：华为、小米， 故而互联网企业也在不断升级、优化着自己的企业管理结构。

2.互联网时代下传统管理理论的适用性

（1）传统管理理论

与迈克尔・哈默合著《企业再造》一书的詹姆斯・钱皮反思说：“当今企业管理所涵盖的那些基础范畴的理论，已经没有太多可以创新的空间。”传统管理理论下产生的管理模式主要建立在大工业时代，推崇的是大组织，所以迈克尔・波特的竞争理论会受到推崇，而马克斯・韦伯的科层制所提出的金字塔式的管理，等级分明下级接受上级指挥，内部分工明确，每位职员都有明确的职权限制并具备自己的专业技术，组织内部有严格的规定、纪律，个人的性格和意志在组织里不允许体现的管理模式则渐渐走向失灵。

（2）传统管理理论是否适用于互联网时代下的企业

互联网时代下企业发展中最为重要的就是信息传递，在传统模式管理下，信息是由上级传达至下级，传递的形式是单线的。“时间就是金钱，信息就是金钱”如今在互联网时代体现的更为明显。互联网发展是一个网状，圆形的环境，不是一个垂直环境，而公司管理模式也势必要形成是一个网状结构，以达到多线同时进行沟通便于调整产品。

当今大部分企业打破传统金字塔管理结构，形成一种网状管理结构，在这张网中形成各个工作组或事业群，形成新的组织形态：卫星式公司，这种网状+卫星模式会产生无限裂变，利用互联网达到高度的协作。

3.互联网时代下管理模式的视觉设计

传统管理模式下，视觉设计在一个产品开发中一般是处于孤立或者单线的状态下进行的设计行为，设计师在公司中一般有两种存在形式：

（1）传统企业公司中，产品开发过程一般是：产品经理―开发人员―设计人员―市场营销。当产品处于半完成或者基本完成时，设计师才会参与进产品的开发流程，待产品开发完成后进行市场投放，设计师也并不清楚产品的视觉设计是否适应市场影响销售，是否可以进行二代、三代的改进。

（2）在新兴的网页设计和移动端UI设计中，设计师这个职位一般存在于企业中的市场营销部或IT部门，事实上遵照网络环境，属于哪个部门都不恰当，IT部门更精于技术，但不能提供一个友好舒适的用户界面，更不擅长打造一个在线品牌。而市场营销部门只能提供市场反馈出的信息，却不能给予明确的用户视觉审美方向。

如果将设计部门单独划分，也并不适用于互联网时代下产品开发的周期紧迫性，通常一些产品在半个月或一个月中就会进行一次细微更新，半年或一年左右的时间就会进行一次大的调整，显然分划独立设计部也不利于在时间上把控产品的升级和调整。

几大互联网公司自2012年起都进行了管理架构调整。代表性的有：阿里巴巴集团将此前的六大子公司调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云七大事业群，并组成集团CBBS市场集群。2012年6月，腾讯成立七大事业群，分别为技术、投资、网媒、互娱、微信、社交和搜索。

在这些事业群中产品经理、交互设计师、视觉设计师、前端工程师、服务端工程师、测试工程师、内容运营专员、市场与渠道专员、品牌推广设计师、数据挖掘设计师形成了一个网状结构的事业组，彼此之间相互联系，及时沟通，实时对产品进行分析和升级，大大缩短了在传统管理模式下所耗费的时间，而视觉设计也不再是传统单线流程工作模式，积极参与到整个产品开发流程中。

在互联网时代，一些依赖技术而推出的产品，随着技术的不断进步，可能会被抛弃。一些依赖完整的市场团队而畅销的产品，随着市场的变化和人员的变动，也可能被淘汰，但是具有良好审美性的视觉将一直给人一种美好的感觉，会被用户铭记，得到更高的用户粘度。

但这些良好的视觉风格建立也并不是凭空而来，其形成也有多方面原因，它需要产品经理、交互、工程师等人员的相互交流和协同才能产生，显然在传统管理模式下这是很难达到。

结束语

在这个互联网信息传递和更新在快速刷新的时代，视觉设计的传达也是产品最为直观、有效率的一种传达，而大中小企业在互联网的影响下管理势必要进行全新升级改革，以大规模、产业集群的方式进行着这种演变，在新的管理模式架构下，视觉设计也将发挥它的最大价值。

（作者单位：广州大学）

作者简介：赵蔓，女，硕士，广州大学美术与设计学院，研究方向：视觉传达设计。