链式思维法

其实每个人自觉不自觉都在应用链式思维法，它是帮助我们选择最优决策的好帮手。

一个游戏

甲乙两人用5枚硬币玩一个奇妙的游戏，这5枚硬币在桌子上排列成如下的环形：甲乙两人轮流调取硬币，谁拿到最后一枚硬币谁就是胜方。

游戏的规则是这样的：轮到谁拿硬币时，他能拿一枚或者两枚硬币，但是只有两枚硬币紧挨在一起时才能拿这两枚硬币；没有挨在一起的硬币，只能拿其中一枚。

现在要问，为了使获胜的几率更大，要先拿好、还是要后拿好一些?

这个问题的目标就是拿起最后一枚硬币。应该说，因为是5枚硬币，先拿起硬币的人应该最有希望获胜，因为他拥有更多的选择机会，也有更多可供选择的方案。但是，事实并非如此。

链式思维法

运用链式思维法，很容易对这个问题作出解答。

首先设计出各种可选答案或者因素，以表明他们之间的前后联系。当你在面临许多选择机会时，链式思维技术是相当有用的。其实，当你对某件事情可能发展的方向进行权衡利弊的时候，那种存在于心中的“权衡意识”就是这种思维方法的显现。

这种链式思维的逻辑是，当你在面临解决某个问题时，按照问题的性质、目的和意义设计出各种不同的方案，这样你在别人充分讨论或仔细权衡后，可以有效选择令人满意的或者最优的方案。

假如甲先拿硬币，甲可以拿一枚或者两枚，可能性只有两种!所以，应用逻辑树图一开始就有两个主要的分歧，这两个分歧显示了两种可能。轮到乙来拿硬币，从每个分歧来看，乙也有两种选择，于是，这个问题又转移给了甲。

我们分析如下：

如果甲拿一枚硬币，乙可以从剩下的四枚硬币中抽走中间的两枚，那么他就留下了一个缺口，这个缺口将两枚硬币分开了，这时，甲再取走一枚硬币剩下的一枚就是乙的。

假如甲一开始取走两枚硬币，那么乙便可以在剩下的三枚硬币中取走中间的一枚硬币，导致的结果还是乙胜出。

所以，只要第二个人选择正确的话，无论第一个人采取哪一种决策，他都会以失败告终。这个思维的逻辑树结构如下：

实践路径

搞清楚所要解决问题的实质；

画出反映问题本质的逻辑树图；

根据逻辑树图，选择在较小范围内解决问题的因素，综合做出判断。

其实每个人自觉不自觉地都在运用这种方法，链式思维是帮助我们选择最优决策的好帮手。遇到问题，勾画出一个逻辑树图，将复杂的问题简单化，然后在较小的范围内选取解决问题的因素，可以洞悉事物的本质，发现解决问题的关键因素，大大加快思考的效率。