新常态下如何做好企业思想政治工作

摘要：从“酒香不怕巷子深”到“皇帝的女儿也愁嫁”;从组织变革到专业化制造;从聚焦人员调整到关注管理精细化推进，正是这一系列的 “转变”，才使得啤酒厂这个百年老厂依然焕发着生机和活力，依然在公司制造系统格局中发挥着不可替代的作用。但是应该看到的是，新常态下，企业内外环境都处在不断地变化当中，企业员工的思想观念价值取向和行为方式也发生了变化。也许我们现在在别人的眼中依然是“青啤老大哥”，但我们一定要认清形势，定好位置，全身心扑下身子来想问题，抓工作，要用一种危机意识来审视我们未来的发展，创造性地做好企业思想政治工作，顺应变化，把握脉搏，激发活力，推动企业转型升级，真正不辜负青啤公司孙明波董事长提出的“打造世界一流啤酒生产工厂”的重托，站在时代前沿，创新发展、永立潮头。

关键词：新常态 思想政治工作 转型升级

当前，中国经济发展已经进入新常态。新常态下，随着新形势的不断变化，工厂提出了实现“转型升级”的发展战略。纵观青岛啤酒的发展历史，从1903年德国建厂开始，青岛啤酒的每次大的发展无一不是在一次次大的转型中实现的，只不过是每次转型的背景、定位和目标是不同的。1978年，由“两耳不闻窗外事，一心只做自家酒”到市场化对接运作的转型;2002年由“做大做强”到“做强做大”的战略转变;2011年提出的“国际化”目标等，每一次转型和升级的背后是对潜在风险和可能遇到问题的正确预判，每一次转型和升级都是一次适者生存的过程，转型就是这样的，当外部环境发生变化时，如果我们还是故步自封，做不出有效反应的话，就很有可能被淘汰、被替代。“转”则立，“不转”则废，这是当前乃至今后国家与国家，区域与区域，行业与行业，企业与企业，部门与部门间竞争背景下的“黄金法则”。

一、企业员工思想政治工作的问题与应对措施

当前企业内外环境都处在不断变化当中，企业员工的思想观念价值取向和行为方式也发生了变化，当今企业的思想政治工作还是面对着一系列难题与挑战。目前工厂是一个平均年龄为44岁的老厂，50岁以上的老员工接近200人，一些老厂通有的人员意识问题，比如说，思想意识保守、僵化;职业化程度较低;敏感度高、容忍度低;开放性、包容性不足等都是制约我们发展的问题。工厂转型过程中“限量版”、“差异化”、“多品种”的产品结构带来变化也必然会增加我们品种转换的频次，品种转换的增加可能会增加我们质量的风险，减少我们有效生产时间的利用率。

为了协调好产量、效率、质量，做好生产，我们必须做好员工的思想政治工作。一是转变思路，适应品种结构特点。目前工厂品种总数为115个，其中出口品种90个，内销品种25个，产品种类的增多大大增加了我厂品种转换的频次和调车时间，如500系列、六连包等部分品种调车时间超过两个小时。与此同时，出口品种数量小，需求急，为保障市场有效供给，又必须保质保量，按时交付产品，增加了生产运行的困难。因此从现在开始我们要调整观念，转变以前的思想，适应新的生产要求。二是转变原有的思维“惯性”和传统思想。工厂技改工作的实施使我们的生产条件和环境也得到很大的改变。新的设备就像新的衣服一样，我们一定要去爱护她，维护她，不能像以前一样粗放式的管理，不规范的操作，随意性地去执行。同时设备换了，我们的原有的SOP、执行标准也要同步的进行更换，要严格按照标准要求的内容去执行。转变思想一定要和“标准更新”，“技能提升”同步进行，这样转变才有效，才持久。三是要求管理人员和一线员工切实做到“三个多一点”和“三个少一点”，即：“担当”多一点、“抱怨”少一点;“主动”多一点、“拖沓”少一点;“认真”多一点;“随意”少一点。人的思想问题是产生“问题”、产生“差距”的根本性原因，人的思想得不到转变，我们很有可能还是“穿新鞋走老路”;我们很有可能还是沿着“传统”的惯性往前走，那样我们做再大的努力都会打折，很难在未来的竞争格局中处于有力位置。

二、企业“人本管理”的具体措施

结合实际，用先进的文化理念引导人，用浓厚的文化氛围熏陶人，用人文关怀凝聚人，用灵活多样的形式激励人。一是通过开展文化主题活动，统一思想，凝心聚力。近年来青岛啤酒厂围绕公司总体战略和工厂方针目标积极开展“罐罐经典、瓶瓶精美” 文化主题活动，活动内容重创新、重实效，比如在质量月期间，工厂重点开展了“罐罐经典 瓶瓶精美”全员质量知识普及培训活动，工厂组织相关专业技术人员精心编撰了《质量知识手册》，并发送给每位员工。要求全厂员工对《手册》涉及的啤酒品评的种类、步骤、方法、标准及包装质量标准要求等内容做到应知应会。 并按照活动计划随机抽选员工进行考试评比，这样不仅能检测员工掌握质量知识的效果，也能检验各部门的培训能力和水平。通过对啤酒质量知识的普及，充分发挥了全员参与质量管理的作用，使工厂“罐罐经典，瓶瓶精美”的质量理念内化于心，外现于形。二是把思想政治工作贯穿于企业生产经营管理活动的全过程中去。通过对啤酒行业形势的提前预判，青岛啤酒厂进行了早规划、早行动，提出了打造世界一流啤酒工厂的发展目标，企业转型升级要面临建立“小瓶化、多频次、多品种”的生产模式。在当前严峻的市场形势下，我们必须适应新的生产模式，通过坚持以人为本，充分肯定员工的价值，增强其自我认知水平，正确把握员工思想，尊重其独立自主性，积极鼓励引导，员工的思想观念发生了转变，使“罐罐经典，瓶瓶精美”质量第一的理念成为全体员工的自觉行动。

结合实际，重视人才管理，为工厂持续提供发展的原动力。一是基于工厂年龄结构老化，人才断层的风险，先后启动实施百人计划、海豚计划两个人才项目，为年轻人提供成长的平台和机制，让青年员工看到希望，为青年员工成长创造条件。通过人才管理工作的实施，近年来工厂在公司举办的技能大赛中，连续两届金奖总数和总成绩位列公司第一，6人获得青岛市技术能手称号，2010年至今累计为青啤公司输送各类管理人才52名。二是打造素养优，执行力强的员工队伍。青岛啤酒厂是一个多元历史文化发展积累的工厂，不同时期的文化的“嫁接”，加上在职员工年龄结构相对较大、人员思想相对保守，主动性、沟通力、执行力等相对较差，“历史遗留”的问题在某种程度上制约着工厂的进一步发展。为了改变这一现状，工厂通过精心设计、搭建员工参与活动“体现价值、成长成才”的平台。为了激发工作潜能，全力提速生产运营效率，工厂围绕生产，结合人才管理规划项目，开展了“练绝活 ・ 挑战工厂吉尼斯” 活动。通过组织机台、岗位“练绝活挑战项目”竞赛活动，提高了员工钻业务、学技术的积极性，营造了工厂浓厚的学、赶、比、帮的工作氛围。四是培养创新观念。让广大员工认识到新常态下决不能墨守成规，要使创新成为思维模式，使岗位创新成为广大员工建功立业的有效途径。如，工厂以“加强对啤酒氧的控制”和“节能降耗”为主题，组织开展“提出一条新建议、攻克一项新课题、创造一份新效益”合理化建议活动，广泛征集员工提出的关于 “提升质量、降低成本、提高效益”等优秀建议或课题，通过活动的开展，全力以赴促进工厂各项成本指标的完成。

结合实际，思想政治教育引导紧紧围绕“尊重人”开展工作。尊重人就是让员工满意，提高员工的工作热情，这是各项工作开展的起点。近几年工厂花大力气改善包括3#、9#工作场所的工作环境，通风条件和光线条件比以往都有了较大改善。我们为包装员工建立洗衣房添置洗衣机、为生产线包装员工建立休息室、为员工添置干净卫生的茶水炉，对包装部的卫生间进行修葺一新。我们通过“观桥隧”全员文化之旅、“鹤山健康”全员文化之旅、“大泽山之旅”全员文化活动等文化活动增强员工的快乐指数。我们通过组织啤酒厂员工家属免费参观博物馆，看望困难职工家庭，实施员工身体状况跟踪制并建立个性化身体档案等措施拉近与员工的距离。在畅通沟通渠道上，我们通过设立厂长信箱、部长信箱，节假日员工家属书信的方式，扩大与员工的沟通半径。中秋佳节期间，部门领导为包装部所有员工的家属送上了“致包装部家属的一封信”，送去了节日的祝福，带去了领导的关爱。员工备受鼓舞，家属备受感动。我们尊重员工的“首创精神”和“价值创造”，我们通过升旗仪式表彰奖励“合理化建议、QC、技术革新”获奖个人，并在年终总结表彰大会上设立“厂长特别激励奖”设好典型和榜样。现在员工都普遍有一种感受，那就是：伙食变了，服务好了，满意度高了。更为可贵的是员工愿意主动的交流互动。员工变得自信，变得快乐，工作取得显著进步。很多外单位来工厂就餐的人都夸奖饭菜的口味有了明显提升，食堂现在提出的口号是：“辛苦我一人，幸福一家人”的口号，更加增强了员工们的使命感。

三、成绩与展望

在“人本管理”的驱动下，工厂近几年的绩效取得了显著提升，产量突破38万千升，实现啤酒厂历史新高;在第二届“消费者最喜好的青岛啤酒”品评比赛，获得“优质组”金奖;荣获“全国酿酒行业节水示范企业”称号、啤酒行业唯一“全国安全文化建设示范企业”等等。当然，新常态下做好企业思想政治工作还将是一项长期的工作，面对不断变化的新形势，工厂党政、工会、共青团要发挥合力，及时改进思想政治工作的方法，寻求新路子，把企业的思想政治工作与企业管理结合起来，持续推进工厂转型升级，早日实现成为世界一流啤酒生产工厂的发展愿景。