在超越中发展

【前言】在超越中发展由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。其次是扩大生产规模。随着企业实力不断增强，“固”牌系列产品在市场上知名度不断提高，固有生产、办公用房已十分拥挤，不仅对经营和管理不利，而且难以突出企业规模和形象，再加上企业要进行新的技术改造，必须提供足够的空间来“安置”新引进的生产和检测设备。基于...

第二届中国经济百杰人物系列展示

永固金具创办于1985年，是国家工商行政管理局批准的金具行业首家股份有限公司，经过近20年的积累和发展，“永固”以超常规的速度从国内金具行业中脱颖而出，成为浙江省电力金具行业的龙头企业，引起社会各界越来越广泛的关注。如今，“永固”已在全国30多个省市自治区的大中城市设立400多个营销网点，在新加坡、马来西亚、阿联酋、南非等地设立经营机构，产品畅销全国并在全国200多个重点工程中得到广泛使用。在国内同类产品市场的占有率有12%以上。公司资产也从当初的几万元发展到现在的注册资产5000多万，总资产逾1亿元。

有关数据统计：中国的民营企业平均周期只有3年，而发达国家的民营企业“寿命”大多超过15年。当郑晓超看到身边的民营企业如走马灯的轮换，甚至一些知名度相当高的民营企业也相继陨落时，他有一种说不出的沉重。有关人士指出：中国民营企业要想寻求发展变化，其根本点在于民营企业一定要有特殊的适变机制和战略。那么“永固”的适变机制和战略的切入点又在哪里呢？

郑晓超经过仔细的思考，在企业的机制创新、技术创新、管理创新等方面推出了一个个大动作。

首先是资产重组，成立规范化的股份有限公司。在多年的创业中，郑晓超深切地感受到温州家族式民营企业在发展初期所发挥出的机制灵活、决策性和凝聚强等优势，但随着企业的发展壮大，却恰恰成为了企业进一步发展的阻力，出现了股东随意性大、决策不科学、责权利不明确等现象。为此，在1999年，按照建立现代企业制度的四点要求，以《公司法》为准则，经浙江省有关部门批准，浙江永固金具厂经过资产重组，更名为浙江永固金具股份有限公司，成为温州地区为数不多的规范化股份公司，为企业下一步更好发展奠定了基础。2001年1月，经国家工商总局批准，企业又升格为全国无区域性股份公司。

其次是扩大生产规模。随着企业实力不断增强，“固”牌系列产品在市场上知名度不断提高，固有生产、办公用房已十分拥挤，不仅对经营和管理不利，而且难以突出企业规模和形象，再加上企业要进行新的技术改造，必须提供足够的空间来“安置”新引进的生产和检测设备。基于上述理由，郑晓超在柳市新光工业区征地数十亩，增建了三万多平方米的生产用房。如今，当你走进美丽而现代化的厂区，看到的是一片欣欣向荣的景象。

郑晓超在公司的产品经营稳定发展的前提下，抓住机遇，有计划、有选择、稳妥地进行资本输出，先后完成了对硅橡胶公司、玛铁公司、锻压公司、热镀锌公司、尼龙扎带公司、熔断器公司、绝缘子公司、电缆分支箱公司等的控股及参股投资，并建立母子公司体制。

完善建全法人治理结构，公司建立“三会一定”并明确规定了其职权范围以后，为进一步实施所有权和经营权分离，加快企业制度的深层次改革步伐，郑晓超在2001年就聘请了一位职业经理人担任总经理职务至今。

郑晓超的另一个大动作是进行技术创新。他深知，现代的市场竞争就是知识的竞争、科技的竞争。为积极服务国家“两网”改造，郑晓超坚持走以科技提升企业竞争力的道路。投资千万巨资，建立了检测中心，并从法国引进了先进的橡胶注射机生产流水线，大大提高企业的科技水平和产品开发能力。最近三年中用于技术改造的资金已达三千多万元。与此同时，他相继高薪聘请了一批科技人才，开发出了一个个科技新产品，使产品品种更齐全，结构更趋合理。如今，架空绝缘金具、变电金具、线路金具、电缆热缩附件、硅橡胶预制式电缆附件、硅橡胶可分离连接终端、电缆分支箱、氧化锌避雷器、施工工具等产品成为电力市场的“硬通货”，多次在国内外企业高手云集的招投标中胜出，把电力金具行业大部分的国企老大们远远抛在了后面。

随着企业科技水平的提高，管理能力的加强和生产成本的相对降低，郑晓超运筹帷幄，进行了营销的全面创新，推出了“按额定价，超额奖励，上不封顶”等举措，大大提高了营销人员和机构的积极性，使企业发展迈上了快车道。

郑晓超有一句人生格言，那就是“没有超越，就没有发展。”为使企业迈上新的台阶，为了祖国电力事业的发展，郑晓超正在用他全部的智慧和力量来抢抓机遇，创造一个又一个新的辉煌。