合并大学校长办学理念探析

[摘要]高校合并重组是我国在世纪之交调整高校布局的一项重大改革举措。目前，参与合并的高校进入了相对稳定的发展时期。大学校长的办学理念对于合并高校的发展至关重要，本文从大学校长的身份、角色、人格及责任等视角探讨合并大学校长的办学理念。

[关键词]合并大学校长

办学理念

[中图分类号]G640

[文献标识码]A

[文章编号]1005-5843（2013）01-0160-03

为适应21世纪高等教育发展的需要，我国高等院校从1990年开始了合并重组的历程。至2002年底，在全国范围内已对1000多所大专院校进行了调整重组。目前，参与合并高校已进入了相对稳定的发展时期。合并高校的良性发展涉及到方方面面的工作，对大学校长的素质提出了更高标准的要求。大学校长对于高校，尤其是合并高校发展的重要性毋庸置疑，合并高校的稳定持续发展与大学校长的办学理念息息相关。大学理念决定大学的发展方向，缺乏正确的办学理念就谈不上一流的人才培养和学术成果。笔者从大学校长的身份、角色、人格及责任等视角探讨合并大学校长的办学理念。

一、大学校长应是一名学者

作为研究高深学问的学术机构、当今世界上最有影响的社会组织，培养有学问、有修养、有能力的高级人才是大学得以安身立命的关键所在；置身其中的教学和科研人员以肯于学习、善于学习、勤于学习而被社会广泛认可。这两项前提就决定了大学校长必须是一个学术造诣深、学品高尚的学者角色。只有了解学术、懂得学术、关心学术的人来做校长，才会有学术情感和学术洞察力，也才能从整体上把握大学学术发展的方向，同时也增添了其服众的资本。

二、大学校长的行政角色至关重要。大学校长须职业化

大学校长一定来自于优秀学者，但一旦当选校长之后，衡量其业绩的标准将不再是学术业绩，不应该是其当选校长之后还发表了几篇文章，做了多么重要的学术研究，而应该是把学校管理得如何。对于领导大学前进的校长而言，应具有优良的个人品质，这是凝聚大学整体力量、提高大学教育质量、促进学术研究水平的领导保障。作为大学校长的教授掌握着行政资源，在进行本校的学科规划、拨款、重点学科和实验室建设等许多方面，很难保证不偏向自己所从事的学科，这也容易引发学校内部矛盾。为了更好地应对规模庞大、矛盾众多的多校区大学的复杂管理工作，实行校长的专职制则比较合理。即教授在担任校级领导期间，不再承担科研项目，不招收研究生，不安排教学任务，但可以举办演讲、讲座。英国著名教育家阿什比认为：“校长的职能是促进大学目标的实现，他不能直接帮助学者进行教学或研究。除他自己所专长的一门学科以外，对其他学科所知道的可能还不如最年轻的助教，而且他对自己所专的那门学科也可能用不了多久就远远地落后于时代。”①前清华大学校长梅贻琦虽身为学者，但在学术上并无足称道，可他专心致志，一辈子服务于清华，奉献于清华，可称职业教育家。有人说，梅贻琦的一生仅仅做成了一件事――成功地出长清华并奠定了清华的校格：一为师资人才的严格遴选和延聘，二是推行民主的教育制度，成功地建立了由教授会、评议会和校务会议组成的行政体制。大学校长如果仅仅满足于懂得教育与科研的内部规律，不熟知教育与科研的外部规律，不善于处理大学、政府、社会之间的关系，将很难胜任社会化程度如此之高的大学校长重任，所以大学校长不宜“双肩挑”，应专职于校长这一职业。一般情况下，大学校长在上任前就已基本确立了自己的学术地位，而做了校长，就必须放弃学术研究，将当好校长作为一门专心研究、全身心投入的事业。

三、合并重组大学校长应为大学明确定位

毋庸置疑，大学的合并有助于文理学科的交叉与融通，为培养复合型人才以及实现科学上的重大发现创造良好的条件，但如果通过合并而形成的综合性大学缺乏特色，则是对国家整合教育资源策略的一种误解，可能导致千校一面，不利于形成良性竞争的高等教育生态圈。每所大学都应办出自己的特点，拿出自身的特色，并把这一特色进一步升华。“有所为、有所不为”对于合并大学来说更为重要。正如香港中文大学副校长金耀基先生所说：“今日的大学愈来愈多而性格各异，每一所大学要办得好，要有‘卓越’的表现，则不能不在定位上把握好，不能不在理念与角色上找到自己的位置。”②合并大学校长的首要任务就是找准大学的位置，为大学合理定位。这主要包括：明确大学是面向国家服务还是面向区域服务；是建设研究型大学、教学研究型大学，还是教学型大学，亦或是技术型大学；明确办学目标是着眼于世界、国内，还是省内；明确在学校内部要重点建设的强势学科群。只有为学校客观地找准定位，全校教职员工也才能有明确的奋斗目标。

四、合并大学校长应争取足够大的权力

对于合并大学来说，绝大多数实行多校区管理，要保证高效率，实现大学理念，就一定要选择协调能力强的人来长校。“目前，由于校长浓重的行政色彩，往往不少人想做校长不是因为它是一种责任，而是因为它是一种权力，是一种待遇。”③笔者认为，明确大学校长是一种责任，才会使出任者心系高校、胸怀教师和学生。时下有一种不太正常的风气，某些大学的校长行政级别直接与副部、正厅级挂钩，对副部级和正厅级的渴求和炫耀胜过真正想办好一所大学的信念。如果在办学过程中掺杂了太多的对官阶的渴望，把大学校长一职当作升官发财的阶梯，就会背离大学自身发展的逻辑，使大学成为政府的附庸而无独立性可言。这一点对于我国当代大学来讲是必须要警惕的。大学自身发展的逻辑在于她的相对独立性，这是大学这一机构的自身特点所决定的。我国历史上诸多优秀的大学校长，如蔡元培、蒋梦麟、梅贻琦、竺可桢、张伯苓、傅斯年等等，无一位不呼唤教育的独立性，无一位不有改革的勇气和魄力，以其自身的力量为所在高校寻找良好的发展空间。蔡元培在《对于新教育之意见》中谈到：“政治家是以谋现世幸福为其目的，而教育家则以人类的‘终极关怀’为其追求；故而前者常常顾及现实，而后者往往虑及久远。”对于大学校长一职，他有过很好的诠释：校长不是一个行政长官，而是一个学术研究的组织者、领跑者。他既没有仅仅服从上级的义务，也没有裁定学术思想的权力。他的最大职责是提倡思想自由，维护学术尊严，争取教育独立。有学者感叹，“1949年以后，有教育行政而无教育事业、有教育政策而无教育理念”，可能言之有过，但也从一个侧面反映了现实。在这样的情形下，大学校长更有必要发出自己的声音，敢于为大学理念辩护。

五、合并大学校长的人格魅力

大学校长这一职位，古往今来总让人有仰止弥高的印象，是学识渊博、道德崇高，见人之所未见、言人之所不敢言的代表。1949年以前的大学在我国高等教育史上占有重要的地位，20世纪20年代的北大、30年代的清华、40年代的西南联大代表了当时的办学成就，造就了一大批学贯中西的学术大师和中国社会的栋梁之才，很大的原因就在于：在外部环境异常艰苦的条件下，甚至是在炮火烽烟中涌现出了很多优秀的大学校长、大教育家。他们的教育思想和人格魅力至今仍是指引中国高等教育发展的一盏明灯，正如阿什比所说，大学的兴旺与否取决于其内部由谁控制。

“五四”以后，蒋梦麟北大校长，他曾感叹：“那时当大学校长真伤透脑筋。政府只偶尔发点儿经费，往往一欠就是一两年。学生要求更多的行动自由，政府则要求维持秩序，严守纪律。出了事，不论在校内校外，校长都得负责。发生游行、示威时，大家马上找到校长，不是要他阻止这一边，就足要他帮助那一边。日夜奔忙的唯一报酬，就是丽鬓迅速增加的白发。”短短数语，蒋校长为北大殚精竭虑的形象便跃然纸上。如果以家庭来比喻大学，大学校长便是一家之长，而家长的诉求必定是一家人的和谐安康，从这种意义上说，达到“治校如管家”境界的大学校长便是一位好校长。

现在办大学的政治环境和物质条件比1949年前要好得多，但有勇气、有担当的大学校长却越来越少。大学是思想交集的场所，是培养人的地方，大学若随波逐流，大学精神将荡然无存，大学也将会丧失其存在的价值和意义。合并对大学校长治校的确是一种考验，同时也是一个很好的机遇，是我国向世界一流大学趋近的一步重要举措。如果没有高度负责的精神，没有勇挑重担的态度，没有不随波逐流的魄力，合并大学校长是很难有所作为的，大学的合并也难以取得预期的成效。合并大学尤其是合并之初的阵痛期及随后相当长时间的磨合期内，学校的各方面工作都需要进行整合和调整，要把个性不同、历史各异的大学和思想不同的教授融合为一个整体，要实现学科和人事方面的实质性融合。对于一校之长来说是一个巨大的压力和空前的挑战。这其中，大学校长人格魅力的影响不可小觑，一个时刻为教师和学生着想、作风清廉、为大学的发展精竭虑的校长最容易团结一批大师级的学者和优秀的管理人员，群策群力、集思广益、竭智尽能，共同管理好学校，使合并大学尽快走上良性发展的轨道。现今我国高校内不少管理干部眼睛朝上为领导服务，工作没有自己的思路，唯官是重、攀权附贵的风气弥漫着大学，使大学不像一个独立的学术组织，更像是一个政府部门。如果从校长做起，改变工作作风和办学思想，就会直接影响其他干部的工作作风。

六、大学应致力于师资建设

如哈佛大学前校长科南特所说：“大学的声誉，不在她的校舍和人数，而在于她一代代教师的质量。”只有出色的教师才能吸引、获取优秀的生源和更多的教育教学资源。我国内地众多高校经过此次合并重组之后，在硬件设施上经过国家和所在省份的相应支持后，已经不逊色于某些发达国家的大学。那么，我们的大学与世界一流大学相比，究竟差在哪里呢？是高质量的教师。我国目前的合并大学，特点是规模超大、学生超多、校区超多，往往会直接把有限的资源用于大楼和校园建设。如果学校学科实力和师资水平没有得到相应的提升，所花费的资金就不会产生应有的效益。教学环境可以逐渐改善，而教学水平的提升却是刻不容缓，这是合并大学校长在综合考量各项工作中的重中之重。不仅仅是提高教师的有形待遇问题，能为教师营造自由、民主、包容、肯于追求真理的氛围和条件对大学校长来说，是最为重要的。

我国当前的大学校长不是以遴选的方式产生的，而是由国家以行政任命的方式产生的，这种任命方式会在一定程度上束缚大学校长们推动改革的手脚。在这种情况下，更需要大学校长具有超强的领导艺术，勇于发出自己的声音，一方面充分利用好国家的拨款资源，另一方面充分发挥好教育基金会的功能，为学校募集发展基金，充分利用社会资源办学。