摸清老板的“隐线”

“3人以上的企业会形成某种文化，10人以上的企业会存在势力帮派，50人以上的企业必然有公司政治。虽然许多职业经理人对公司政治深恶痛绝，但是作为一种公司的附属物，你可以厌恶、蔑视它，却无法回避它。”美国全球竞争力研究院助理研究员王仲华说。

公司政治如影随形地深入到企业各个层面。

相对于老板愿意主动宣扬的价值观、个人愿景等“明线”，老板的底线往往属于其不愿意明说的“隐线”。公司“明线”+老板“隐线”就构成了完整的公司政治。

“明线”+“隐线”

要想公司发展，一个成功的经理人不仅能够游刃有余地把握“明线”，同样能富有智慧地把握住老板的“隐线”，在“隐形底线”之上挥洒自己的才能。自然，业界也有着许多老板与经理人反目成仇的案例，创维的黄宏生和陆华强、联想的柳传志和孙宏斌莫不是如此。陆华强与孙宏斌虽然在各自的企业创下过显赫业绩，但他们或因张狂或因强硬，在无意中触及了老板的底线，破坏了公司固有政治氛围的稳定，老板为顾全大局，就不得不痛下“杀手”。由此可见，摸准老板的底线，是搞清公司政治的一个最重要的法则。

老板的底线虽然属于“隐形的翅膀”，但也不是完全无迹可寻。与洞察一个人的品格和为人一样，探寻老板的底线，同样需要深入地洞察与分析。从最小的打卡制度、加班制度，到人员任命、利益分配、公司战略等各方面，我们都可以从中寻觅出一家企业的公司政治的痕迹。

抓“隐线”三大法

身边人观察法。以老板身边人为镜可以知老板，仔细观察老板身边最亲近、最信任的人其作风、处事风格，往往可以从中判断出老板的价值观与底线何在。

小细节观察法。当老板在激动、狂喜或悲伤之时，其所表现出来的喜好与所阐述的言语，往往代表着其内心真实或部分真实的想法，这也是经理人把握其心理底线的有效途径。

企业老员工沟通法。无论职位高低，企业老员工无形中已经成为企业文化最好的载体，或者成为公司政治的濡染物。他们对公司政治的把握、对老板喜好的观察往往非常到位。而这也是职业经理人了解老板底线的最准确信息来源。

做事就是做人

与老板相处其实就如与朋友相处，要彼此和谐共同发展，必然要把握对方的喜好与底线，投其所好避其所忌，借助对方的支持使自己更顺利地实现目标。对人的把握是必需且必要的，尤其是对老板的把握。失去老板的有效信任与资源支持，任何经理人都难以获得发展。这其中最重要的前提就是，明确老板的隐形底线何在，并在工作中有意回避，使彼此更加信任。

（摘自《人力资源报》 图/游飞扬）