如何通过加强成本控制构建节约型医院

摘要:随着经济的发展和市场经济的逐步深化，激烈的医疗市场竞争使各级医疗机构面临生存与发展的考验。近年来，我国医疗制度改革不断深化，医院方面如何适应国家医疗制度制度的改革，如何积极主动的参与医疗市场的竞争是摆在医院管理者面前严峻的问题。本文将针对当前社会背景下，构建节约型医院的必要性和如何通过加强成本控制构建节约型医院进行分析探讨，旨在促进我国医疗事业的发展和建立顺应时展潮流的现代化医疗机构。

关键词:节约型医院 成本控制 意义 措施 必要性

基于我国现阶段的基本国情，构建节约型医院是非常必要的。而构建节约型医院的关键就是加强对成本的控制，将不必要的成本剔除，改变目前医院的经营环境和成本管理现状，最终构建符合我国国情和社会发展的新型医院。

一、构建节约型医院的必要性

(一)时展的需要

进入二十一世纪，由于经济的发展和社会的进步，人们的节约意识逐渐增强，发展的模式由以前的粗放型发展模式转变为集约型发展模式，这种模式的转变代表人们思想意识的转变，而人们意识的转变是时展社会进步的结果，因此，构建节约型社会成为人们的普遍共识。而医院作为社会中不可或缺的一部分，构建节约型医院也是非常必要的，是符合时展潮流的，是大势所趋。

(二)我国经济发展的必然要求

我国目前正处在并将长期处在社会主义发展的初级阶段，鉴于我国当前的基本国情，建立一个节约型医院也是势在必行的。改革开放以来，我国各方面事业都取得了举世瞩目的成就，医疗事业的发展更是非常迅猛，但目前我国还是发展中国家，和一些发达国家相比，无论是经济还是军事，都存在一定的差距。因此，要从我国的国情出发，构建节约型社会，而节约型医院就是节约型社会的一部分，所以，要加强对医院的饿成本控制，努力构建节约型医院，不仅仅是符合时展潮流的必然之举，更是我国经济发展和综合国力增强的必由之路。

二、医院成本控制现状

(一)成本意识和经营意识薄弱

目前我国医院管理者普遍存在成本意识和经营意识薄弱。随着改革开放程度的加深，我国社会早已经不是过去“大锅饭”的时代了，目前市场经济的发展，各行各业的竞争都非常激烈，这就要求医院管理者提高竞争意识和经营意识，积极参与到竞争中去。目前我国医院的成本管理面临的不是是否可以降低成本的问题，是医院管理者是否意识到应该去降低成本的问题，所以一定要优化资源配置，坚决杜绝成本核算不实等的状况，为建立节约型医院而奋斗。

(二)成本管理体系不完善

当前我国企业由于经过了几十年成本管理理论和实践的探索，已经基本形成了较为完善的成本管理体系。而医院由于其自身的特殊性，其不能像企业那样专业的核算成本，也不能像商业那样整合成本，所以，至今还没有形成一套较为完善的医院成本管理体系。这种体系的缺失就会造成医院成本管理的盲目性和局限性，最终使医院的成本浪费，不利于医院的长期发展。

(三)医院成本管理职能不清

加强医院的成本管理就是要用最低廉的的费用提供最优质医疗服务。维护医院职工正当的经济利益必须建立在维护医院利益和病人利益的基础上，降低成本并不代表要降低医疗服务质量。但目前我国医院的成本管理存在职能划分不清，缺乏管理动力的现象，没有明确的职能部门来专门负责管理医院成本工作，和核算方法也仅局限于对成本的分摊计算，这就会造成成本管理范畴的片面化，造成医疗成本的浪费，是不利于我国医疗机构和我国医疗事业长远发展的。

三、加强成本控制构建节约型医院

(一)建立健全医院成本控制管理机制

建立适应我国目前发展状态的节约型医院是非常必要的，而建立建全医疗机构的成本控制机制是首要任务。首先，医院管理者要具备建立节约型医院的意识和成本管理意识，将成本管理提上日程，大力宣传成本控制管理的意义；其次要对医院的成本核算和财务制度进行严格的监督与管理，高效利用人力、物力、财力，使医院的每一次支出都是必要的，提高资源的利用率。最终医院以较少的成本投入，取得较好的医疗服务效果，达到社会效益和经济效益的最佳结合。

(二)建立成本核算组织

医院成本管理是医院工作中的重中之重。因此，建立一个专门的组织来进行医院的成本核算管理是尤为重要的。可以建立一个部门为成本核算中心，各科室都配备相关人员，形成一个自上而下、从上级到下级全院互相配合有序的成本核算组织。组织是运行的基础，只有建立起了组织，才能对医院的成本进行有效地管理。建立成本核算制度就必须对医院的收支加大管理力度，使医院利益与每位职工的利益挂钩，形成现代化的管理体制，建立节约型医疗机构，从而提高医院的盈利水平。

(三)合理控制人力资本

人员的开支是医院成本管理中比较重要的一个方面，要降低成本，首先在人员费用上要严格控制，减少人力资源成本初支出是当务之急。医院应推行全员聘用制，对于非医疗专业的后勤服务，人力资源存在浪费的现象比较严重，医院可以在后勤方面实行外包，将后勤服务推向市场化，这样有利于成本的节约，有利于节约型医院的构建。

四、结束语

随着我国医疗制度的不断深化和改革，我国医疗事业也取得了长足的发展。构建节约型医院是我国医疗制度改革根本要求，根据我国目前的发展状况，建立节约型医院也是大势所趋。而构建节约型医院的根本就是控制医院的成本，成本控制管理是建立节约型医院的关键所在，因此，完善医院成本管理体系是必然之举。虽然我国目前医院的成本管理还存在诸多问题，但相信随着我国医疗制度改革的不断深化，在我党的正确领导下，具有完善成本管理体系的节约型医院一定会随之建立的。

参考文献:

[1]黎建明.现代节约型医院经营管理中的成本控制探讨[J].现代医院,2009

[2]贺敏.节约型医院实行全成本管理的可行性分析[J].中国医院管理,2008

[3]申忠宝.节约型医院实施战略成本管理的现实意义[J]．中国医院管理,2008