水利工程项目质量管理研究

摘要：本文分析了水利工程建设的特点和质量控制的重要性,并以此为基础分析了对水利工程的质量进行有效的控制方式和措施,旨在加大对水利工程质量的控制力度,确保水利工程建设利国利民,保障国家和人民的生命财产安全。

关键词：水利工程；质量管理；淮河流域；现状和改进

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引言

“靠质量树立信誉,靠信誉拓市场,靠效益求发展”是企业生存和发展的生命链,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。 随着科学技术的发展和市场竞争的需要,质量管理越来越被人们重视。在水利工程建设中,工程质量始终是水利工程建设的关键,任何一个环节,任何一个部位出现问题,都会给整体工程带来严重的后果,直接影响到水利工程的使用效益,甚至造成巨大的经济损失。由此可见,质量是水利工程建设中的重中之重,不能因为追求进度,而轻视质量,更不能因为追求效益而放弃质量管理。只有深刻认识质量管理的重要性,水利建设项目的工作才能做得更好。

1． 水利工程项目质量管理基础工作

工程实践表明，要做好水利工程项目的质量管理工作，首先应当对各参建工程项目管理部门的主要成员进行全面质量思想教育工作，在工程项目建设人员群体中树立好工程质量第一位的思想意识，以保证质量为工程建设前提，然后考虑工程的经济效益。为了有效地保证参建人员都能坚持‘质量第一’的工程思想，在组织和检查等工作中切实落实到位，把握全体员工的正确工作质量观念便是良好的思想基础。有了思想保证还必须有先进可靠的技术水平保障，建立一支管理技术过硬、生产技术素质优异的工程建设队伍，才能保证建设工程相关规范、标准及规程的良好执行，进而有效地确保了水利工程施工管理下的工程质量。对于水利工程质量管理部门还应当做好全体职工的定期质量规范及专业等方面的培训工作，建立切实可行完备的企业技术考核机制，制定与之相对应的奖惩制度，全面保证建设管理团队的高技术水平。另外，对于水利工程项目管理需要程序化、规范化、标准化工作，全面掌握工程的质量状态，做到工程质量时时可控。对于施工企业质量管理，第一步是编制合理的施工组织设计，制定具有针对性、可行性的、科学性的施工方案，全面系统的技术交底；第二步是按照图纸、招投标文件、变更通知及相关规范标准准则，合理科学的划分单元、分部工程，制定工序、单元工程操作指南；最后在施工中及时真实的填写技术资料，按照程序严把验收关，时时监督管理质量工作。同时工程项目管理部门要加强新规范、新工艺和新技术学习，了解新材料和新设备信息，有效地保证工程的先进性和科学化操作。

2． 控制水利工程项目质量的重点环节

要想控制好水利工程项目建设质量，就必须了解科学先进的管理方法，充分协调施工作业技术进程，使管理部门对工程质量形成较强的控制能力，有效实现工程预期质量目标。工程项目施工质量的控制基于事前、事中和事后三阶段控制原理，要求全面、全过程、全员参与的工程质量控制流程，具体做好几个关键环节的控制要求。 第一是严把原材料进场关。质量管理工作的重点之一是监督工程建设项目中原材料、中间产品、成品机构件及设备的质量符合要求，同时进行现场检查、核查材料生产日期和产品合格证明。建筑材料进入施工现场前，在监理人员的见证下进行随机取样，经有检测资格的单位进行（复试）试验，复试合格的材料方可进场。第二是单元（工序）工程的质量控制。按照规范科学合理的划分单元工程，严格检查单元（工序）工程质量，对于质量不合格的单元（工序）工程，坚决不能进行下一个单元（工序）工程施工。设置好工序的质量控制点，对于关键工序实行重点质量控制。全方位分析工序质量影响因素，从管理的手段出发采用系统控制措施，对关键工序落实控制指标，对工序质量的验收机制予以完善，实行旁站、抽查、平行检测等施工质量管理方法，可有效杜绝质量隐患的发生。第三是工艺方面的质量控制。先进合理的施工工艺是工程质量、建设进度乃至项目成本直接关键的影响因素。在水利工程项目建设质量控制的体系之中，制定并使用先进合理、技术可靠地施工工艺，才有效保证工程建设的质量要求。选择符合工程要求的施工工艺后，切实落实工艺操作标准的执行，对设计变更和其他实际需求的变动按照规定程序办理。制定完善的科学的施工工艺，是确保工程质量稳定性的重要保证。第四是物资供应和机械设备调度的控制。质量管理工作重点监督物资供应的原材料、中间产品、成品机构件及设备的质量符合设计要求，同时进行现场抽样检查、试验，核查材料生产日期和产品合格证明。机械设备的调度和维护保养要制定科学的规划，专人管理设备运行操作、维修保养和安全检查工作，认真审查大型设备的操作方案。第五是对作业过程的控制工作。对工程相互联系并相互制约的施工作业环节进行全过程质量控制，加强重要部位和重点作业环节的复核检查工作，及时发现问题及时排除风险。对于不合格产品、不当操作坚决予以处置，对于做的不合格的工序、单元、分部工程及单位工程，识质量缺陷情况，坚决执行返工、返修或者重新施工。对于操作人员素质的控制，要求工程质量管理人员持证上岗，定期培训，定期对职业操守、技术水平和管理能力进行考核。最后完成技术资料的控制。按照文件归档整理规范规定对全部的文件资料和施工图纸进行收集，整理归档，保管存储，保证工程项目系统完整性。

3． 提高水利工程项目质量管理建议

建高质量的水利工程项目，首先要有严格的法律法规体系做保障，建立完善的质量制约制度，用法律的手段提高水利建设项目质量的管理水平，保证工程质量。其次要加强水利工程建设质量管理法律法规执行的力度，严格按照已经颁布的《建筑法》、《招标投标法》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规规定。严抓关系工程质量管理的勘察设计、施工和监理等各个环节的操作水平，形成完善的系统的水利工程建设质量法律体系。设计、监理、施工等相关单位必须按照水利工程建设质量认证体系科学合理管理工程质量。建立良好的水利工程建筑市场环境，实行施工企业准入制度、信誉评价制度。通过发挥行业协会等组织及专业人员的积极性，整顿水利工程建设市场的秩序，营造高质量高标准高要求的水利工程建设风气。

4． 结语

水利工程施工管理系统组成十分复杂,影响因素多变。水利工程施工项目管理的目标是组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段，以实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益。因此,水利工程施工必须保证施工质量，促进水资源的合理和可持续利用，保障经济、社会的可持续发展。

参考文献：

[1] 方云．浅谈小型水利工程质量管理[J]．中国水运(学术版)，2011，16(09)：21～22.

[2] 李霞，陈建明．关于加强水利工程质量管理探讨[J]．科技创新与应用，2012，(04)：501～503.