建设工程现场管理方法

摘要：建筑工程现场管理，作为建筑工程的重中之重，关系了工程质量的好与坏。这就决定我们必须切实做好建筑工程现场管理工作的每个细节。本文就个人经验详细介绍了建筑工程现场管理中应注意的问题及解决办法，供同行参考借鉴。

关键词：建筑工程；现场管理；问题；方法；

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

为了贯彻县委县政府好字为先，快字当头的工作精神，从2011年春节刚过我就投入到工作中。为了完成局领导安排的任务，从2月18日开始到4月我经常住在杜集乡，协助处理工程中紧急出现情况，使各项工程顺利完成。

在现场管理过程中我摸索了几条经验。

一、完善工程管理前期准备工作

1、建立和完善工作管理相关规章制度

要想管好事，必须先管理好人。让每一件事都有人管，让每一个人都有制度管，每一项制度都被人很好化的执行。这样单位才能欣欣向荣，事事得以顺利完成。现在我们单位人不少，如人没有很好的制度管，光靠领导管，这是不可持续的。常言道：一人成龙三人成虫。比如请假制度、报销制度、资金申报中完成工程量审核制度等等。

2、建立工程前期专人办理和审查相关部门

前期有好多事是相同的，专人办既能节约时间又节约资金。业务越来越熟，人也越来越熟，事就能越办越快。有许多项目立项、图纸、招标文件都要进行内部审查，这既能节约资金、又能减少变更，更能为施工管理打下更好基础。比如好多约束施工单位的条件和措施都可放到招标文件中。

3、部分部门可适当引进企业化管理方法

制度化管理：单位管理一定要一套完整的规章制度，并让每位同志了解明白，干起事来才有章可循、有条不紊。而且让人严格执行，长期以往，办事效率大大提高。比如变更制度、中层干部管理制度、资金制度、奖惩制度、标准化管理、资料使用登记备案制度、安全制度等等。

标准化：工程管理中有许多相同或相似之处，我们进行归纳和总结，得出实用的办法，在单位内部推广用之，即节约决策时间又能加快工程进度。比如检查井施工技术、检查井安全检查制度、冬雨季施工技术等，这都要以技术规范形式以内部文件定下来，以后不管新人还是老同志都好管理运用。

程序化管理：比如招标前的办种证程序都是一样的，这就要我们总结出办事程序来，在其它项目中再应用时，就能节约时间。再比如信号灯工程，道路工程到那阶段信号灯开始招标、什么时候开工建设等到。

再次实行奖惩。人的价值主要从地位和报酬方面体现出来，人为了得到地位和报酬，会积极努力工作。如努力工作，价值长期得不到体现，大家干不干都一样，我们的工程管理光靠法律法规、领导命令和个人良心，那我们的工程管理水平肯定是一般或落后，绝不可能取得领先别人的管理水平，我们要让每个人发挥积极性、主动性，平时开展一些评选评优活动，让会管理管理好的人员得点实惠，这样工程才能管理的又好又快。

4、希望局领导和县领导多到施工现场

领导到现场是非常重要的。有时我们讲了很多遍，施工单位都不愿改正，只要领导到工地上走一趟，我们一讲，问题马上就能解决。有时我们也可借领导的东风，威吓施工单位，往往事情也可很快解决。

5、提倡多元化学习

在工程管理过程中，我们技术人员不但会管理， 懂工程技术，还要懂其它知识，如法律法规、财务管理、城市管理等。这样才能会管理工地，管理好工地，才能帮单位节约资金。特别在工程变更阶段，既要靠技术选出最合理施工方案，算出工程量，有时也要靠我们自己定工程单价，而不能都靠审计人员。如绿化，大多数价格都是审计人员征求我们意见。再比如公交首末站供电安装，供电人员报二万多元，我、周俊与审计人员最后定为8300多元。

二、工作施工现场管理工作

1、提高工程管理的认识高度，摆正自身态度

首先在工程管理过程中，我认为不但要把工程管理当做事业和任务做，更要当作政治任务做，只有这样才能把工程又快又好建设好管理好，在管理过程中我们才能非常积极主动，想方设法完成任务。其次心态要好，不要看别人赚钱了就眼红，动歪想法，如这样，我们自身就挺不起腰杆，永远管理不好工程。

2、会管理工程

要会管理工程，我们必须非常熟练地懂法律法规、懂规范标准、看懂图纸。不懂时也不要紧，但要积极请教、咨询或上网查询，和别人经常探讨问题，一定不能不好意思或张不开口，这是最要不得的。平常把别人的东西放在自己心理揣摩消化，变为自己的知识。比如说灰土施工程序。

3、敢于管理工程

在工程管理过程中我们要严于律己，严格管理，不要怕得罪人，到工地上要敢讲会讲，遇害有原则问题决不退让。从工程开头我们就要严格按照招标文件合同等施工，如不听，我们就招标文件合同立即通过监理下达限期整改通知，比如要求6小时或12内整改到位，如再不到位，就通过监理下达支付违约金通知书，通过其他人再给施工单位一个机会，如再不到位，就把支付违约金通知书送达财务部门，从当月工程进度款中扣除，从头把施工单位管住。比如龙湖路绿化管理

4、适应当前工程管理环境

在工程管理中，肯定有各种条件到不到要求的，比如交通不便啦、周日吃饭啦等。遇到这种情况我们不依靠领导，更不能等靠要，靠自己想办法解决，利用可利用的资源，及时解决问题，尽快到达工地。

5、在管理过程中要有牛皮糖精神

管理不是执法，管理中不可能都能依靠法律法规解决所有事情，就需要我们管理人员会讲理、会咋唬、不厌其烦地讲。就象和尚念经一样，对施工单位人洗脑，把我们的目标和思路贯穿到施工单位负责人脑子里去，先让其烦，再让其不好意思，最后让其认识到位、提高认识，改变过去思维。比如高铁广场高程桩，时常没了，看到就叫补桩。

6、工程管理中弄清监理能发挥那些作用

在当前环境中，监理人员不到位现象非常普遍，到位不称职大有人在，但我们不能怨天忧人，放任自流，我们尽量逼监理单位上有经验、有知识的监理人员。当前管理模式我们不可能全天都在工地，只有监理全天都在工地，我们不能全依靠监理，但又不能不用监理。这就要我们管理好监理，先是监理到现场时对监理进行警告，讲明白利害关系，让其与施工单位保持一定距离；其次是了解摸清监理人员的本事，让其发挥相应的长处；再次经常检查业主安排监理任务和工作，让其经常报告施工不合规情况；最后让监理经常复查施工单位工作。比如高铁广场高程测量等。

7、运用好资金申报这一手段

对干的又好又快的我们按标准申报，对干慢的在标准的基础上扣减一部分，下次你讲话就灵多了。

8、积极关心施工单位

首先我们积极帮施工单位申报资金，其次我们要积极协调工地上出现的矛盾和纠纷，我们不要怕麻烦、怕引为上身、怕承担责任。比如高铁中间水塘问题。

9、工程管理中要务实创新精神

务实就是抓落实，把工作尽快完成。今天能完成的今天完成，决不拖到明天，能提前完成的尽量提前完成，给后面工作留下空间。自己实在做不好的，尽快向领导汇报，请求支援，决不能等、靠、推或踢皮球，把问题推给领导，自己成个传话筒。

创新就是敢做敢干敢当，要有敢于承担责任的精神。在管理过程中，难免遇到没有标准或规范的施工方法。这就要我们业主通过请教咨询或支援搞清楚施工方案，向领导汇报大胆定下来。要大胆的向施工单位推荐先进的施工方法，不要怕错了承担责任。

10、理论和实践相结合

在施工现场发现施工工艺与书上的不一样，回来后就要和理论对对，想一想现场方法行不行，那种更合理，找经验丰富的人员研究探讨，然后再把研究的好方法用到施工现场，看好不好。这样几次过后，你的水平会提升很快。比如高铁压实方法。

三、认清工程管理中的各种问题

1、态度不够积极

有时想，下那大劲干哈，又不比别人多得工资。

2、学习不努力，工程管理中技术比较缺乏，经验不足。

3、有时不积极向领导汇报问题，延误了事情进展。