军民融合 要把握军工文化魂

军民融合深度发展的要务是融合全民族的智慧和实力，提升国防装备质量。

2017年3月21日，全国军民融合促进会授予北京军民融合商鲲通航教育科技有限公司执行会长单位，授予北京商鲲教育控股集团潘和勇董事长、中航梦控股集团韩帅董事长等常务副会长称号。

国家军民融合发展战略由亲自挂帅，有高端战略鼓舞支撑、中层架构推动保驾、深层政策普惠，军民融合深度发展形势如火如荼。在这一大好发展形势下，全国军民融合促进会执行会长单位和常务副会长正式授牌，无疑对促进军民融合快速健康深度发展又是一件大好事。

增量资源 实现国防强国梦

结合国际国内信息化高科技迅猛发展态势，和未来多维立体交叉、无人智能和高能对抗的新战争模式，以及我国大国国防发展趋势，高瞻远瞩地把军民融合发展上升为国家战略层面的重要决策，是我党建党建军发展国防理论的又一次升华。

军民融合深度发展的要务是融合全民族的智慧和实力，提升国防装备质量，实现“知渊而智，铁马金戈，壮怀智慧装备；至周而圆，龙盘虎踞，期盼数字国防”的目标，加快由国防大国向国防强国迈进的步伐，适应国际局势风雨不测和未来战争新模式的科学应对步伐。军民融合，深度发展，是根据高科技发展现状下的国防装备发展需求，以科学发展的观点，要求国防工业以同专业领域的技术同化拓展互补互促，深度发展支撑渗透，以推动国防装备与国民经济逐步按照市场化规律共同进步。军工企业根据国民经济市场需求，以本技术领域同专业技术相近产品的同化拓展，民营企业则是根据国防装备需求，以本技术领域同专业技术相近产品的同化拓展，就是全方位、全要素、全过程相关规范标准的同步交叉和同宗异化的双向支撑保障互补。这是军民同化拓展互补互促、深化发展支紊透，共同推动国防装备与国民经济逐步按照市场化规律共同进步的核心。

民营企业根据自身实力，积极投身参与军民深度融合，极大地繁荣了国防装备体系建设，也极大地推动了国防装备的进步。民营企业准入参与，以其机构专业紧凑精悍、市场应变机动快速、过程组织灵活高效、售后服务周到细致、装备产品价格低廉，激活了国防装备研制生产的竞争活力，给国防装备研制生产氛围带来勃勃生机的同时，也有效地促进了社会各种资源要素的最大、最佳、最优利用。如某北斗通讯等多个项目投标竞争，多项指标取胜于国营专业企业，一举夺冠。实践证明，军民融合，民营企业的军工许可准入，在激励竞争的同时，对整个国防装备体系的技术进步、装备能力水准的提高和国防装备体系的规范经营、管理进步、技术提升、潜能拓展起到积极激励推动作用，有效维护了国防科研生产管理秩序，强化了军工安全保密管理，促进了有限竞争，实现了军工装备质量稳步提升，满足了新时期富国强军的国防装备科研生产需求。

集智聚慧 乘东风借力协同促进

民营企业参与，以其精悍灵活、快速高效、物美价廉激活了国防装备研制生产的竞争活力，给国防装备带来了竞争生机，有效促进了社会各种资源要素的最优法治规范化利用，切实推动“军民融合，深度发展”。但是，民营企业由于其自身市场目标、经营理念、组织构架、管理模式的局限性，不使其经历一个从思想到习惯的痛苦斗争蜕变，是不可能真正做到军民深度融合发展的。全国军民融合促进会直面军民融合精神文化和人才之核心，“甄别自我认知，不忘初心，敢于担当，不失时机”向执行会长单位和常务副会长授牌，是集智聚慧，乘东风借力协同促进，立言、立德、立功，“知行合一”的典范。

敢于担当，严谨认知质量强军梦。在落实军品装备质量终身追究制度的同时，必须清楚地看到军民差异。

军工文化理念是在提升领导素质、组织管理、人才结构、核心技术充分满足军工产品科研试验、生产应用保障的国防装备综合竞争能力基础上，保证军品严格“一精二重十二分”的管理理念。一精，精细化。个性化质量文件是否齐全是判断质量体系是否完善的基本依据，过程控制精细是否适应自我是关键。二重，重视过程控制轨迹闭环记录可追溯（责任制、留名制）；过程制度支撑量化可检可验可操作（问题归零五条：定位准确、机理清、问题复现、措施有效、举一反三）；重视全寿命过程关键要素、关键材料、关键件、关键工序、关键设备、关键岗位、关键场地、关键风险点。十二分，计划分列、状态分管、投料分开、存放分区、流转分离、标识分明、管理分清、在线分流、质量分检、试验分做、成本分算、激励分级，尤其账目分立。最终保证军工装备产品质量及其质量的可追溯。也就是重视竞争进步激励、维法执章规范、严慎细实过程、装备质量至上的国防责任义务。所以，在军民融合中，必须认识军工市场的特殊性、国防装备需求紧迫性、军工市场竞争严峻眭、技术创新规律苛刻性、产品过程要素严谨性、质量可靠目标稳定性、军工质量保密大于天的责任义务的严肃性。

集智聚慧，把握军民融合文化魂。今天，国防装备的竞争，表面上看是产品技术和服务的竞争，深层看，是管理水平的竞争，更是国防人才文化素养的竞争。两军对垒，勇者胜。“勇”就是精神、血性、就是文化素养。既是军民融合理念目标、法律法规、标准规范、形象和环境氛围的聚焦，也是军民融合深度发展渗透于各个领域之魂，是军民融合综合实力的体现。企业要参军、要生存发展，就必须寻求更科学、更系统、更完整、更能适应军工科研生产的管理制度体系。这就是文化素养之根基，企业灵魂的载体，企业强胜进步发展的内在源泉。这是一条生生不息的大河。企业共同的价值观，不是所有的事情都靠制度解决，只有不忘强军报国初心、同心同德服务国防，敢于担当全员精神文化，才能使军民融合长久长青。“意出像应、形立质显、韵成情顺、色明理清”。“形”，是沟通名与实的桥梁。精神文化是企业凝聚发展立企之基参军之魂。要解决好强军报国理念与企业效益的关系、现场文化标识与竞争能力的关系、体系文件章规与执行技巧的关系、企业规划目标与显性过程的关系、科研开发拓展与规范管理的关系、管理人员成本与定岗定置的关系、市场人脉取向与技术质量的关系以及军民研产共线与融合管理的关系。

我们非常幸运地赶上了一个科学技术、知识结构、思维理念、产业市场“百舸争流龙舟赛，心齐舵稳志高远；莫待侧畔千帆过，双桨慧击200年”的军民融合如火如荼、快速深度发展的新时代。全国军民融合促进会、北京商鲲教育控股集团、中航梦控股集团不辱使命、不忘初心、审时度势、不失时机、利用专长，联合组成北京军民融合商鲲通航教育科技有限公司，“乘东风凝智聚慧，促进军民融合求实效；巧借力把控政策，共荣共进图发展”，积极投身军民融合。以科技求发展为牵引，对标国际、把握方向，把控军民融合科学技术发展态势，敢于担当倾心夯实核心竞争力。尊重知识科学定位、立意高远、认知军工装备人才服务需求，以质量求生存，精心打造企业一流人才精英；放眼未来以军地人才争市场，精细、严谨、创效和谐共进管理出效益，决心强化科普教育体验实践基地，为军民融合培养军地两用多等级人才，有效促进军民融合深度发展。

不忘初心 持之以恒范理念修正果

军工文化素养是根植内心报国强军的情怀修养，是民族责任义务无需提醒的自觉，是社会定位本职约束前提的自由，是包容共进谦谨慎行的创新拼搏意识，是换位思考为他人为团队为国家着想自我匠心提升的责任。全国军民融合促进会授牌只是取得军民融合的标签，认识军工，只是起步，不是结束。至于真正取得军民融合资质，才是刚刚在军民融合精神长征路上修炼的开始。对于追求军工的朝圣者，这是一个严肃和持之以恒的漫长求索心路过程，不可侥幸。“路漫漫其修远兮”，就是细致和坚持不懈的军工理念文化素养积淀，行匆匆积聚能源；就是艰难和痛苦地战胜思维习惯自我革命，心孜孜警瑾不倦的坚守信念工程。还需要珍惜飞跃契机，始终把握自我修炼、市场定位、产品定位，始终纠检项目技术产品在在役装备中的支撑和技术质量可靠性对我军作战战绩的影响；严格企业项目质量管理控制运行执行和产品交付履约售后服务，制定完善技术现状水平潜能比对评价和管理发展憧憬规划。铭记质量强军初心、践行技术兴企，致知于行追求卓越、至言善行对标国际、止于至善强军报国，直面现代高技术迅猛发展，精耕细作、匠心不已，解决好科学与传承的关系；自信满满、为梦而翔，解决好牵引与推动的关系；精细管理、优化格局，解决好体系与科目的关系；多元市场、竞争激烈，解决好自我与借力的关系；积淀基础，协调配套，解决好创新与保持的关系；质量深远、终身追究，解决好新兴文化培育关系；对标国际，重新审视，解决好自我和现实的关系；正视现实、迅猛多变，解决好机遇与落实的关系。诚实守信、服务到位、史实可溯、凝练文化、创新向上、翘首行业。

从上世纪50年代开始，经过近70年的实践认识、学习研究，今天在的领导下，军民融合首次上升到国家战略层面。虽然军民融合从中央到地方已经有理论、有政策、有措施，看似轰轰烈烈、如火如荼、有声有色。但是，要深化融合，距离中央关于“形成全要素、多领域、高效益的军民融合深度发展格局”的要求还有相当的距离，必须从思想意识、文化理念、人才素养上下大力气推动，从技术结构、体制结构的物理学融合，深化到思想意识知行合一的化学性深度融合。