浅析建筑人工费上涨原因及对策

摘要：随着社会经济的不断发展，我国建筑工程的人工成本上涨幅度越来越高。那么，如何把握好建筑工程人工成本上涨的原因，加强其成本控制和管理是我国当前建筑工程施工需要重点关注的问题。

关键词：建筑；人工费；上涨原因；对策

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

人工费的控制在建筑施工行业中难度非常大，主要原因是人员流动性大，且野外作业不同于车间管理；人工费控制与很多因素有关，如施工准备、环境、施工效率等方面，如果条件不具备，施工效率低，劳务班组干不出工程量导致工资很低又会引起劳务纠纷；往往重点工程和政治工程，工期紧、安全文明施工、质量要求高，因而人工费高。

一、建筑人工费上涨的原因

1、建筑市场劳动力不足

纵观我国建筑市场，一直以来都有着庞大的建筑队伍，劳动力充足。而最近这些年，不少地区的建筑市场却出现了“用工荒”的问题，越来越多的人不愿意从事建筑业，导致劳动力市场供不应求，这和过去建筑市场劳务的供求关系对比发生了不小的变化。不少企业为了工程建设施工，只有不断提高民工的工资待遇，以此来缓解用工荒问题，这就导致了人工成本的不断上涨。具体来说，随着劳动力产业的转型升级，国家对农业的支出、补贴更加重视，通过各种政策来增加农民的收入，所以一些建筑工人宁愿在家务农，也不想去做具有高风险的建筑工作。建筑工程建设工作既具有高风险，其工作环境又很艰苦、工作时间很长，老一代的农民工都不愿意让下一代再从事建筑工作。此外劳动力的地域性，中西部地区在经济建设中吸引了很大一部分劳动力回流，而东部发达地区则出现了用工荒的现象，这也推动了建筑人工费的上涨。还有一个重要原因就是我国老龄化正越来越严重，劳动力供应减少，劳动力成本随之上涨。

2、建筑施工中环境的影响

随着我国城乡建设的高速发展，城市建筑业呈高度的发展趋势，但是，在建筑施工过程中产生的扬尘、噪声、废水等对环境构成了重大的污染，环境污染和资源枯竭已严重影响到人类社会经济可持续发展，建筑施工的环境影响已成为当今社会重点关注的焦点问题。在我国建筑工程建设过程中，模板工程和钢筋工程需要大量的人力，而企业也不能科学的运用劳动力，造成劳动成本一直走高。劳动成本相对于机械设备成本来说还是比较低廉，不少建筑企业主要是依靠劳动力。而施工中的的重大污染对于施工人员本身有着很大的危害。我国的建筑行业的发展没有经历过深刻的危机，改革开放之后，我国经济高速发展，建筑行业发展如火如荼，大量劳动力被投入到建筑行业，给企业带来了客观的利润，建筑企业由此大量使用劳动力，不愿进行生产变革。

3、社会经济发展和社会保障待遇问题

一方面，当前我国的经济发展与社会平均工资之间的关联性十分明显。社会经济的发展推动了社会平均工资持续上涨，建筑业的人工费也就越来越高。近年来，国家对各地区的最低工资标准进行了较大的调整，甚至高于一些地区的平均工资增长幅度。另一方面，建筑业的成本优势主要是依靠农民工的长时间劳动来维持，而农民工的工作环境差，社会保障待遇跟不上，工人不愿意从事此类低收入无保障的行业因而建筑行业人工费上涨。出现“用工荒”也反映了农民工的劳动权益得不到有效保障，其维权也比较难。

二、建筑施工企业对建筑人工费上涨的对策

1、加强工程建筑建设的机械化和工业化

建筑企业在工程施工中要想降低人工成本费用，最直接的方式就是减少劳动力，提高工程作业的机械化、工业化，要逐步摆脱对劳动力要素过度依赖的生产方式，实现劳动密集型向技术密集型转变。建筑企业减少对劳动力的依赖，不但要进一步强化机械施工，还要不断的将建筑产品产业化、工业化。建筑机械装备率和劳动者生产效率决定了建筑的生产效率，随着劳动力的不断减少，劳动生产率的降低，我国建筑企业的生产效率还在增长，这是因为其施工机械装备率的提升空间比较大。所以，施工企业在面对人工费不断上涨的局面时，要尽量实施作业机械化，利用机械化施工来完成工程施工中高危险、大规模的作业。建筑企业通过工业化生产以及产品的产业化，将在工程现场的作业转移到工厂来进行，这样能够将建造时间缩短，进一步提高工程施工质量，减少施工现场用工。从我国当前建筑施工情况来看，工业化施工要依靠施工单位的推动，虽然建筑施工单位的工业化施工会增加建筑企业的生产成本，但随着我国住宅产业化的发展，这将会是建筑业的一种趋势。由于住宅产业化趋势正一步一步深入推行，通过规模效应来应对人工成本上涨的问题发展，也将体现出工业化生产的优势。所以，建筑企业应该积极推行工程建设工业化，尽早抢占商机，以便从中受益。

2、制定施工企业经营发展新战略

面对建筑企业的人工成本上涨的趋势，企业必须清楚的认识到，这不仅仅是短期市场价格波动问题，而是隐含着建筑产业正逐渐发生着深刻的变化。企业必须积极面对，不只是单纯的调整人工费用。建筑企业必须重视核心竞争力的提高，实施产业转型升级，转变发展思维，积极应对人工费上涨的困境，抓住产业升级的机会促进企业可持续发展。另外，建筑施工企业在工程建设中，面对人工困境，要改变那种效率低、劳动密集型的生产方式。企业不能总是指望政府来解决问题，应该根据市场来考虑人工成本，并将其作为业务风险的正常管理，严格把关成本评估、成本风险控制，有准备的测算人工成本并充分考量风险因素。

3、通过劳务基地选用外部劳务人员

为了应对建筑用工人员短缺、人工费上涨的局势，建筑企业要结合实际情况建立劳务基地，储备劳务资源。建立劳务基地，对建筑企业来说，可以帮助他们培养后备劳务力量，形成工种齐全、业务熟练、技术精湛的内部劳务市场。具体来说，建筑企业要想建立稳定的劳务基地，那么就需要认真调查当地的劳务资源情况，做好劳务的选拔、培训和储备工作，并和劳务公司合作，选择那些信用高、合作意向真诚、愿意建立劳务基地的劳务公司同时，企业要对劳务队伍进行完善的管理，建立科学合理的服务组织制度，提高服务水平和服务能力。对于大型的工程施工来说，充足的劳动力储备可以满足施工要求，而且劳动力的素质比较高。对于特殊的工种需要 100% 持证上岗，这样有利于提高施工现场管理水平。建筑企业还要建立劳务诚信体系，以此来调动劳务。

4、加强政府的宏观调控能力

充分发挥工程造价管理部门引导、监督、调控和服务的职能作用。社会主义的市场经济是法制经济，要对市场主体的市场行为规范化和法制化，我们不能把社会主义的市场经济同自由市场经济混为一谈，不能放弃政府的有效管理。我国目前的建筑市场还处在创立和起步阶段，必须大力整顿市场秩序，建立有效的市场监督机构，同时加快市场法律、法规体系建设。提高建筑业企业准入门槛；施工企业实行行业自律，摒弃不正当竞争的恶习，加强工程造价的监督管理才有会让建筑市场公平合理的发展。 同时加强施工企业的管理也是非常必要的。施工企业工程造价管理是企业管理工作的重要组成部分。随着建筑市场竞争日趋激烈，施工企业签订的合同应具有一定的抗风险性，即要把施工期间人工上涨、国家政策性调整等造成工程造价的改变的风险因素充分约定到合同中，以争取建设单位能够按实调差的结算方式。同时施工单位也应提高劳动生产率，根据工程特点和进度，合理安排劳动力，培育能长期合作具备一定的组织管理能力的高效精干的劳务队伍，作为骨干队伍、保持施工现场队伍稳定，职责明确，达到有利于管理和监督，合理组织生产，减少人工费超支，提高供需双方的经济效益。

5、每月根据施工进度及时进行工资结算

每月根据施工班组现场的施工进度由施工技术员根据定额规则计算出工程量。计算工程量时应注意防止班组某一个月超结工程量而超结工资，紧接的下一月份由于上月超结工资造成工资偏低，不够发工资找公司补钱现象发生，所以结算工程量要严格按照砼浇筑完成时间进行控制即每月一日至当月最后一日所浇筑混凝土完成的部位进行工程量计算，及时解决双方有争议的事项做到每月结清，防止班组经过多月积累以后混水摸鱼，瞒天要价，产生不必要的劳务纠纷。

6、完善的施工准备与良好的施工环境

在施工前，通过催促业主和监理拿到满足现场施工的图纸；施工现场要求满足施工用水接通、施工用电接通、道路畅通、场地平整；准备好物资、材料、设备机械；编写好相应的施工方案和编写完整的施工计划；提前建好生产临建、生活临建等。

7、加强人工成本控制

劳动力的市场化必然要求施工企业对项目人力资源的配置按市场化原则优化，目前劳务市场存在多种用工，施工企业根据市场和实际需求配置人力资源，灵活选择，降低了人工成本，提高经济效益。

结束语

随着社会经济的发展，建筑企业必须要合理的选择和取舍人工成本控制方法，要尽量从管理、技术和服务上提高企业的施工能力和水平，积极看待人工成本的上涨，为企业的可持续发展做好规划管理。

参考文献

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