事业单位人力资源管理现状及改善措施

摘要：人力资源管理问题，一直是事业单位最为关注的问题，其对单位的发展、效益具备一定的影响力。本文通过对事业单位人力资源管理的现状进行研究，分析改善资源管理的科学途径，发挥资源管理的价值。

关键词：人力资源 事业单位 管理制度

人力资源是事业单位发展的重要支柱，由于人力资源的动态管理规模比较大，所以事业单位在对资源进行管理时，不仅体现较高的难度，还出现诸多问题，导致资源不能为单位创造最大化的效益，促使单位面临发展不平衡的威胁。因此，必须深入研究事业单位人力资源在现阶段表现出的问题，提出解决问题的应对措施。

一、事业单位人力资源管理现状

1.缺乏科学的管理制度。管理制度的科学性，可以营造良好的资源管理环境，为管理提供行为约束和指导，但实际现阶段的资源管理，既没有起到行为约束的作用，也没有发挥管理指导的能力。例如：部分资源管理制度，仅是表面形式，实质并未落实到位，单位没有切实执行管理制度，同时也未履行管理制度的各项规定，单位人员的多项权利得不到有效保障，降低单位人员地位，导致大量资源不能发挥有效价值，严重影响到管理制度的科学性，资源价值得不到真正认可，降低单位人员积极性。

2.事业单位人力资源管理部门的素质偏低。由于现阶段管理人员的素质不到位，导致人力资源，未能出现科学的管理效果。管理人员对资源管理的执行方面，大多处于被迫状态，只有单位需要时，才会执行，日常从未关注到资源管理，导致管理部门对单位人员的实际情况非常陌生。例如：管理部门不对员工进行深刻研究，无法发现员工的优秀表现，导致员工福利、薪酬的发放不公平，更重要的是不能有效发现员工的价值，资源得不到价值开发，忽视员工的个人能力，长期会引起员工的不满情绪，影响管理。

3.物资投入不到位。物资投入是事业单位资源管理不可缺少的部分，部分企业为节约成本，忽视物资投入的重要性，既不注重管理的设施建设，也不注重人员培养，逐渐降低资源开发的能力，还会影响到人力资源所在的工作环境，企业淡化物资建设，促使人力资源感受不到企业对员工的重视度，导致员工产生消极情绪，影响到资源价值的发挥。

二、改善事业单位人力资源管理现状的措施

1.构建有效的管理制度。改善现行资源管理制度，构建符合事业单位实际发展的管理制度。首先树立资源理念，摒弃传统观念，充分认识管理制度的实质含义，严格按照制度执行资源管理，保障事业单位资源管理的各项工作，都具备科学的行为。其次，吸纳优秀的管理制度。对资源管理部门实行制度培训，重点吸收其他事业单位管理制度的精华之处，借鉴到自身单位管理中，推进事业单位人力资源管理观念的迅速转变，一方面提高事业单位管理制度的专业性，另一方面优化管理制度，促使其更加符合事业单位人力资源的管理需要。最后，改变管理制度的结构，体现制度的轻重结构。例如：优化制度结构，避免不良因素的干扰，排除管理中出现的不平衡，保障事业单位人力资源的公平管理，利用管理制度，为事业单位制定条例，发挥管理制度的优势。

2.强化事业单位人力资源管理者的素质。强化管理者的素质，需加强事业单位对管理者的建设力度。第一，事业单位需支持部门各项管理工作的进行，如培训工作、人才引进等，保持管理部门的高效益运行状态，制定流动计划，主要是强化部门结构，即对不同岗位的管理人员，实行交替管理，聘请其他岗位的领导对本部门员工进行管理，如此可发现员工存在的技术、素质等问题，着重改进。第二，事业单位针对管理人员，实行再教育。重点对管理人员的基本工作、工作技能做相关分析，提出建设性意见，强调专业能力，通过实践与理论相结合的方式，保障管理人员的素质，发挥资源管理者的主动性，提高管理事务的运行效率。

3.确保事业单位人力资源管理的投资。合理推进物资建设，保障事业单位的长远效益。事业单位可以根据自身的人力资源实际情况，规划恰当的物资投入计划，不仅要建设人力资源管理的基本环境，更要提高对资源的重视度，定期设置奖励机制，激发资源的竞争意识。因此，加强物资投入，满足资源管理的各项需求，避免硬性环境建设不到位，利用人力资源为事业单位创造更大价值。

总之，事业单位人力资源的管理程度，代表我国事业单位的发展现状，促使资源管理显示出高效、信息、时代的特点，才可保障事业单位发展特色。通过事业单位人力资源的合理管理，不仅可以体现“人员价值”的思想，还可显示事业单位的综合实力，更重要的是可以充分发挥人力资源的独立性和人力资源管理的实际价值。

参考文献

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