三位一体企业财务管理理论框架构建

摘 要： 三位一体企业财务管理理论框架是指以实现企业对企业财务进行高效管理为目标，以优化企业财务文化为管理基础，以刚性财务管理手段金和柔性财务管理手段相结合的一种理论体系。企业在生产经营过程中，财务管理工作是企业生产经营的关键，做好企业财务管理工作才能实现资金的高效利用，提高企业资金利用效率。但现阶段，企业财务管理还存在不少问题，急需我们积极探索全新企业财务管理理论体系，构建完善的财务管理系统，为促进企业健康发展奠定坚实基础。本文主要结合实际情况，首先就三位一体理论体系进行分析，然后论述了构建三位一体企业财务管理理论框架的意义，最后分析了三位一体企业财务管理理论框架构建途径，希望通过本次研究对更好提升企业财务管理质量有一定助益。

关键词：三位一体理论 财务管理 理论框架 构建途径

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2016）08-0094-01

企业财务管理的三位一体是指以实现企业财务和谐发展和管理为目标，以优化企业财务管理系统为基础，实现对企业财务管理的全面涉及。传统的企业财务管理模式和三位一体的企业财务管理模式有着很大区别。传统的企业财务管理模式以实现企业生产经济利润最大化为主要目标，以企业基本财务管理制度为基础，以硬性的财务管理手段为主要内容的理论体系，而三位一体的财务管理模式不管是在财务管理目标、财务管理基础还是在财务管理手段上都和传统企业财务管理存在显著的差异性。

一、三位一体基本理论分析

随着市场经济不断向前发展，企业不断深化改革，财务管理工作逐渐受到企业管理部门的高度重视，三位一体基本理论有着丰富的内涵，主要表现在以下几个方面：

1.基本概念

企业的三位一体财务管理模式实际上就是对企业的财政预算编制、财务执行和监督的一种财务管理模式，该种理论体系的提出主要体现了企业财务管理逐渐向着科学化、规范化和标准化方向发展。三位一体财务管理模式有利于企业正确处理好财务管理工作的各种复杂的任务，帮助财务管理人员正确履行好自己的权利和义务，确保企业财务资金能够高效稳定的运行下去，使得资金应用更加科学化和规范化。

2.基本原则分析

企业三位一体财务管理模式尤其自身的基本原则，主要体现在以下几个方面：首先，专业要求高。企业三位一体财务管理模式主要从企业实际财务管理现状出发，通过对企业财务工作进行科学的规划建设，将企业的预算编制、财务方案总执行和监督有效结合起来，建立一个完善科学的财务管理体系，在这个过程中就需要专业素质更高的财务管理工作人员，必须对现有的财务管理人员进行专业教育培训，从而保证其能够达到财务发管理预期的管理效果；其次，协同制衡。三位一体财务管理模式最大的特快就是财务预算、执行和监督部门各司其职，相互牵制，以实现权利之间相互平衡，在企业财务预算工作开展过程中，三个部门既强调相互独立，又要保证三个部门之间的工作目标和谐统一，从而保证各个部门能够协同配合，相互统一；再次，管理程序严谨科学。在财务预算、财务执行和财务监督部门三个机构都需要设置严格的工作规章制度，在进行具体的财务管理工作，任何环节都需要严格执行执行规章制度，保证对内对外的业务工作流程都能科学合理；最后，资源共享。财务工作具有数据的积累性和共享性。因此，在进行财务管理过程中，各种财务数据信息要实现财务预算、财务执行和财务监督三个部门的信息共享。

二、构建企业三位一体财务管理理论框架的意义分析

首先，三位一体财务管理理论框架的构建是在和谐管理和企业文化理论以及柔性化企业管理理论的基础上提出了并不是随意创造的。这个理论体系是符合现代企业发现需求，企业财务管理工作是企业多种管理工作的重要组成部分，将刚性财务管理手段和柔性财务管理手段相结合，能够更好发挥我国企业财务管理的特色，其次，是企业和谐发展的需求。在传统的企业财务管理工作体系中，其工作的主要目标是为了实现企业经济效益的最大化，这一点毋庸置疑，但是一味追求企业生产的最大化，还可能会导致出现一些突出的问题，企业财务管理中经常会出现弄虚作假的现象。在三位一体财务管理理论体系中，其追求的本质目标是实现企业财务管理的和谐发展，同时兼顾多方的经济利益。在企业进行财务管理过程中，在追求企业最大经济效益的同时，还应该承担更多的经济效益，确保企业在生产经营中不存在恶性竞争，实现企业和谐发展。总之，构建三位一体财务管理理论体系的根本目标是为了更好开展企业财务管理工作，更高效的处理好企业财务之间的关系。这个理论体系虽然没有涉及到具体的财务管理要素，但其本质目的是为了确保企业财务管理的和谐发展，促进企业财务管理质量提升。

三、三位一体财务管理理论体系构建的对策分析

1.进一步发挥财务预算编制职能

财务预算编制是企业财务管理开展的前提，是推进企业三位一体财务管理理论体系建设的关键环节，完善的预算编制能够保证企业从财务管理一开始就拥有比较好的开头，企业领导层要全面重视预算管理的重要性，一方面要确保企业预算管理编制的透明性，确保各项财务信息对称完好，如果财务信息不对称，不仅会显著影响到财务编制人员的公信度，而且还会影响到最终企业财务管理的质量和效果。因此，提高财务预算编制的透明性，提高工作的公信力，促进企业各个部门积极为促进财务预算编制完善而参与其中。另一方面企业还必须建立完善的基础信息资源库，只有先确定规范化的支出标准和预算额度，并且严格按照规章制度开展工作，才能真正发挥好财务预算管理工作的职能和作用。也只有做到这样才能真正发挥好预算编制的基本职能作用。

2.强化预算执行

首先，做好企业支付改革工作。企业支付制度改革是顺应市场经济发展的必然需求，通过对支付制度进行改革提高各个部门的重视程度，保证财务管理的每一个环节都能高效运行；其次，强化对预算执行能力的控制。要重点控制好各种专项资金，切实解决好单位预算资金滞留问题，减少不规范支出，真正保证企业财务管理工作做到透明公开，从根本上解决问题。

3.完善财务监督管理体系

首先，对财务编制和执行情况有一个全面的了解。只有保证监督部门对企业财务编制和执行有一个全面的了解之后，才能确定相应的监督方法。在具体工作过程中，应该预算编制监督和预算审批监督有效结合起来，要保证财务监督的科学性、规范性和合理性；其次，积极应用多种监督管理手段，提高监督质量。在企业财务监督过程中，要始终树立预警、反馈、制裁、督促等工作意识，将工作的重点从以前只针对个别事情转移到重点研究政策和规范制度上来，同时要强化财务执行过程的跟踪监督，从以前单一的事后监督向着全过程监督转变，真正发挥好三位一体财务管理理论体系应有的作用。

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