浅析企业财务管理与业务工作的融合

摘要：文章结合企业财务管理与业务工作相互融合的重要性，解析了在融合中要处理好的几个关系，对于财务部门的要求，以及融合的实现方式，为企业将财务工作和业务工作结合在一起指明方向。

关键词：企业财务管理；业务工作；融合

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01

市场经济体制下的每一家企业，在管理学上看来都是一个有机体，其构成复杂，流程繁琐，构成一个经济组织。无论是什么样的经营业务和管理模式，其财务部门无疑是其重要的一部分。财务管理以其综合性，对于企业业务活动产生各方面的影响，要想保证企业的运营正常，财务管理和业务工作就要相互融合。然而在现实中，财务管理和业务的开展之间常常会出现不和谐的局面，脱节现象时有发生。这样对于业务开展和财务管理都是很不利的。于此，企业的长期发展是离不开这两者的相互融合的，其融合的加强势必成为企业未来发展的关键所在。

一、财务管理与业务工作相互融合的重要性

1.有利于提高企业的经济效益。最大化的追求经济效益，是企业存在的主要原因。基于这样的观念，企业的管理实质上是一种价值的管理，是关注于经营环节的价值和管理控制而实现的利益最大化。在这样的经营过程中，一旦财务管理和业务工作出现脱节，必要的信息要素就很难有效的传达到财务部门，对于市场的反应能力就会大大折扣，由此企业资源的配置没有达到最大化的优化，财务部门很难发挥其控制能力和分析能力。由此强化财务管理和业务工作的融合，实现经营方式的集约化，从而使得经济效益不断提高。

2.有利于发挥财务的服务保障职能。现代企业的管理，对于财务的服务保障功能来说，面对的要求更多更高。财务工作的服务意识强烈，服务方法科学，才可以最大限度的发挥其职能。基于这个观点，财务对于业务的开展就要更加的熟悉，在看懂数字的基础上，深刻理解数字所代表的意义。还要结合部门工作的实际需要，有效的给予最高效的配合和协作。

3.有利于强化财务部门的监督力度和风险意识。经济规模的日益壮大，企业所承担的风险种类越来越多，对于财务部门来说，对于科研生产经营的各个环节展开有效的监督和控制，严格把关，对于管理薄弱环节可以及时做出处理。在此过程中，财务管理和业务工作相互融合，对于企业的运营的监督力度和风险防范都是很有意义的。

4.有利于企业决策的科学化

财务部门的职能是以数字的形式来反应企业的运营状况，强化其数字的科学性，这对于企业决策来说是很重要的。实际生活中，财务工作的这方面的作用没有有效的使用，主要的症结就在于企业的财务管理和业务结合的程度不够：其一，大量的财务信息没有应用到指导实践工作中去，利用的效率低下；其二，企业的业务开展没有得到财务数据的支持。由此产生的脱节的结果就是使得企业决策的不合理。

二、财务管理与业务工作融合的过程中需要处理的问题

1.企业管理和财务管理的关系。企业的经营管理是复杂多变的，涉及面很广，子系统众多，企业的财务管理只是其中的一个环节，是为企业的管理而服务的。财务管理的地位重要，处于核心位置，是整体中的关键部分，其对于企业管理的影响是很大的。因此财务部门要准确自己的定位，强化与业务部门之间的联系，争取真正的将财务部门管理和企业的实际经营活动融合在一起。

2.融合态度的选择。在财务管理和实际业务展开荣融合的时候，财务部门的态度对于财务部门的职能的发挥来说是很关键的。财务部门采用积极态度去推进融合步伐，将会使得融合的过程变得更加的积极有效，对于企业的长远发展是很有利的。如果在融合过程中财务部门出于消极应对的话，最后财务很有可能会被逐步边缘化，甚至在企业运营过程中丧失自我的作用。

3.坚持原则的基础上保持灵活。财务管理实现着其服务和监督的作用。财务管理就要把握好原则性以及灵活性。企业要想适应外界环境的种种变化，业务工作的灵活性就成为了关键。这样的灵活性的发挥也涉及到财务部门的有机配合，这就要求在坚持原则的基础上，作出适应发展的调整措施，从而保证业务部门工作的合理开展。

三、财务管理与业务工作融合过程中，财务部门要做的工作

其一，强化业务知识的掌握，提供自己的业务能力。看似财务管理是专业化程度很高，知识面比较窄的部门。但是在实际的操作过程中，其涉及的面积是很广泛的，产供销的每一个环节都要触及。由此对于每一个环节的充分掌握就显得很重要，这是在工作中积极融合业务开展的基础，有利于提升财务工作人员的综合能力。其二，积极引进创新机制，财务部要与时俱进，在数字统计的同时，要积极创新，不断克服来自各方面的困难，将适合企业发展的新的方式方法投入到财务工作中去，使得财务部门的业务开展可以有效的与其他职能部门的工作达到融合。其三，循序渐进，合理操作，财务管理部门在面对融合过程中的突变情况，要实时调整，根据实际情况，循序渐进，促进企业内部的管理机制的有效形成和发展，在此过程中要注意规范操作的重要性。

四、财务管理与业务工作融合的工作重点

1.基于成本控制的观念意识。成本的控制涉及到企业运营的方方面面，这是实现业务管理和财务管理集合的主要出发点。需要明确的是，企业的成本管理不仅仅是财务部门和生产部门的单方面工作，而是贯穿于始终的一个流程，这就是说以成本管理为出发点，切实将成本的控制做到实处，将财务的预算落实到人，落实到产品的各个环节，使得企业的全员参与到财务管理中去，使得财务管理和业务管理的融合能力进一步的提升。

2.基于预算管理的观念意识。实现企业的投资，经营和财务全面的预算机制，使得企业的财务管理更加的全面。全面预算要求公司的每一个员工的切身参与，通力配合。现阶段的全面预算在资源配置，科学发展和强化控制上都发挥着关键的作用，以此为出发点，去推动财务管理和业务的结合进程，是很有必要的举措。

3.基于财务的综合数据为出发点的观念。财务的综合数据，往往反映了企业资金运动和生产经营的全过程，包括财务状况，预算状况，绩效状况，决策状况等细节。根据这样的数据显示，广泛、积极地参与科研生产经营的全过程，切实去挖掘信息，整理信息和分析信息，从而为上层的决策做好信息上的支持。在此过程中要注意信息化的工具的使用。

五、结束语

无论是财务部门工作的顺利开展，还是企业的长久发展，实现财务管理和业务管理的相互统一都是至关重要的，在这样融合过程需要我们财务部门和业务部门都要站在一定的高度上，认识到这样的融合的重要性。从而以这样的思想认识去指导实践，使得企业的长久发展越来越科学。

参考文献：

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