打开管理之锁的钥匙

“发展完善了数百年的西方式管理理念及系统仍然是中国企业需要完成的‘功课’，这才是中国企业缔造世界竞争力的根本之道。”《打开中国锁:跨国管理咨询中国之道》认为。

从管理咨询视角切入，对中国企业20余年管理变革历程进行关注。这不是一本有关中国企业变革历程的严格历史，但却从特定角度勾勒出了中国企业管理理念及实践方式的变迁。

本书集中描述了跨国管理咨询机构自90年代初在中国开始的发展经历，跨国咨询公司与中国企业界的碰撞、交流、互相影响的历程，以及来自跨国咨询公司领军者们视角的，对中国企业管理发展过程及现状的看法及理念。经济学家吴敬琏对此书的评价是:“这本书对跨国管理咨询行业在中国的活动进行了一次扫描，中国企业家将可以从中吸取营养并获得自己的提升。”

作者通过对几家有代表性的跨国管理咨询机构高管的采访，还原出了一个跨国管理咨询视角的中国企业管理变迁图。同时也采访了国内管理咨询行业的杰出代表，及其他一些国内管理咨询机构的高层人物。但本书仍然坚持跨国管理咨询的视角，一是国内管理咨询机构与跨国相比，实力及影响力要小得多;另一方面，跨国咨询机构更直接地代表着西方管理经验，它们与中国企业碰撞与交流的过程，更容易被理解为西方管理经验与中国国情的碰撞与交流。

中国企业对待跨国管理咨询公司态度及方式的变化，也反映了中国企业管理者自身管理理念与管理技能的变化。作为一本反映中国企业管理变革历程的书，它将这一历程划分为四个阶段，分别称之为中国企业管理变革1.0、2.0、3.0、4.0时期。

书中不乏来自管理专家的真知灼见及大胆判断。这些判断来自他们对中国企业管理的零距离观察及实际诊断的经历，而并非空洞的理论。黄辉及其他管理咨询业资深专家认为:过度“中国化”是中国企业的“大敌”，以传统思维（比如XX兵法，或古代格言如“用人不疑，疑人不用”）代替现代管理更是一种极大的错误。缔造具有世界竞争力的企业，中国企业必须致力于建立实时科学管理系统，摆脱对聪明人的依赖，摆脱人治，只有实施系统化管理才是企业强大之道。要制定严格的具有可实施性的计划并监督实施情况，据此制定奖罚制度，而不是拍着脑袋想出一个宏大的计划，然后将写在几页纸上的计划锁进柜子里。对于勇于走向国际化的企业，黄辉提醒到，在国际化之前，你是否作好了充分的准备呢？并且认为，到目前为止，中国虽然有一批企业已经进入世界500强名单，但中国尚无堪称优秀的企业。

贯穿于全书的有约30个管理咨询案例，均来自作者一手采访。透过这些案例，读者可以很好地理解，中国企业在经历怎样的管理变革，及中国企业管理变革的方向是什么。