JCI模式下医院会计制度目标管理研究

摘要：应用jci医院评审标准，建立财务管理目标，改进会计科目体系和财务报表体系等方面进行了创新，有效提高了单位科学化精细化管理水平，财务报表体系也更加科学，与会计惯例更加协调完整，更好地满足预算管理和财务管理的信息需要。应用JCI医院评审标准，对于规范提升单位财务管理水平，提高科学化精细化管理水平具有十分重要的意义。

关键词：JCI标准；会计制度；财务管理

近年来，随着我国改革进程的不断加快和市场化水平的不断提高，公共财政体制不断深化变革，事业单位改革加快推进，对医院财务制度改革也提出了相应要求。如何应用JCI医院评审标准，建立财务管理目标，是提高医院管理水平的重要内容。JCI（Joint Commission In-ternational，JCI）标准是世界公认的医疗服务标准，代表了医院服务和管理的最高水准，其基本理念是基于质量管理和持续质量改进的原则，应用JCI标准可衡量指标，建立目标管理模式，来实现不断的可持续发展的目的[1]。在JCI标准的第二部分，要求利用各项数据解决重点问题，完善管理系统的建设，有目标的合理利用资源，建立财务管理目标，用以评价目标重要内容的实现程度，提高管理水平。

1提升管理水平办法

随着发展形势的变化，事业单位的市场化属性逐渐增加，从市场获得收入增多，形成了具有事业单位自身特点的会计规范体系，提高了事业单位的财务会计管理水平。我院JCI医院评审标准，随着单位自身发展的变化，旧的会计管理制度难以满足管理需要。我们对JCI模式下医院会计制度目标管理研究，在三个方面进行分析，制定会计制度目标，规范提升单位财务管理水平。

1.1会计原则 会计制度实行收付实现制，能客观反映现金流量的实际收入支出，但无法反映那些本期发生而未现金支付的部分，使得当期收入支出并不全面真实，无法完整核算和反映所有资产负债，这就严重影响了会计信息的质量。难以进行科学的绩效考核评价，成本核算和费用分担较为混乱，不利于单位内部管理。

1.2会计核算 固定资产和无形资产核算缺乏严密科学的无形资产核算体系，无法客观、真实地反映单位财务状况，容易导致信息失真，既不利于对无形资产的监督管理，也不利于国有资产管理保护。

1.3会计报表 会计报表不编制现金流量表，在具体结构上采取科目余额表的结构形式编制资产负债表，现金流量表具有其不可替代的作用，是与会计主体相关各方了解其现金支付能力及其变动的重要来源。单位在资产负债表项目列示上不科学，在会计报表中并未列示无形资产状况，实际是一种会计科目余额平衡表，不符合管理要求。

2讨论

财务分析以财务报告及相关资料为主要依据，已成为医院管理活动的重要组成部分[2]。适当调整会计科目及其核算方法，使之与相关财政改革有机衔接，可以确保有关财政改革举措的贯彻落实，完善跨级报表结构可以更好地规范单位会计行为。我院应用JCI医院评审标准，建立财务管理目标，会计制度的创新与主要特点，借鉴了JCI国际先进经验，并充分考虑单位的实际特点，既吸收了原会计制度中的合理内容，也进行了很多重大创新和突破，更好体现财务管理精细化科学化的要求，有效区分了财政补助与非财政补助，对其发生的收支、结转、结余分别进行明细核算，使会计信息更加科学精细，从而提高事业单位会计核算水平和会计信息量。具体内容体现并创新性地采取冲减非流动资产基金，来计提折旧和摊销，这有利于反映Y产价值消耗变化情况，并兼顾了实物管理和价值管理的双重需要，为单位开展内部成本核算提供了必要的会计支持。将基建账纳入其中，提高了会计信息完整性，为事业单位防范财务风险、加强资产负债管理提供了必要支持。规范非财政补助会计核算，更好区分财政补助与非财政补助，将两者的结转结余分别进行核算，并设立科学的账务流程，为规范事业单位收支和分配行为提供了有力保证。强化财政投入资金的相关会计核算，对财政补助收入核算口径进行重新界定，在事业支出科目下进行明细核算，对财政补助收支情况及结转结余形成过程形成清晰的账务流程，为事业单位财政资金管理发挥了基础性的重要作用。对于单位会计实务中存在的资产计理口径不统一、不入账等问题，明确了此类情况的资产计量原则，在无市场价格的情况下，相关资产可按名义金额入账，并在报表附注中披露。这有利于提高会计信息可比性，加强国有资产管理，保障国有资产安全。改进了会计科目体系，新增、取消和修订部分科目，使之更加科学合理，为会计实务提供更科学合理的依据。同时，财务报表体系也更加科学，与会计惯例更加协调完整，更好地满足预算管理和财务管理的信息需要。应用JCI医院评审标准，对于规范提升单位财务管理水平，提高科学化精细化管理水平具有十分重要的意义。进行管理理念的转变。为了保证医院财务管理的科学应用，医护工作者在日常的工作中，要进行财务管理的转变，树立起新的工作思维与模式。为此就需要医院财务工作者要充分认识到工作的重要性，不断提高业务能力与职业技能，提升医院的医疗财务管理工作的质量与水平[4]。同时医院要定期进行财务管理的培训活动，将财务管理理念的转变与实践活动活动有机结合起来，加速管理理念转变的过程，实现财务管理在医院中的科学应用。对财务管理的权责进行合理划分。财务管理在医院应用之前，医院要根据自身的实际情况，对参与财务管理的各个工作人员进行权责的划分，通过这种方式来降低财务管理应用过程过程中出现问题的机率，保证其在医院中的有序开展。为此医院领导层要从医院发展的大局出发，对财务管理给予全方位的支持，并且根据开展财务管理的实际需求，进行医疗资源的分配，并在这一过程中对各部门的权责进行划分，从而大大提升了财务管理的积极性与主动性，保证了财务管理在医院中的科学开展。

参考文献：

[1]唐杭琴 JCI标准与医院财务管理[J].卫生经济研究，2014，25（5）：62-63.

[2]李敏强.浅谈基于国际医院管理（JCI）标准的医院财务管理[J].中国卫生资源，2013，16（1）：61-62.