让朋友和朋友成为朋友

知游创办者，生态环保公益人现在大多数人过的是数字人生：总有电话号码，总有EMAIL、MSN、QQ……据哥伦比亚大学社会学系的研究结果表明，在互联网上想联系任何人，只需经过６个人的辗转，就可以联系到，故名为六度分隔”理论。伟大的互联网啊，自从它一诞生，就像是开门的芝麻，世界的面目从此焕然一新。我常想，为什么不给互联网发明人颁发诺贝尔奖呢？

然而，“六度分隔”是有路线图的，你如果碰到H这样的人，六度可能变成百度。

H是我的旧同事，现在已很发达了。我拿他遥远的过去、一件小事举例子，他想必不会介意。

当时H在一家房地产公司做策划部经理。他工作的一部分，便是和各大报纸的记者打交道。人脉属于一种社会资本吧，可以增强自己在职场上的竞争力。他为人不错，这方面的朋友不少，平时也勤于联络。我当时刚到这家公司做总经理助理，负责公共关系，工作内容有部分是交叉的。但是，初来乍到，更需要谨守职场的规矩，要多观察，要承认既得利益，要尊重“地盘”。

从一件事可以看出他的心态：六一儿童节，公司和广州一慈善机构在楼盘现场搞活动，请了记者过来。有些记者来参加活动，需要给车马费。H刚刚动了痔疮手术，卧床不起，又住在没有电梯的七楼。我想就不劳H大驾了，代他负责一下派派信封（车马费一般装在信封里）得了。H听了我的提议未置可否。临到那一天，他由两名大汉架着，从高楼一级级下到平地，脸色苍白，满头大汗，活像刚受过大刑，举步维艰地亲自来应酬。

从积极意义上来说，他这么干，是很感动人的，都这样了还亲自来招呼。但我总觉得他内心有一层戒心：我有我的一亩三分地，我的事你们别管。当然，不是只从这件事上才给人这样的感觉。因而和他打交道，我特别注意这一点，以避免越位的嫌疑。

举此事为例，不是批评他，他是一个善良的好人。谁又没有藏在长衫中的小？我完全理解这样的心态，甚至觉得不无道理。但他把这种人脉资源简单地等同于客户资源了，像做销售的，就靠供销渠道吃饭。他看重这种资源“物质”的一面，但忽视了“精神”的另一面。

我会用另一种方式处理：尽量避免以病容见客。无法亲自接待就以电话和短信致歉，或委托同事招呼，介绍同事和记者们相识。

如果你们的友谊不是那么脆弱的话，他们的相识，并不会影响你们原来的友谊。人和人之间的交流要讲缘分，怎么会那么容易被取代呢？介绍朋友和朋友成为朋友，有交往，有合作，我乐观其成。人们乐意和我交往，相见甚欢，他们同时也和别人交往，相见甚欢，这当中没什么矛盾。“我”是独特的，惟一的，要有这种自信。朋友和朋友不是利益的纠合，而是物以类聚。因工作、因事的交往，往往不长久，事过境迁、甚至因人废事。

当然我也可以反思：也许H还没把我当朋友呢。

人是生产力中最活跃的要素，对人脉资源可以有三种态度：“消费”、推动、阻隔。积极地促成人与人之间的合作，不仅是对朋友的帮助，也是对社会进步的贡献。按照研究理论，每个人所能维护、打理的社会关系，一般在150个人左右。你再八面玲珑、左右逢源、长袖善舞，也多不到哪去，除非你长了两个大脑，还是双核的，再加千手观音，还浑身是嘴。让你的A朋友和B朋友、C朋友交上朋友，让他们有话可聊，有事可做，客观上他们还帮你维系、加强着你的社会关系。同时，促成各种各样的合作，也可以培养你的聪明，把原来不太搭界的人，搞成CROSSOVER（跨界合作），这需要创意。

读《小的是美好的》一书，我对其中提到的“佛教经济学”深感认同。做一件事，不是想着独占，而是想着多赢，并尽量让更多的人卷入，有参与的乐趣和成就感，不仅仅从数字、利益去计算。这样的明天，会比今天更美好吧？