《毛选》助阵企业家

商场如战场。思想是中国革命几十年斗争经验的精华，尤其是其“以弱胜强”的实践哲学观点，对中国企业在残酷的商业竞争中迅速成长，并最终挑战跨国公司，绝对有四两拨千斤的功用。正因如此，诸多中国企业家都爱读《毛选》。

史玉柱对的崇拜，圈内几乎无人不知。因被“巨人大厦”拖垮，史玉柱曾背负“中国首负”的恶名。为筹钱还债，痛定思痛的史玉柱选择了用脑白金作为自己的翻身之战。为保证借来的50万元能得到最大程度增值，史玉柱专门跑到江苏江阴，与乡下的老太太拉家常，摸清楚了农村老人对保健品市场的真实需求。于是，靠一句“送礼只送脑白金”的超恶俗广告，史玉柱在两年内摘掉了“中国首负”的帽子，重回亿万富翁阵营。其所用策略，就是毛氏兵法中的“农村包围城市”。

当兵时的任正非也是“思想学习积极分子”，他很喜欢读《选集》，一有闲工夫，就琢磨的兵法怎样成为华为的战略。1992年，华为自主研发出交换机及其设备，当时阿尔卡特、朗讯、北电等洋巨头把持着国内市场，任正非以“农村包围城市”的战略迅速攻城略地，通讯设备价格也直线下降。1996年，华为开始在全球依法炮制，蚕食欧美电信商的市场。任正非还仿效《鞍钢宪法》搞出一部《华为基本法》。他在公司内部开民主会，搞“批评与自我批评”，所有行迹均具有强烈的毛式痕迹。

同时，阿里巴巴的马云也是著作的忠实读者。2001年到2003年，在阿里巴巴发展历程中最为艰难也最为关键的3年内，马云专门推行过3种“式”的管理运动。以“运动”来统一价值观、统一理想，马云说：“通过运动，把跟我们没有共同价值观，没有共同使命感的人，统统开除出我们公司。”以“抗日军政大学”来培训干部团队的管理能力，以“南泥湾开荒”来培养销售人员面对客户应有的观念、方法和技巧。马云甚至把学习的目光直接瞄向对军队的管理：阿里巴巴的团队与当年组建的军队一样，也设有至关重要的政委体系。