剖析施工过程中的进度与质量控制

摘要：在项目施工的建设过程中，协调好工程质量与施工进度的关系非常重要，做好两者之间的平衡是工程建设获得经济效益及社会效益的关键。本文从施工进度控制的定义及内容、施工进度和质量控制在工程施工中的意义及其两者之间的关系、提高工程质量、实现进度控制的措施等方面论述了施工过程中的进度及质量控制的重要性。

关键词：工程质量；进度；控制

工程建设的全过程包括前期设计、报建、工程施工和工程竣工等环节，提高工程质量、实现项目顺利完工离不开工程质量与进度控制之间的矛盾的有效解决。

1 施工进度控制的定义

施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最完善的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，立即调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

2 施工进度和质量控制在工程施工中的意义及其两者之间的关系

合理的施工质量控制在监理协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片面性和放任弊端；促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动；有利于健全不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题。边施工、边估算，边采取措施虽然采用的是事中控制方法，不作具体的工期规划，是某些施工队中存在的一种现象，这样会因为对工期估计不足，不能合理的组织施工，造成工期延长，对完成施工任务，完成企业经济效益带来损失，对如期完成建设单位投资任务产生影响。

可以看出单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，偏面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做好一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算与规划，才能在工程施工中进行有效的控制和管理。所以，进度控制和质量控制的合理规划，对施工工期、施工质量、施工经济效益、建设工程投资都会产生很大的影响。

3 提高工程质量、实现进度控制的措施

3.1做好前期规划，做好事前控制

在建设工程施工之前，应该做好施工组织工作和技术资料的准备工作，对于设备、原材料和零配件等质量的检查和控制要做到位，除此之外，要建立健全的质量管理制度，认真审查建设单位提供的图纸，努力做好施工人员的组织工作。

3.2明确工程建设进度目标，制定工程建设总计划

由于工程建设项目进度计划的编制，涉及整个建设工程的投资和原材料的供应，各附属设施的施工、场地的布置和各施工单位的配合，只有做好这些方面的考虑，合理安排，做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定才可以完善建设工程的进度控制，从而提高工程建设的施工质量。除此之外，要对工程建设项目的总进度目标和实际完成的进度进行相应的对比，一旦发现施工进度和计划进度出现偏差，要及时的采取相应的措施来进行调整，并且找出原因，进行有效的纠正。

3.3做好每一道工序的质量把关

对于施工中无法预知的问题，应该做好有效的质量控制，要及时的检查和审核质量统计资料，建立质量管理制度，做好工序之间的交接检查，并且进行实时的监控，对于建设工程中的质量问题，应该定期或者不定期的进行检查，做好工程质量事故的处理方案。

3.4以相关规范的具体要求为依据进行施工

在建设工程过程中，严格按照规程规范的要求进行施工， 关于建设工程质量和进度控制的分析可以有效的提高工程的质量，避免出现赶工期和压成本的情况，减少经济损失。对于重要的施工部分，工程师要严格进行技术复核，根据整个建设工程的实际情况，来选择正确的方法来对工程进行检查和验收。

3.5确保工程进度，保证工程质量

在一般情况下，加快进度、缩短工期需要增加投资，但提前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能性。工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其它相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。

3.6做好质量及安全预控工作

想要提高建设工程进度，首先应该做好质量和安全的预控，质量预控主要是将事故的各项工程，根据施工的经验，结合项目的实际情况，来把可能出现质量问题的项目一一列出来，在制定相应的预防整改措施，并做好施工交底工作。安全预控主要是要求建设工程在施工的时候，确保施工人员的人身安全，向施工人员普及安全知识，避免出现安全事故，在施工中要做到以人为本，凡事做到提前准备，精心策划，这样才可以保证整个建设工程顺利的进行下去。

3.7慎选施工人员

工程项目的特点是手工操作的比重占据工程项目过程的最大比例。由于我们国家尚未建立起完备的技术工人的培训体系，目前的操作工人的水平相差太远在很大程度上影响到整个行业的工程质量水平的提高。熟练的操作工人，不仅效率高，还能很自觉的按技术标准要求，减少操作失误。

3.8慎选机械设备

可靠的机械设备能提高施工质量和工作效率。好机械好设备，可以保证在使用期间的可靠性，减少损失的机率节约了返修所耽误的时间。同时，可靠的机械设备也是提高质量的重要保证措施之一。

3.9慎选原材料

对建筑材料的质量控制应严格采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关、技术质量人员把关、操作使用人员把关；检验规格、检验品种、检验质量、检验数量。

4 结语

随着我国社会经济的高速发展，工程建设的管理者也必须转变思想观念，完善项目管理机制，尽可能地加快施工进度，保证工程施工质量。与此同时，还要制定出切实可行、科学合理的施工进度控制计划，严格控制施工过程中的每一道工序，认真做好质量控制及安全预控工作，确保工程单位经济效益的最终实现。

参考文献：

[1]卢奇.论工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制[J].民营科技，2011，（05）

[2]刘敏，宋林涛.工程管理中的进度、质量及成本的控制研究[J].价值工程，2011，（20）.