抓好三个环节 延长安全周期

摘要：个体素质、现场管理、监督检查是减少煤矿事故、延长安全周期的三个重要环节。企业安全情况的好坏是从职工身上直接表现出来的，职工的个体素质与安全密切相关；现场是职工作业的环境，管理人员把握住现场整体安全非常重要；安监员是维护井下安全的安全警察，必须自始至终对现场进行全面监督。只要注重抓好这三个主要环节，煤矿的安全生产就有了可靠保证。

关键词：抓好 安全 延长 周期

煤矿是地下作业，环境特殊，由于现在机械化、自动化程度还不是普遍很高，劳动强度还比较大，所以，目前还难以保证长期安全生产。但是，如果我们能做好各项工作，减少事故、延长安全周期则是完全可能的。从目前实际情况来看，要减少煤矿事故，应该重点抓好以下三个环节——个体素质、现场管理、监督检查。

一、个体素质是实现安全生产的首要前提

企业的任何安全措施都是通过职工来落实的，企业安全情况的好坏也是从职工身上直接表现出来的，职工遵章守纪，按规程施工，按标准作业，安全就有保证，反之，事故就接二连三。从事故分析情况来看，绝大多数事故都是职工个人违章造成的，因此，职工的个体素质与安全密切相关。作为职工应该具备以下三个方面的基本素质：①牢固的安全意识；②必要的安全技能；③敢于行使四项权力。

职工有了牢固的安全意识，工作中就能高度重视安全，处处小心谨慎，按章作业，不图省事，不闯大胆，不碰侥幸，有对企业、对个人、对家庭负责的责任感，关爱自己的生命，关注自己的安全。掌握了必要的安全技能，就能在与大自然作斗争中夺取主动权，现在煤矿机械化程度越来越高，要掌握现代化的设备，必须刻苦钻研业务，学习有关知识，了解设备性能，提高解决问题和处理隐患的能力。职工的这些个体素质不是固有的，必须靠培训、培养来获得，企业管理部门要充分利用电视、广播、展览、参观、报告、演讲、演唱、群众味安全活动、培训班等多种形式，对职工进行安全教育，强化安全意识，用通过严肃认真的安全学习和安全培训，使其掌握必要的安全技能。职工有了安全意识和安全技能之后，还必须敢于行使四项权力，对管理人员进行民主监督，实现自我保护。这四项权力是：干部班前不讲安全，工人有权不下井；开工前跟班干部、班组长、安监员不检查现场安全情况，工人有权不开工；发现危及人身安全的隐患，区队长或班组长不组织处理，工人有权停止作业；跟班干部无故早上井，工人有权制止，制止不听，工人有权随同上井，工资照发。现在，有些职工不能很好地行使四项权力，一方面是缺乏民主意识，不会运用这些权力来保护自己，另一方面是有这种意识，但是顾虑重重，怕遭报复，有了这种顾虑，有权力也就不敢行使了。对于这个问题，企业党政工领导应该替工人撑腰、说话，鼓励、支持工人行使四项权力，对于打击报复的管理人员，应当给予严肃处理。如果做不到这些，让职工行使四项权力也就成为空话了。

二、现场管理是宏观控制安全的关键环节

在煤矿，不仅仅回采工作面和掘进迎头是现场，凡是直接从事生产、工作、试验的场所都是现场。为什么强调现场管理呢？俗话说：“当事人者迷，旁观者清”，还有一句诗叫做“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。工人在每个施工岗位，仅仅注意的是局部安全，并不了解现场整体安全。所以，作为管理人员把握住现场整体安全非常重要。区队、班组长是现场的直接指挥者，对现场安全负有直接责任，必须具备两个方面的基本素质：①强烈的责任感；②较高的管理水平。

煤矿安全是一件关系到党和国家政治声誉及千百万个矿工家庭幸福的大事，发生了伤亡事故，不仅给党和国家政治上造成不良影响、给企业造成重大经济损失，而且还会给伤亡者亲属造成极大的痛苦。一个区队的职工来自五湖四海，客观上是为了企业的发展，主观上也是为了养家糊口、提高生活质量，谁也不想在安全上出事，其亲属更是牵挂着亲人的安全，有一个区队曾经出现过这样一件事：一名职工在井下作业时因事故造成一只腿截肢，其爱人怒气冲冲地质问这名职工所在的区队领导：“俺交给你是个四肢健全的好人，你咋给弄成一个残疾人，你这个领导怎么当的？”所以，作为区队领导有责任管好安全、带好队伍、爱护职工，让职工的亲属放心。只要区队、班组管理人员有了安全第一的强烈责任感，就会有抓好安全的决心和信心；就能自觉转变职能，把主要精力放在抓现场安全上；就能按章指挥，先安全，后生产，不安全，不生产；就能发现问题，及时处理；就能一丝不苟，一抓到底。作为现场管理人员，光有责任感还不够，还必须具有较高的管理水平，对自己分管范围内的工作都懂、都会，精通业务，指挥生产不乱，安排工作得当，安全警觉性高，有超前预防措施，有及时发现和消除不安全隐患的能力，有搞好质量和安全的本事。企业管理人员要注重提高现场管理人员这两个方面的素质，为现场管理创造良好的工作条件，并经常深入现场，指导、帮助、监督现场管理人员。

三、监督检查是加大安全系数的重要防线

安监员的监督检查是目前情况下所必不可少的一个重要环节。安监员是井下的安全警察，犹如交通警察维护交通安全一样是维护井下安全的，担负这项工作光荣而神圣，安监员对此应该有一个清醒的认识，明确自己肩负的责任，既要对企业负责，也要对职工负责。作为安监员应该具备两个基本素质：①业务熟练；②尽职尽责。

安监员要学“法”知“法”，在业务上应该是个多面手，知道怎样操作才规范、活怎么干才安全，一个不懂安全规程和安全规定的人是管不好安全的，因此，安监员应该熟练掌握安全规程和操作规程，成为张口就来的活规程，只有做到这一点，才能在现场管好安全。安监员光有熟练的业务，不发挥作用，不行使监督权，等于虚设，还必须尽职尽责，发扬“勤”字，克服“懒”字，执“法”有标准，监督要严格，瞪起眼来，集中精力，自始至终对现场进行全面监督，积极参与现场管理，帮助管理人员出主意、想办法，为职工创造良好的安全环境和生产条件。要及时巡回检查，排查事故隐患，随时观察现场环境变化情况，提醒职工注意安全，及时制止“三违”行为，消除各种不安全因素，当好“安全卫士”。企业管理部门要想方设法提高安监员的素质，对他们也要进行教育、培训和监督，对不合格的要坚决调离，对的要严肃处理，对有功人员要大张旗鼓地表彰奖励。如果所有专职安监员以及兼职安全网员、安全纪检员、安全宣传员、安全岗员、安全哨兵、安全保卫员、安全协管员等都发挥了积极作用，煤矿的安全生产就有了可靠保证。

企业负责人只要在这三个主要环节上狠下功夫，不断提高职工的个体素质，加强现场管理和安全监督检查，就一定能减少事故、延长安全周期。