关于如何加强建筑工程施工管理问题分析研究

摘要： 工程施工是一项非常复杂的生产活动。它涉及的内容十分广泛,需要处理大量的复杂问题,耗费大量的人才、物资以及动用大量的设备。为了保证施工的顺利进行,保证施工在规定的时间内完成,必须对工程施工进行有效的科学管理。随着科学技术的迅速发展,工程施工管理上了一个很大的台阶,但当前的工程施工管理仍然存在诸多问题,不能适应新时期形势发展的需要, 为了加强我国建筑工程的施工管理,本文主要就施工过程中所出现的问题,从不同的方面入手进行探讨,以促使建筑工程的施工管理管理更加规范化和现代化。

关键词：建筑工程；目标实现过程；措施分析；工程施工管理；专业化；施工过程；建筑产业；工程项目管理；管理人员；

0引言

自改革开放以来，随着经济的快速发展，我国的城市发生着巨大的变化，其道路面积在不断扩大，人民群众的生活环境也在原来的基础上得到了完善，而创造这些优越条件就是从事建筑工程的工作人员辛苦勤劳不断努力而来的。从事建筑行业的人员在建造工程时，首先要考虑的是其是否具有安全性，是否符合可持续发展的因素，要时刻的为人民群众的生命财产安全为主要前提。所以，建筑工作者在确保工程项目能够给我们带来巨大利益的同时，还应充分的将建筑工程施工管理水平不断提高，确保工程质量与安全问题及标准要求相符。建筑工程要想在社会中持续的发展下去，就必须加以重视工程施工管理中安全、质量问题，同时还要将其进展速度与成本费用进一步优化，笔者认为只有做到了这些，才能促使建筑工程朝着正确的方向持续的发展，才能在真正意义上为人民群众带来安康的生活。但是，当前我国建筑工程施工管理过程中还存在着诸多的问题，本文就这些问题进行了详细的论述，并在此基础上提出了解决问题的措施，供同行们参考。

1．建筑工程施工管理过程中存在的问题

1．1人为因素难以进行有效的控制

通常情况下，建筑工程施工现场的劳动力相对较多，那么这样就无法对每一位现场工作人员的行为进行全面有效的控制。可以说，在建筑工程实际操作中，人在建筑工程的各个环节阶段都有着重要的意义，所以，在建筑行业中必须要有一批具有丰富创造能力与严格遵守标准规范的施工队伍，只有这样才能确保建筑工程具有高质量。其实在工程实际操作过程中会经常发生由于人员没有按照施工标准要求进行操作而导致工程质量得不到保证的情况。所以，当前建筑层管理者最头疼的就是如何才能将施工队伍中的技术管理人员与技术工人进行有机的结合，以此来控制施工技术操作人员的行为。

1．2物料管理无法进行全面有效的控制

在建筑工程中其所需要的材料较为复杂，并且种类也十分多；由于在实际中会时常遇到各种形式的高新材料及材料采购、物资、处理等一系列问题，所以要想全面的对建筑工程使用的整体材料进行有效的控制与管理是十分困难的。

1．3施工过程中无法全面的控制产品质量

工程项目在整个工程的实际施工中，如果操作者与技术人员、原材料都达不到标准要求，那么其将会对工程各个阶段的质量造成严重的影响。由于施工现场操作环节比较多，产品数量大且使用范围广，因此，要想对施工现场产品的质量进行层层检查不但浪费大量的时间而且还浪费了大量的精力，这是极为不划算的，而如果采取抽样检验的方法，往往会产生质量遗漏问题；目前，对于施工企业而言，具有高质量的施工是其持续生存、发展的动力，是企业在市场中站稳脚跟的重要基础，任何一个企业都是靠着高质量而得到社会的信誉，都是靠着信誉二字在市场中与同行业之间竞争的，都是靠着市场将自身具有的效益不断提高的，所以说，施工管理人员在工程实际项目操作过程最为关键的阶段就是质量方面。因此，当前如何对施工过程中的产品质量进行有效全面的控制与管理也是建筑工程行业中急需要解决的问题。

1．4安全意识不够，责任不明确

对于任何一个企业而言，其在生存发展过程中的前提条件就是安全，这样做是对企业职员与工人的人身安全与效益提供有力的保障。建筑工程施工人员在实际操作过程中一定要充分认识到安全的重要性。但是，由于施工现场管理人员与施工人员对于国家所颁布的有关于安全生产及建筑方面的知识熟悉的甚少，因此，对安全生产的概念比较模糊，所以他们在实际施工过程中没有将安全生产放在首要位置，也没有认识到施工安全生产具有的巨大责任，进而经常会发生由于安全而引起的施工事故。

1．5设计计算不够合理

建筑工程在图纸设计过程中对问题的考虑不是很全面，在建造结构时也不够科学合理，同时，在计算施工简图时也存在着诸多的错误，设计计算过程的荷载取值较小，内力分析也不够准确、建筑沉降缝与伸缩设置不够恰当等等一连串的问题都是建筑施工人员在实际操作时应时刻重视项目各个部分的细节问题。

1．6质量问题

根据有关统计数字中显示，各个国家的建筑物平均使用寿命都不相同，其中英国建筑物平均使用寿命为130年，欧洲大陆为80年，而建筑更新较快的美国其建筑物平均使用寿命也只是60年，在我们中国，建筑物使用平均寿命要比以上国家短很多，只有30年。建筑物的平均使用寿命长短与其质量是息息相关的，我国建筑物的平均使用寿命如此之短，可见其质量是多么的低。追究其主要原因，笔者从宏观的角度来看，认为是由于两个方面的原因而至，一个是政策方面，再有一个是市场方面。不过更为突出的矛盾问题应该是在微观方面，具体有两个方面的原因，首先是建筑施工企业的内部管理存在着较大问题；比如，没有将管理职责进行全面的落实。大部分质量管理出现不合格与实物质量不合格和职责不落实有着直接的关系，对于工程分承包队伍的评价选择与管理无法满足实现质量目标的需要，对劳务分承包队伍的评价永远只停留在对其证件的验证，而没有对其实际质量水平进行验证，所制定的预防、纠正措施只是一种摆设，根本发挥不了其具有的作用。其次是政府没有充分的发挥其监督管理作用；对于工程竣工验收过程不够重视。有的工程在建设中对规定的法律法规建设程序漠视，没有办理相关手续就盲目的开展建设；比如，有的建筑工程施工图纸没有经过任何环节的审查就投入生产，边施工边进行设计，只是一味的追求工程进展速度，这样为工程的质量埋下了不小的隐患。工程验收是检查质量的最后一个环节，起先是由政府监督管理部门负责最后环节的验收工作，然而随着政府职能的不断转变，对工程验收实行备案制度后，其质量交由业主负责，开发企业在验收过程中占主导地位，部分质量监督部分监督力度不够，在工程竣工验收过程中并没有将自身具有的作用充分的发挥。最近几年时间里，有部分建材价格不断上涨，施工企业由于受到了工程成本费用与预算、结算不同程度上的影响，所以，为了消化涨价成本，其在实际工作中偷工减料，用不合格的材料来替代高质量的材料，这些问题一旦得不到有效的解决，将危机到建筑物的平均使用寿命。

2．解决工程施工管理中存在问题的对策

2．1提高施工人员的素质

施工企业应将工作人员的素质进一步提高，要对他们进行政治思想教育及职业道德教育，充分的带动他们对施工管理具有的重要意义的全面的认识。根据各个建筑工程的实际特点，在选用施工人员时不要过于盲目，要对他们的综合素质进行全面的了解，这样有助于实施有效的控制与管理，同时，还要根据人员的技术水平与管理水平高低进行合理的分配使用，从而提高施工现场的管理能力

2．2严格控制物料管理

首先在材料的选购方面；施工人员在面对种类较多的材料采购单时，必须要将其数量、品牌、规格等标识清楚，材料质量、尺寸等必须一次到位，避免工程进展速度受到不必要的影响；其次，在材料的供应方面；施工过程中，应根据工程的建筑材料的一定数额与工程变更和调整的施工预算，对材料的供应计划进行全面的调整，确保材料能够按照实际要求给予供应。另外是材料的分类堆放；根据施工现场的实际情况与进展速度情况，合理的安排材料进场并验收，最后实行抽样检查；再有，材料的发放；在发放材料时，应严格的按照工程定额用料计划进行，凡是超出了限定数额的材料应办理相关手续，确保材料的合理使用。

2．3加强工程的成本与质量管理

为了使工程成本不受到影响，应建立相关的项目成本管理责任制度，工程项目管理人员不仅要全面的完成自己的工作责任，而且还要充分的考虑到成本责任的实施，要明确成本管理所要负责的责任，增强每位管理人员的成本管理意识。在加强质量管理的过程中，首先要做的就是弄清该项工程的质量要求，编排制定质量保证措施和施工方案，让每项工序都能够真正的落实到人，责任到人，这样才能对质量管理实施有效的控制，使其工程成为高质量的工程。

2．4提高安全管理措施

实际上，施工安全管理就是指施工项目在施工过程中组织安全生产的全部管理活动。施工企业应及时的对施工人员进行安全生产方面的培养，不断的促进他们对安全生产具有的重要性进行全面的认识，建立健全完善的管理制度、安全管理机构，根据工程的实际特点、施工现场环境、安全防护设施制定一套健全完善的安全技术办法。

2．5严格把关建筑工程图纸设计

工程各个环节图纸设计的好坏与工程整体质量是息息相关的。所以，在设计图纸时必须要认真仔细，保证其在实际中能够切实可行。要选择资质较好的设计单位，同时还要掌握好设计经费的支出问题。在当前竞争如此激烈的市场经济条件下，经费方面的节约能够为工程带来更多的经济效益。同时，还应严格实行施工图的送审制度，避免部分设计单位为了能够获取到更多的设计费用而故意将材料的使用数量不断增加，从而使其工程整体造价提高。

2．6建立质量保证体系

首先，加强工程质量监督的政府职能；工程质量监督工作不能因为工程监理制的推广实行而变弱，尤其是其中的政府职能还必须进一步加强；一方面要将监理单位在施工现场表现的监督管理力度进一步加强；另一方面，将设计单位与勘察部门的监督力度不断加强；再有就是将工程质量监督力度进一步加大。其次，施工企业应将其管理方式进行改变，建立健全完善的质量责任制；应以企业的实际情况为出发点，建立企业内部组织结构；企业的发展是靠着一定的结构支撑的，因此，企业只有在结构合理、职责明确的情况下才能具有一定的市场竞争优势。企业应建立健全完善的质量责任制，实行奖罚制度，将自己切身利益与企业的兴盛、衰败以及产品质量紧密的结合。此外，还要加大监理单位在施工现场的监督力度；应建立健全完善的监理工作力度，在实际工作中贯彻落实人员岗位责任制度，特别是现场监理人员更要将对工程各个环节的验收职责充分的发挥。

3．结论

综上所述可知，建筑工程施工管理水平的好坏与工程的整体质量、进展速度、安全以及成本控制是紧密相连的，因此，施工人员应认真地对待实际工作中发生的问题，想出合理有效的解决方法，这样才能确保工程朝着健康全面的方向持续发展，，才能进一步提高其经济效益。

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