房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析

摘要：在房屋建筑工程的建设中，施工管理是一项重要的内容，在本文中，根据笔者的工作经验，从房屋建筑施工管理的重要性出发，分析对房屋建筑施工管理存在的问题及解决对策进行简要探讨。

关键词：房屋建筑管理，管理意识，管理对策

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

引言

目前，随我国经济建设的高速发展，建筑工程项目越来越多，对于如何做好房屋建筑施工管理工作，具有相当重要的意义。其中，加大自身的管理与控制力度，不断提高管理能力和水平，学习和吸取先进的管理及技术知识及经验，在突发状况面前沉着冷静，以专业科学的方法及时应对，提高问题解决的效率。

二、房屋建筑施工管理存在的问题分析

2.1、房屋建筑工程招投标方面

一些施工企业为了中标，不择手段，与其它投标企业串通挂靠投标；还有的招投标人为了帮助业主夺标，不惜违反有关招投标的规定。另外，有一些工程项目招标方条件严苛，中标方在得标后为了自身利益，不顾工程的质量安全，擅自在施工过程中偷工减料，“豆腐渣”工程由此诞生。此外，还有的企业为了达到中标的目的，在中标承诺书中承诺事宜难以兑现等。

2.2、房屋建筑工程项目承包方面

由于当前我国的建筑招投标市场还亟待规范，建筑工程项目承包时出现层层转包和挂靠的现象极为严重，更有的企业根本就没有资质，通过非法途径获得建筑承包资格，收取一定的“好处费”之后再违规分包和非法转包，而建筑施工工程具有较大的流变性、施工面宽且存在较大的风险，导致建筑工程项目承包出现一系列的问题。

2.3、房屋建筑工程项目施工现场方面

建筑施工企业为应对竞争激烈的市场经济，通常将中标预算压到最低，由于中标之后的利润太低，就放弃了安全市场需要的机械设备的购置。又由于很多建筑施工企业的施工现场技术管理人员的缺乏，安全管理专业人员的缺乏，且我国建筑行业从业人员大都来自于农村，文化程度通常不高，缺乏专业的培训，导致建筑工程项目施工现场管理混乱，极易导致安全事故的发生。

2.4、管理意识薄弱

目前我国正处于经济发展的高速膨胀时期，全国各地正在大量兴建基础设施，建筑行业已经成为推动我国经济发展的支柱产业之一，这也就衍生了工程项目管理。从我国建筑行业的发展来看，工程项目管理具有广阔的发展前景。但是我国建筑行业的发展历程还不长，很多建筑企业管理者的工程项目管理意识还比较薄弱，没有充分认识到工程项目管理对工程的积极作用，使得很多工程项目缺少科学合理的管理，基本上都是采用行政手段对工程进行管理。还存在一些工程项目的业主认为工程项目只需要解决技术问题就可以了，没有必要再额外支付大量的工程项目管理费用。由于缺乏工程项目管理意识，很多工程项目和业主在工程开展过程中没有建立相应的工程项目管理体系和管理组织结构，工程项目的管理质量和效果可想而知。

加强房屋建筑施工管理的措施

3.1不断规范招投标的方式

规范招投标方式是不断提高建筑施工管理能力的必由之路。严格按照建筑工程招投标程序，进行建筑工程的招标和竞标，并做到公平公正、实事求是，从而确保建筑工程招投标严密性和公正性。针对地方保护主义的盛行和招投标方的串标、围标，应由地方政府部门建立健全审查、备案制度，打破地方和行业的垄断，统一规范建筑工程招投标程序，建立招投标的集中场地，统一管理招投标活动，加大执法监督力度，对中标方的中标承诺书中的承诺事宜的履行行为进行有效监督。

3.2、建立健全建筑施工现场安全管理制度

建筑施工现场的安全重在预防，因而必须建立健全建筑施工现场安全管理制度。安全生产是施工现场的重中之重，直接关系到施工人员们的生命财产安全，建筑施工企业首先必须对施工现场的所有施工人员进行定期或不定期的安全培训教育，必须要严格按照国家安全生产的有关程序执行，并且应该配备专人专门负责施工现场的安全管理工作，必须要坚持“以人为本”，建立健全安全问责制度。其次要有计划、有目的地开展劳务人员的安全培训，建立健全民工准入制度，坚持持证上岗，禁止违章操作。必须要坚持“以质为本”，严格控制人员、材料、机械设备、施工环境及措施等要素，不断的提高工程质量。

3.3、不断完善建筑工程项目质量管理运行

坚持以人为本，不断培养队伍的凝聚力，提高施工人员素质，建立优秀的管理队伍。对建材、配件及设备实行全程不间断监控，并在施工工艺上做好技术准备，确保施工过程中严格按照施工组织设计和相关文件要求，使得工程顺利完工。

3.4、不断完善建筑施工技术管理工作

要想让建筑工程的顺利进行，必须不断地完善健全建筑施工技术的管理工作。首先要有合格的技术人才、优秀技工和建立健全性能稳定的技术指挥运行系统，并配备专业的机械设备、设计图纸和使用说明，和规范科学的流程和标准明细的技术要求，制定严格有效的施工技术管理制度和岗位责任制度。其次，还应做好施工前的一切准备工作，并严格执行各种固定和监督检查工作。再次，就施工人员而言，必须在施工之前充分掌握图纸设计的施工要求，学习施工图纸并进行施工图纸会审，并由承包方和分包企业针对设计图纸出现的各种问题进行审核和协商，以保证建筑工程能够顺利实施。最后，还应加大技术档案的管理力度，选用专业的人员就工程竣工图、设计变更以及工程验收记录和质量事故处理与沉降观测等做好记录，并及时送报有关部门备案登记。

3.5、不断创新建筑施工的管理模式

技术创新是创新建筑施工的管理模式的关键所在。现下，传统过时的管理模式仍然被不少建筑施工企业使用，这些企业把项目建设的内容仅仅局限在合同内容之中，把项目建设通常是随着合同的开始而开始，合同结束而结束，项目经理仅仅只是管理一个合同的内容，并不像是国外的项目经理那样都是建筑企业中的精英中的精英。所以，项目的发展与企业和项目经理的发展不相协调，那么在一个建筑企业同时进行多个合同时，建筑施工企业与项目以及项目与员工之间的关系就很难协调一致。所以创新建筑施工管理模式对于建筑企业的发展有着重要意义，是其长远发展的重要保障。

3.6、加强建筑施工工程的交工验收管理力度

交工验收是整个建筑项目中的最后一环，加大加强建筑施工工程的交工验收管理力度，对整个建筑工程项目的管理具有十分重要的意义。建筑工程后期的工期紧张、工序工种较多，需要投入较大的人力物力财力，因而建筑工程后期施工的管理是确保工程质量和进度的关键。应从经济、技术、组织以及管理等方面入手，采取严格有效的措施，建立有威信的、组织能力强的、高效的领导队伍，统一整个项目队伍的思想和目标，按照该项目的建筑工程计划任务书及其相关文件、施工方与建设方签订的合同、施工图纸、设备仪器说明书、国家有关施工技术验收具体规范进行一一验收，工程竣工之后必须及时向建设方交工。

四、结束语

综上所述，随我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，施工管理在建筑企业中也日益重要。因此，要不断的去发现问题所在，跟进时代的发展，找出相应的对策处理，让建筑施工稳定而有序的进行。

参考文献

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[2] 苏仕忠.论建筑施工安全及安全管理[J]. 广东建材. 2013(02)

[3] 杨鸿杰.房屋建筑施工易出现的问题及防范措施[J]. 城市建筑. 2012(17)